嘉陵区XXXX农业综合开发土地治理项目施工组织设计方案.docx

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1、南充市嘉陵区2008年度农业综合开发土地治理工程一标段施工组织设3333.4.4.4.88.8.8.10.10.10.15.17一18.18.22.22.22.23.2424.24.24.25.25.26.27.2727.28.28.2932第一章工程概况1、I*1*2、工程地理位置3、彳牛第二章施工平面布置及施工现场组织机构1施工总布置原则2、施工现场组织机构第三章施工进度计划及保证措施1、施工进度计划说明2、施工进度计划3、控制性工期保证措施第四章主要工程施工方案1、总体施工原则2、山坪塘工程施工方案3 .蓄水池工程施工4 .7CIJ11I5 6 7沉沙池涵洞工程第五章劳动力安排5.1 管

2、理层人员配备计划5.2 作业层/员配备计划5.4 J?JcJ第六章施工机械设备配备6.1 施工机械化6.2 本工程机械设备配置原则6.3拟配备本工程主要机械设备第七章质量保证体系和质量保证措施.工程质量方针与目标2、组织措施3、才曰4、原材料质量保证措施5、降低工程成本措施第八章安全生产管理及保证措施8.3 安全管理制度及办法8.4 安全组织管理措施3685吕.388.6 现场安全用电措施388.7 现场防触电安全技术398.8 施工机械操作安全技术措施398.8.1 通贝IJ398.8.2 手持电动工具安全操作措施408.8.3 车辆驾驶安全保证措施408.9 现场消防保卫408.10 土石

3、方爆破开挖及填筑安全保证措施418.11 安全生产应急救护措施41第九早文明施工及环境保才曰施429.1 环境保护429.1.1 环境保护组织措施429.1.2 人群健康保护措施449.1.3 废弃物处理措施449.1.4 14/o.449.1.5 文物保护措施459.2 文明施工措施459.2.1 文明施工的作用45922文明施工的要求45I口头的彳尢惠条彳牛.46第一章工程概况1、工程基本情况1.1工程名称新庙乡2008年度农业综合开发土地治理项目。12标段名称与合同编号新庙乡2008年度农业综合开发土地治理项目第1标段，项目编号SCXNGCXM2008-10-21o1. 3工程范围该标段

4、主要工程为：蓄水池工程、维修山坪塘工程、屯水田工程、灌渠工程、便民路工程、沉沙池工程。2、工程地理位置项目区位于南充市嘉陵区新庙乡，涉及3、5、6、7四个村土地治理工程。3、交通条件项目区对外交通条件便利，县、乡和村间道路纵横，对内外交通方便。第二章施工平面布置及施工现场组织机构1施工总布置原则本工程施工范围广，工期短，临时设施布置的原则就是以最少的设施投资，满足施工管理的各项要求。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图。1.2水电及通讯系统布置施工供水、生活用水生产用水采用自打井用自吸泵抽水，配置5吨贮

5、水罐。作业区利用5吨洒水车运输至施工现场解决施工用水。生活用水可自打水井，用自吸泵抽水供应。施工供电施工用电就近接当地电网，另配备3台20kw柴油发电机。通讯项目经理部配备移动电话五部，保证随时接受业主和监理工程师的指示和对外通讯，便于进行现场指挥调度。13施工生产区、及生活设施生产区布置根据本工程特点，位置比较分散，距离较远故材料分别堆放，就近原则选取施工材料。生活办公区设置根据现场考察，决定将项目经理部设在本标段中部，租用民房3间。各施工区另行选择合适民房租赁居住。2、施工现场组织机构2.1 施工组织措施2.1.1 认真研究设计图纸，认真勘察现场，确定最优施工方案。2.1.2 我公司选拔有

6、水利工程施工经验的优秀工程技术人员，配备高素质的技术工人，充实先进的机械、设备、资金，保证工程正常施工。2.13项目部组织严密的质量控制体系，确保工程质量。2. 1.4项目部组成专业的工程技术管理机构，以切实落实已确定的施工方案。2.1. 5项目部组成专业精干的具有攻坚作战能力的专业施工队伍，以保证工期。2.1.6 项目部组成专业的器材供应部门，以保障施工用料。2.1.7 项目部成立专业的安全、保卫、协调部门，做好施工环境的协调工作，抓好工程施工的安全保卫工作，保证工程的顺利施工。2.2施工组织机构为确保本工程保质保量近期完成，我局将按项目法组织施工，并按照精干高效的原则成立“驻马店市水利工程

7、局某某县农业综合开发土地治理工程项目部”，决定以从事过该工程类似项目管理经验的技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精干高效的施工项目部，创一流的管理、一流的质量，确保优质、安全地完成施工任务。2.2.1组织机构框图：见下图2. 2.2各职能部门职责：工程技术部由项目总工程师负责。编制实施性施工组织设计；落实各单项工程施工方案；根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用规范；作好技术档案工作，编写竣工报告及有关竣工资料；负责工程预决算；审查各专业施工队技术措施，处理施工现场各类技术问题，对工程技术管理全面负责。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、

8、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。质检部质检部由一名项目副经理分管，质检总工程师负责，下设质检工程师和质检员。质量由质检工程师负责，按工程质量总目标制定质检管理网络，负责对工程进行质量监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计和规范要求，对隐蔽工程进行检查评定，对工程产品的最终质量负责。现场施工组织机构图财务部由项目经理直接主管。根据施工进度计划编制用款计划，控制工程造价和工程费用使用，对合同条款执行进行监督，办理与业主和供货商之间的工程款和材料款收取、支付，对工程造价控制和成本控制负责。物资机械部由一名项目副经理负责分管Q根

9、据施工进度计划，编制各类材料及施工机械的采购、供应计划，并组织运送到施工现场，落实各类施工机械设备零配件的采购和维护、保养，负责各类材料、设备零配件的保管和发放，对工程使用材料和施工机具设备的质量和管理负责。安全部安全由安全工程师负责，建立健全安全管理网络，组织与主持项目部的安全教育与安全培训工作，监督、检查各专业队伍施工安全制度和安全措施的落实情况，处理施工中各类与安全有关的问题，对工程施工全过程的安全负责。由一名副经理兼任调度室主任。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全

10、面负责。这种对施工现场实行三级管理的组织机构既有相互配合的密切关系，又有相互制约的独立性能，可使各部门、各工种、各工序之间的工作，在繁杂交错的情况下有序进行，使整个工地做到忙而不乱，井然有序。第三章施工进度计划及保证措施1、施工进度计划说明本标段工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保120日内完成本工程任务，工期120日历天。2、施工进度计划详见施工进度计划图表。3、控制性工期保证措施3.1认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及采购的材料渠道落实，做到一旦

11、中标，即可迅速进场开工。项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。3. 2科学安排计划，合理组织施工，做到空间上保持并存，时间上保持连续，计划周密，精心调配，得以最大限度地提高工效。中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。3.3充分发挥企业的优势，公司所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行，争取黄金施工季节的一分一秒，确保工程总工期有一个良

12、好的开端。3.4把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训,做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司根据IS09001制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实施。35详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。强化计划管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职工心中有数。施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，

13、集思广益，加快工程的进展速度。3. 6实施施工任务完成情况检查反馈制度。施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录。对不能按期完成的任务应及时反馈，项目经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。3.7 积极组织和开展劳动竞赛。根据施工阶段的特点，对施工量大、环节少的任务，开展班组之间的劳动竞赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗，上黑板报，设擂台，和进行物质奖励，如经济上的支持等予以表彰和鼓励，增强各班组间分工合作，弘扬荣辱与

14、共的团队精神，以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热情。3.8 机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备生产保证能力。3. 9正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工的积极性。3.10 项目部设专人负责收听气象预报，编制气象预报图，作为施工计划编制的参考依据之一，避免因天气变化造成对施工进度、质量的不良影响，做到以科学为依据指导计划和施工。及时掌握气象动态分析，抢晴天，赶雨天，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。3.11 项目经理部将对工程实行目标管理，用经济责任制对工期、质量、安全等等进行全面奖罚考核，重奖重罚。施工进度计划派专人监督执行，做到计划科学合理，施工认真到位，并在施工过程中不断予以优化，力争提前完成本标工程。3.12认真制定各项目施工用料的供应计划，确保材料供应及时到位，满足施工要求。并存有备料，决不因材料短缺而影响工期。3.13根据各施工段情况编制出施工网络图，抓住关键线路，保证各工序顺利施工，关键工序施工时严格控制其进度，必要时增加劳动力和机械设备。同时认真制定各工序之间的衔接计划措施，缩短上下工序的衔接时间。3.14加强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施工，对单元工程及时进行质量自检、互检、验收评定，提高一次成功率，避免因返工延误工期。第四章主要工程施工方案1、总体施工原则