十四个五年规划和2035远景目标纲要（物流）.docx

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1、十四个五年规划和2035远景目标纲要中19次提到物流及现代物流在远景规划中的支撑性作用和定位。目前，全世界都在谈物流转型，预计到2025年，智慧物流市场的规模会超过万亿元。在中国的中小企业正好可以乘此机遇，搭上通往互联互通的顺风车，建立自己的数字化供应链体系，实现资源的汇聚、配置和优化，在此基础上找准未来国际物流发展的十大趋势尤为重要：供应链数字化为标配货代为核心，物流高增长在5G、人工智能、大数据、区块链等新技术的支持下，产业互联网将数字化从消费端深入推进到供给端，供应链数字化的场景进一步打开。中国的中小企业也正在通过搭建互联互通的数字化供应链体系，实现资源的汇聚、配置和优化,同时提高应对不

2、确定性风险的能力。氢能源变革干线物流最具发展潜力的新能源之一在双碳目标的指引下，全国各地加速了氢能产业布局规划并开始逐步推动氢能高速通道的建设。在节能减排的大趋势下，更符合物流运营效率的氢能源车型，与目前传统燃料重卡的区别较小，物流公司更易切换。氢燃料电池技术势必进入商用快车道，也将在干线物流领域掀起一场巨大的变革。物流科技进入绿色包装时代完成碳中和目标，联合行动仅仅依靠物流企业，无法推动快递包装走向绿色时代。物流企业需要协同厂商、品牌以及相关的供应链合作伙伴，联手推进绿色包装治理。绿色包装新技术、新材料的应用，在现代物流领域更为广泛。可降解包装袋、循环快递箱、可折叠保温周转箱等将代替一次性塑

3、料包装、纸箱。绿色物流模式会逐渐走向成熟，也许纸箱零新增的时代将不再遥远。识别技术规模化商用存储信息量大、可重复使用借助RF1D等创新技术打造的全新供应链管理方案，实现物流信息的全程数字化。数字化转型是供应链的主要发展趋势，RFID(射频识别技术)相较传统条码技术，具有存储信息量大、非接触识别、距离远、速率高、可重复使用等突出优势。日后在物流和供应链领域有普及趋势。无人驾驶孕育物流万亿市场促进物流领域降本增效人工智能技术取得高速发展，在安防、互联网、金融、医疗、物流、交通等多个行业大量落地。随着5G、A1等技术的发展和国内人力成本不断提升，低速无人驾驶在物流领域的价值将得到更大释放，规模化应用

4、后会带来成本的大幅下降，有望孕育下一个物流万亿市场。XR技术促使作业高效完成虚拟与现实融合XR(ExtendedRea1ity)技术即扩展现实技术，它包含了虚拟现实(VR)、增强现实(AR)以及混合现实(MR)等技术概念。在国际物流领域，XR技术的应用探索初见成效。例如，仓储作业员工通过佩戴AR眼镜能提升拣选效率，降低拣选错误率；在运输环节，除货物装载和检查之外，AR技术与设备在货车驾驶状态可以取代传统导航系统提供动态实时导航。物流要素广泛连接1PWAN（低功耗广域网）1PWAN技术的应用能大幅降低物联网设备的基础设施成本、运维成本，同时也解决了电池寿命的问题，非常适合成本敏感的物流行业。目前

5、,中国邮政已经基于1PWAN技术的ZETag云标签商用化，加强物流托盘数字化管理。未来将精准解决物流行业不同场景不同应用的痛点，持续助力物流行业的数字化转型。AI技术成功落地物流业数字化转型刻不容缓当行业步入后疫情时代，无人远程”加速了物流行业向智慧化演进。随着人工智能技术取得高速发展，在安防、互联网、金融、医疗、物流、制造业、交通等多个行业大量落地。以运筹优化算法、计算机视觉为代表的AI技术，在物流行业的应用得到显著提升。全链路在线协同货物实时定位、查询、共享信息不再层层传递，而是通过物流全链路的数字化和可视化，实现订单跟踪，异常监控，及时交互，让退货、拦截、催件、投诉等变得高效。一直以来，

6、速度决定高度”在物流行业尤为关键，为提高服务水平，整个物流链路基于人工智能，形成组织数字化和在线高效协同，将成为大势所趋。自动化率大幅提升解放人工完成创造性工作网点自动化率的提升让全国物流做到同频共振。目前自动化技术可以替代人工做一些重复、流程化的工作，从而有效解决企业用人困难的问题，同时又可提高工作效率、精度、作业安全性，降低失误率。铁牛村民：周一，佳哥问早：辅导徒弟做总结和计划：200人电商，公司业绩规模、人员规模，在这三年里没有特别的增减。第四年的人力资源工作，能做哪些？A认为：可以不断优化已建立的管理体系，逐步深入和夯实管理基础。包括业务管理制度，绩效制度，培训体系等。B认为：重点要去

7、提升管理者的综合素养，可以开展外联交流、送去外部机构学习等。驱动管理者们去思考，扩散他们的思维，从而推动公司再次发展。C认为：三年时间，各种基础管理建立之后，管理的价值到了一定天花板。短期不适合再搞太多管理动作，维持和等待，节省成本。分享：你如何规划第四年的工作？H.J.狐说:简单说说吧：K分析最近三年未明显增长的原因（内部及外部因素简单分析：比如是运营能力与水平的问题、产品开发与选品的问题、供应链整合效益的问题、行业整体发展的问题）；2、公司未来发展的想法及明确的衡量标准（比如GMV、毛利水准、类目/链接/店铺排名）；3、基于案例企业的实际情况（规模、三年未增长等），说明企业可能存在以下情况

8、：首先是公司业务企图不明（也就是老板或决策层并没有想明白公司未来要走向那里）；其次是业务增长因素不明（也就是公司凭什么活到的今天带有较强的随机性）；第三就是基本靠以往的经验在吊着一口仙气（很多事情是基于经验或道听途说的同行做法而做出的感觉判断。4、管理服从并服务于公司的业务发展（战略发展），因此，最好的是第3点所述的问题能得到有效解决，再开展相关工作；但在中小型企业有难度，所以个人建议：（1）基于公司业务现状，缺什么补什么（也就是维持公司现状人资要补的课有哪些）；（2）基于第1步的工作,围绕“公司成长与发展”进行内部共创（最好有第三方导师或机构适度参与），对前述问题多少有一些不同层面的解析；（3）基于前2步动作开展基础管理训练，提高管理者综合素养（这类企业管理者基本属于业绩好而成为管理者，管理认知与基础十分薄弱）；（4）基于前3步动作之后再可以考虑去采取A观点的操作。5、给出第4点相关建议的原因是电商行业（无论是国内还是跨境）都已经进入了一个新的竞争格局和模式。