供应商管理制度(精选10篇).docx

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1、供应商管理制度供应商管理制度目的为了规范公司的供应商管理行为，促进供应商和公司的合作关系，提高公司的采购效率，保障公司的产品质量和供应物资的稳定性。范围适用于所有与公司有供应关系的供应商。制定程序1组织编制小组，确定制定这一制度的必要性和紧迫性，进行可行性分析。2 .收集相关法律法规及公司内部政策规定，对制定的方案进行评估和优化。3 .根据实际情况，制定初稿，组织相关部门进行讨论和修改。4经过审批程序，发布正式的供应商管理制度。内容1供应商的申请与审核(1)供应商向公司申请成为合作方时，应提交资质证明、营业执照等相关文件。(2)公司应按照相关规定对供应商进行审核，对符合条件的供应商进行备案登记

2、。(3)审核未通过的供应商，应向供应商说明审核不通过的原因，并告知其申请的再次申请时间。4 .合同签订与履行(1)公司与供应商签订合同，应注明合同的名称、签订时间、有效期限、合作条件及双方的权利和义务。(2)合同履行过程中，双方应按照约定的合同条款履行义务。(3)公司应及时向供应商支付货款或工程款。5 .供应商绩效评价(1)公司应依据合同约定的标准对供应商的绩效进行评估，并及时对供应商的表现予以奖励或处罚。(2)评估内容包括供应商的交货及时性、产品质量、服务态度、合同履行情况等方面。责任主体采购部门、质量管理部门、财务管理部门、供应商管理部门等。执行程序1每个采购项目都应按照供应商管理制度进行

3、操作。2每年对所有供应商进行一次绩效评估。责任追究对未按照规定履行职责，影响公司采购效率、产品质量、供应物资稳定性等严重后果的部门或个人，公司将追究其相应的责任。以上为供应商管理制度的具体内容和实施流程，同时需考虑以上所列相关法律法规，确保制度符合中国法律要求，有法可依，有规可循。供应商管理制度供应商管理制度目的：为了规范公司的供应商管理行为，保障公司的商业利益并遵守相关法律法规，本制度旨在对进入公司供应商库的供应商进行管理和审核，确保其合法、合规、可靠，并促进供应商与公司之间的合作关系稳定。范围：本制度适用于公司所有供应商的管理和审核。制度制定程序：1.由公司采购部门主管提出制度的草案；2.

4、征求公司管理层的意见；3草案通过后，制定正式制度；4.组织各部门进行培训和考核；5.制度执行过程中逐步完善。相关法律法规及公司内部政策规定：1.中华人民共和国劳动合同法2.中华人民共和国劳动法3.中华人民共和国劳动保障监察条例4.中华人民共和国行政管理法5.公司内部采购管理制度6.公司内部合规制度制度名称：供应商管理制度范围：本制度适用于公司所有供应商的管理和审核。目的：为了规范公司的供应商管理行为，保障公司的商业利益并遵守相关法律法规，本制度旨在对进入公司供应商库的供应商进行管理和审核，确保其合法、合规、可靠，并促进供应商与公司之间的合作关系稳定。内容：1供应商信息登记管理；2,供应商审核管

5、理；3,供应商业绩评估管理；4.供应商合同管理；5.供应商相互竞争关系管理；6.与供应商的谈判和沟通管理；7.供应商信息保密管理。责任主体：采购部门为本公司供应商管理的责任主体，由企业文化管理部门、财务管理部门和法务管理部门协调配合执行供应商管理。执行程序：1供应商登记申请和审核：a.供应商向采购部门提交供应商登记申请，采购部门对供应商资质进行审核，审核合格后将之纳入供应商库中，并对供应商的信息进行归档存储；b.供应商信息登记表中应当包括供应商的基本信息、（名称、地址、联系方式等）、供应商的生产/服务领域和范围、资质认证情况、产品/服务的质量体系等信息；C,供应商资质审核的程序和标准应当明确，

6、审核应当实事求是，公平合理。2,供应商业绩评估：a.采购部门应对合作的供应商进行定期的业绩考核，以考核结果为重要参考指标，评定供应商在公司业务活动中的重要性、供应商的服务质量、供应商价格水平、供应商的创新能力等；b.考核周期应当根据不同的供应商类型进行分类，周期不得超过一个年度；C.供应商考核结果应当向供应商知会，并进行必要的沟通和协调。3,供应商合同管理：a.采购部门应当对进入公司供应商库的供应商签订有关合作的合同，合同应当制定履行合同义务的明确性原则；b.采购部门应当对供应商合同的履约情况进行监督和管理。4.供应商相互竞争关系管理：a.采购部门应当明确原则，制定履行合同义务的相关条款，防止

7、供应商之间的相互竞争关系对公司利益造成不良影响；b.采购部门应当对合作供应商的行为进行管理，不得存在与公司商业利益相冲突的行为。5,与供应商的谈判和沟通管理：a.采购部门应当与供应商进行必要的谈判和沟通，解决合作过程中出现的矛盾和问题；b.谈判和沟通内容应当做好记录，留档备查。6.供应商信息保密管理：a.采购部门应当对供应商信息进行保密，不得泄露给外部；b.采购部门应当严格执行公司保密制度，否则将承担侵权责任。责任追究：1.采购部门未遵守相关法律法规或公司内部规定导致公司利益受损的，须承担相应的赔偿责任；2.采购部门违反公司供应商管理制度的，应当受到纪律处分。如情节严重，涉及过错责任，还应承担

8、相应的法律责任。供应商管理制度供应商管理制度一、目的本制度旨在规范公司与供应商之间的合作关系，建立相互信任和长期合作的基础，并加强对供应商的管理和监督，确保供应商符合公司的要求和标准。二、范围供应商管理制度适用于公司与供应商签订的各类合同、协议，涉及公司采购、外包以及合作等方面的业务。三、制度制定程序1制度的起草：由公司的相关部门起草供应商管理制度的初稿。2 .制度的审批：由公司的相关管理人员审核并审批初稿。3 .制度的公示：制度经过审核并通过后，将通过公司内部网络、公告栏等渠道进行公示。4定期评估：公司将对供应商管理制度进行定期评估，对制度内容进行修改和完善。四、制度内容1供应商准入和退出制

9、度(1)合法经营资质的要求公司要求供应商必须持有合法的经营资质证书，并能提供相应的证明材料。(2)产品质量和技术能力的要求公司要求供应商必须有稳定、可靠的产品供应能力，产品质量符合国家的相关标准，具备一定的技术能力。(3)信誉度和经济实力的要求公司要求供应商在市场上有一定的信誉度和经济实力，能够保证供应的产品及服务质量，并承担相应的责任。2 ,供应商的考核和评价制度(1)产品质量和服务评价系统公司对供应商的产品质量、交货期、售后服务等方面进行定期考核和评价，建立靶心管理制度，确定指标。(2)评价结果的处理根据供应商评价的结果，公司将按照评价结果对供应商分类，分别为优秀供应商、合格供应商、待提升

10、供应商、不合格供应商，并对其采取不同的措施。3 .供应商信息管理制度(1)保密协议的签订公司对供应商的商业秘密和机密信息进行保护，对供应商签订有关保密协议。（2）供应商信息的登记和管理公司对供应商信息进行登记并建立档案，对供应商信息的变更、更新进行管理。4 .合同与付款的管理制度（1）合同书的执行公司要求供应商严格按照合同书执行交货期、品质、服务等项规定。（2）方式及时付款公司要求按照合同commitments定期支付供应商所提供的货物及服务费用等。5 .供应商与公司员工的利益关系（1）禁止收受好处公司禁止供应商与公司员工之间进行收受好处的交易。（2）反腐败管理公司严格禁止供应商与公司员工之间

11、进行贪污受贿、行贿等违法行为，并制定相应反腐败措施。五、责任主体1公司领导：对供应商管理制度的实施负总责。2,采购部门：负责对供应商的选拔、考核、评价、准入、退出等事项进行实施监督和管理。3 .财务部门：负责对供应商的支付及后续款项管理进行实施监督和管理。4 .其他相关部门：按照职责分工，实施供应商管理制度。六、执行程序1供应商管理责任主体按照制定程序执行本管理制度。2 .供应商管理责任主体应对不符合要求、不合格的供应商及时予以处理。3 ,供应商对公司的供货质量、服务质量等有确切证据的投诉要及时处理并做好记录。七、责任追究1 .对未按照供应商管理制度执行的责任主体，按公司相关规定给予相应的处罚

12、。2 .对违反公司反腐败管理制度的供应商，公司将按照相关法律法规进行处罚，取消合同，追究其责任。3 .公司对因没有按照制度原则执行工作而导致损失的责任主体，将对其进行严格的问责和追究责任。供应商管理制度供应商管理制度一、制度目的为加强企业对供应商的管理，规范企业内部的供应商采购流程，确保采购的物资、设备、服务的质量和效率，构建公平、公正、公开的采购环境，制定该供应商管理制度。二、制度范围本制度适用于企业内部所有采购活动，包括但不限于物资、设备、服务等采购。三、制度制定程序根据中华人民共和国行政管理法等相关法律法规，企业管理人员会同相关部门，经营管理会议审议通过后制定本制度；并在公司内部发布通知

13、，明确各部门责任，推动本制度的实施。四、相关法律法规及公司内部政策规定1中华人民共和国劳动合同法2.中华人民共和国劳动法3.中华人民共和国劳动保障监察条例4.公司内部政策规定五、制度名称供应商管理制度六、制度目的1规范采购流程，提高采购效率。2.保证采购物资、设备、服务的质量，降低采购风险。3.建立公平、公正、公开的采购环境，促进供应商的发展。4.加强与供应商的沟通与合作，建立良好的合作关系。七、制度内容1供应商的准入管理：建立供应商数据库，供应商需要提供相关资质证明、产品质量信息、安全生产措施等相关信息进行审核，审核合格后才可进行采购。2.采购物资、设备、服务的管理：明确采购流程、标准、no

14、rmo3,供应商绩效管理：对供应商进行绩效评估，绩效不佳的供应商将被淘汰。4.合同管理：建立采购合同规范，保障企业利益。5.供应商信息的保密管理：保障供应商的商业机密及供应链信息的安全，严禁将供应商信息泄露。6.其他管理事项：如供应商与企业之间的纠纷、风险管理、企业行为合规等事项。八、责任主体采购部门、财务部门、法务部门、供应商管理部门等相关部门。九、执行程序1 .供应商准入管理：供应商提交资质证明、产品质量信息、安全生产措施等相关信息。2.采购管理：采购需求玲采购计划分招投标玲合同签订玲采购执行今验收付款。3.供应商绩效管理：建立供应商绩效评估体系，定期对供应商进行评估。4.合同管理：建立采

15、购合同规范，保障企业利益。5.供应商信息的保密管理：采用密码保护、访问控制等措施保护供应商信息。6.其他管理事项：根据需要制定相应的管理措施。十、责任追究对于未按照本制度进行采购的，或采购流程不规范、质量不合格的，或泄露供应商信息的，将按照公司内部规定进行追究责任的操作流程。供应商管理制度一、目的本供应商管理制度的目的是规范公司与供应商的合作关系，确保供应商的品质、交货期、合规性和可靠性，减少质量风险，提高采购效率，降低成本，保证公司的持续发展。二、范围本制度适用于公司境内外与供应商开展业务活动的所有部门，包括采购、供应链、质量、法务等相关职能部门。三、制度制定程序1 .明确制定制度的目的和必要性；2 .收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定；3 .召开会议，邀请相关部门和人员参加，确定该制度的内容和范围；4 .编写并出台制度；5 .加强制度宣传，确保员工理解和执行。四、制度内容1 .制度名称：供应商管理制度；2 .制度范围：公司境内外的供应商管理活动；3,制度目的：规范供应商管理活动，保证供应商的品质、交货期、合规性和可靠性；4,制度内容：供应商筛选与评估：建立供应商档案，对