儿科未来三年发展规划（2018年——2020年）.docx

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1、儿科未来三年发展规划（2018年2023年）2017年在总医院院长XX、业务院长XXX等院领导大力支持下，在科室主任XXX及我科医务人员共同努力下，儿科有了长足的发展，圆满完成医院下达的各项任务，其中今年11月份收治病人数达到历史极值？人，无一件医疗纠纷，取得了良好的经济效益和社会效益，但还存在许多需要完善的硬件及软件建设。为进一步加强和完善儿科建设，提高治疗技术水平和服务能力，按照医院对儿科体系建设总体思想和要求，制定儿科未来三年发展规划。我院儿科目前现状：我科是一个集临床，预防，保健，教学为一体的科室，科室拥有医生7名，其中主任医师1名，主治医师2名，住院医师4名；护土？名，主管护师？名，

2、护土？名。新生儿兰光治疗仪？台，经皮测黄疸仪一台，心电监护？台，新生儿辐射抢救台？台，输液泵？台，雾化吸入器？台，无创呼吸机1台，穴位贴敷治疗仪？台。儿科包括儿科门诊、普通儿科病区和新生儿病区。但目前由于多方面原因，儿科发展进入瓶颈阶段，儿科的发展受到制约。目前我科存在问题：（一）、我科目前虽然医务人员有7名，但医生大部分为年轻医护人员，专业技术及临床经验不强，虽然能够较好的完成目前临床工作任务，但缺乏深化发展能力，学习气氛不够，业务能力有待提高，服务意识不强，医患沟通能力欠缺，目前儿科医护人员工作都非常团结，儿科人员的关系都非常融洽。但是有于多方面的原因，前几年，我科郭祖峰、闫艳、赵朵朵、沈

3、凌华等一大批科室骨干纷纷离开科室，让人痛心，儿科骨干的不断流失，使日常工作排班受到很大影响，更不用说休息，部分人员甚至有些怨言，虽然目前儿科医生暂时还可以维持运转，但部分儿科医疗人员，因各方面的原因存在不稳定因素，将来以后科室实现二级分科，儿科医生还远远不够,对儿科今后的发展也会产生非常大的制约。另外和港池县人民医院、义马市人民医院等周边同级兄弟单位相比，缺乏非常优势的、拳头的项目和技术，这有待今后更进一步的改进和提高。（二）、我科医疗设备和药品严重不足，还需要进一步完善，比如别说新生儿有创呼吸机了，就连无创呼吸机，也仅仅一台，病人高峰时，有时候不够用，没有专门新生儿气管镜及气管导管,普儿科方

4、面，雾化机远远不够，特别是尽年高峰期时，病人排队等待雾化，造成部分病人流失，严重影响科室经济收入，因普儿科大部分住院病人都是呼吸道感染疾患，没有排痰机，这样不仅影响治疗效果，也直接影响了经济收入，空气负离子治疗机仅新生儿室有，普儿科竟然一台没有，不仅影响科室经济收入，也给院内感染带来很大安全隐患，药品方面，没有小儿脂肪乳、水溶性维生素，脂溶性维生素、枸椽酸咖啡因、肺表面活性物质、红细胞生成素、普儿科的门诊药品种类奇缺，缺少符合儿童服用的药品剂型，还没有院外药店的儿科用药种类多，比如吗丁咻口服液、异丙托澳钱雾化液、乙型半胱氨酸雾化液、消旋卡多曲颗粒等，俗话说“巧妇难为无米之炊”，药品种类的缺乏严

5、重影响和制约对疾病的诊疗。（三）病房布局不合理：新生儿科方面：因布局的不合理，造成了部分病房拥挤，部分空置，新生儿洗澡间形同虚设，没有一次给患儿洗过澡，纯粹是为了应付检查，造成了病房等硬件设施的严重浪费，普儿科方面：没有规范的急诊抢救室，随着生活水平的提高，没有专门的V1P病房，以满足不同层次人群的需求,特别每年秋冬季节，住院病人高峰期时，病房拥挤不堪，造成了不同程度病人的流失，严重影响了经济收入，也给医疗安全带来很大安全隐患，在疾病高峰期，不能抓住机遇，提高科室的经济收入，没有专门的儿童雾化室及临时输液室，不能够为不同疾病种类的患儿提供符合人性化、差别化的诊疗服务。（四）、儿童保健项目目前尚

6、不完善，无法满足患者要求。三、发展规划：针对我科室目前情况和存在问题，确保儿科的长远发展，根据我院发展思路，制定规划如下：（一）、加强科室医务人员的思想水平学习：教育全科人员要树立正确的世界观、人生观、价值观，牢固树立我院“一切为了患者，为了一切患者，为了患者一切”服务宗旨，以患者为中心。培养良好的素质，美好的医德，加强自身工作责任心。能够用院规、科规规范自己的言行，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评，互相交流思想，不断提高政治理论水平。（二）优质服务：加强医患、医护之间沟通。1、新入院病人热情接待。2、宣教认真仔细。3、及时对新入患儿进行诊断、治疗和抢救工作，加强穿刺技术。4、加强危重病

7、人抢救制度。5、保持病区干净、明亮适舒6、彻底转变观念,底消除生、冷、硬现象及无人应答现象。（三）科室加强落实核心制度，三级医师查房制度，院感防控制度等等。科室成立1、医疗质量管理小组2、医疗安全小组3、医疗管理小组4、急救应急小组5、病案管理小组6、院感控制小组。科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。（四）科室抓好医疗质量管理，1、抓医疗文件书写，从病历抓起，严格遵守病历书写规范，科主任，二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。2、抓危重病人抢救及疑难病人诊断和治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清楚科

8、内讨论，1周诊断不清院内讨论。3、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通,签好每一份知情同意书，治疗协议书等，质控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反馈，并做处罚、奖励。4、抓医疗安全不放松。(五)、进一步完善新儿科病区建设，为不久的将来实现儿科的二级分科做准备1、计划培养34名儿科医生及7-8名护士，不间断的外出进修学习新生儿相关诊疗技术，提高新生儿的诊疗技术，为建立新生儿病房做好技术准备。计划在派1名医师外出新生儿专科进修，实施专业化诊疗规程，提高专业

9、诊治能力，鼓励医务人员选择专业问题攻关、开展工作。2、开展新项目，拓宽服务范围。完善硬件措施：进一步完善新生儿病区建设，我院新生儿科在未来3年内业务上主要是完成河南省三级综合医院临床技术标准所要求的部分项目，目前重点开展以下3项：新生儿高胆红素血症的换血疗法、PICC静脉高营养和INSURE技术，准备近23年内逐步开展。科室下一步的发展目标如下：(1)、建设更为先进的NICU及新生儿病房，成为辐射义海池片的新生儿医疗中心。(2)要降低危重新生儿，特别是极低体重儿、超低体重儿的死亡率及致残率，提高早产儿的生存质量。(3)、成立新生儿随访中心，加强出院后的随访、指导喂养和护理，加强康复训练，建立完

10、整的出院后治疗体系。(4)、人才培养：3年内将培养出一名副高、2名主治。引进硕士12名。有计划分派本科人员外出进修学习。(5)、科研：提高科研水平，推动临床医疗工作。计划每年有23篇医学论文在核心期刊上发表。(六)专科门诊的建设(1)。儿童保健门诊的扩充和建设，儿童保健健康管理方面,增加新项目的开发：听力筛查何视力筛查，完善新生儿家庭访视和满月健康管理，及时对0-6岁儿童进行体检和健康管理，开展常见疾病指导。(2)计划成立哮喘门诊，重点培养1名医师及1-2名护士外出进修学习相关技术，比如小儿肺功能的监测，小儿脱敏疗法；(3)成立儿科雾化室，按照符合小儿特点的雾化治疗室，配备卡通图案、各种儿童娱

11、乐设施，及相关电子产品，打造温馨的环镜，吸引患儿就诊让患儿在欢乐愉快的环境中完成相应治疗。(七)、加强自身学习，积极参加省、市级组织的培训和技术交流活动，有针对性的学习提高。(A)我科李青住院医师，中西医结合专业，发挥其特长,发展儿科中医药治疗及小儿推拿，因小儿推拿是建立在祖国医学整体观念的基础上，以阴阳五行、脏腑经络等学说为理论指导，运用各种手法刺激穴位，使经络通畅、气血流通，以达到调整脏腑功能、治病保健目的的一种方法。待其修完产假，计划每月下乡或在当地幼儿园进行宣传，力求做出特色,(九)加大儿科用药的引进力度，力争不能因为药品的问题，造成病人的流失。（十）加强病房的合理布局，打造符合儿科特

12、点的病房环境，为患儿提供温馨、舒适的就诊环境，在疾病高峰期时,对病房实行弹性管理，可以和相关兄弟科室建立联系，以租住病房的形式，扩充病房床位数，力争在每年秋冬季节，不能应因为床位问题造成病人的流失。（十一）、注重科室文化建设，提高大家绿色医疗意识是科室文化建设的前提；敬业、忠诚、主动进取的精神是科室文化的灵魂；提高自身素质是科室文化建设的根本所在；培养主人翁精神是科室文化建设的最佳境界。只有将人员、意识、执行三个过程紧密结合起来，才能使科室文化创造出实质的价值。我科本着“:爱心、耐心、细心和责任心”的儿科理念。努力把我科室建立成一个患者满意的具有特色的科室，就我院目前形势和干劲，一切皆有可能！院领导的重视和管理理念的提升，愿我们儿科走向更辉煌的明天，为总医院的建设做出贡献。