全套工程管理施工图纸审查管理作业指引之17.docx

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1、施工图纸审查管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状杰修改内容修改人审核人批准人1.流程概况流程目的突破部门专业壁垒，建立跨专业联合审图机制，确立评审流程，明确评审要点，保证产品功能性与实用性，做好成本优化，预防系统性设计缺陷，避免施工过程图纸问题的出现。适用范围适用于XX有限公司开发的所有项目。定义无参与公司参与部门主要职责项目公司工程部1 .组织并参与各专业联合审图。2 .复核审图意见并落实。3 .收集反馈施工过程中发现的设计缺陷。设计部1 .负责提供施工图纸。2 .参加各专业联合审图。3 .组织审图成果整理及提交，与设计院沟通提供书面审图意见解决方案。4 .负责将设计缺陷转

2、化为审核要点成本部1 .对图纸设计目标成本进行验证。2 .收集反馈成本管理过程中发现的设计缺陷。物业公司1 .参与给排水、暖通、燃气、强电、弱电、装修、景观专业联合审图。2 .收集反馈物管过程中发现的设计缺陷。经营班子1.工程分管领导负责审核审图意见。总经理1.审批审图意见新城市公司计划运营中心1.负责联合审图动作执行监控。2 .职责权限2.1 监理、施工单位2.1.1 参加各专业联合审图；2.1.2 重点关注错漏碰缺项和施工实现项。2.2 设计单位2.2.1 负责联合审图前的内审；2.2.2 参加各专业联合审图，负责设计答疑并将审图意见落实到施工图中。3 .管控流程3.1 审图流程3.23.

3、3 项目公司工程部组织施工图纸会审，编制专项审图方案，做到封闭联合审图，图纸会审常在施工单位进场后15天内完成；3.4 对各专业图纸审核要点根据审图情况进行更新。3.5 各部门、单位审图重点如下：序号意见类别设计单位监理、施工单位公司设计部公司工程部其它1标准规范类2使用功能类客服3交楼标准类客服4成本优化类成本5方案效果类6构造做法类7施工优化类8错漏碰缺类9施工实现类10物业管理类物业4.图纸审核要点标准4.1图纸审核要点标准共分为12个专业，分别为建筑专业、结构专业、给排水专业、暖通专业、燃气专业、强电专业、弱电专业、门窗专业、幕墙专业、装修专业、景观专业及专业交圈，具体标准详见支持性文件ZY-GC14-BD02施工图各专业审核要点。5.支持性文件5.1ZY-GC14-BD01设计图纸审核记录5.2ZY-GC14-BD02施工图各专业审核要点