储运加油站监理规划及实施细则(1).docx

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1、13、主持整理工程项目的监理资料。12.4总监理工程师代表应履行的职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；工程开工/复工报审表应符合附录A1表的格式；工程暂停令应符合附录B2表的格式；工程款支付证书应符合附录B3表的格式；工程竣工报验单应符合附录A1O表的格式。3、审核签认竣工结算；4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；5、根据工程项目的

2、进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。12.5专业监理工程师应履行的职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始

3、凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。12.6监理员应履行的职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理

4、记录。12.7廉洁自律制度及措施1、监理工程师职业道德守则。2、监理人员工作纪律。3、监理人员纪律处理规定。4、监理人员上岗前进行纪律教育，并经考核合格者才准予上岗。5、参加现场监理部的人员，需先交纳监理质量和遵守纪律保证金，如因监理人员原因出现工程质量事故和建设监理纪律，则处以相当于保证金的罚款。6、监理人员推荐工程承包人或材料、构件、设备供应商，进行批评教育，责令其改正,如坚持不改，则令其退出监理部。7、监理人员与建设单位或承包单位人员串通，损害第三方的权益，一经发现，即从现场召回，视情节轻重，给予警告、罚款、开除等处分。8、公司领导不定期巡视各工程检查，并征求建设单位、承包单位对监理人员

5、的意见。12.8监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工以前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。2、技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。3、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位提出工程开工报告书，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报总监办公室。对重大工程及有争议的工程报总监办公室审批。4、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人

6、员应审阅进场材料和构件的出厂证明、试验报告、填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行见证取样，在监理工程师的监督下，使用施工单位的设备进行复查，禁止使用不合格材料。5、变更设计制度如因设计图纸有误，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会商同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单。报业主审核同意后由总监签发设计变更指令。6、隐蔽工程检查制度隐蔽工程在隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行

7、隐蔽工程检查，重点部位或重要项目还应邀业主代表、质监站、设计单位共同检查签认。7、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志和监理日志，指明质量部位，问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”,通知施工单位，同时抄报总监，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。1）如检查结果不合格，或检查所填内容与实际不符，监理工程师有权不给予签证，并将意见记入监理日志内，待改正并重检合

8、格后才能签证，方可继续下道工序。2）特殊设计的，或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师、业主代表共同检查签证。3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新检查签证，以防意外。8、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。1）监理工程师在检查工程发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时，可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。等施工单位改正

9、后，报总监办公室进行复验，合格后发出复工指令。3）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。9、工程质量事故处理制度1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验标规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。2）工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量及工伤事故，总监办公室应立即上报业主。3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经总监办公室同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。施工单位应及时上报“质

10、量问题报告单”，并应抄报业主及总监办公室各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报总监办公室；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由总监办公室组织有关单位研究处理；对重大质量事故,施工单位填写事故报告一式三份，报总监办公室及业主，由总监办公室组织有关单位研究处理方案，报业主批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经总监办公室复查，确认无误，方能继续施工。10、施工进度监督及报告制度1）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，总监办公室每周以周报、每月以月报的形式向业主报告各项工程实际进度及计划进度的对比和形象进度情况。2）审查施工单位编制的

11、施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。11、投资监督制度1）投资监理工程师进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台账资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。2）对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，总监办公室应及时掌握并报业主，以便投资管理。12、监理报告制度总监办公室应每周编写监理周报，每月编写监理月报报业主，工程竣工时报竣工总结，内容应以具体数字说明施工进度，施工质量，资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。13、工程竣工验收制度1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关

12、规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。2）施工单位按规定编写与提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全，不正确清晰，不能验收交接。3）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提交总监办公室一份，审查确认完整后，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：全部设计文件一份（包括变更设计）。全部竣工文件（图表及清单按照管理段的行政区划编制，以便接管单位存档使用）。各项工程施工记录一份。工程小结。主要机械及设备的技术证书一份。14、监理日志监理工程师会议制度1）监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位及需要返工、改正的事项，应详细作出记录。2）驻地监理组每周召开一次监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。