总经理在2022年公司年中经营工作推进会上的讲话范文.docx

《总经理在2022年公司年中经营工作推进会上的讲话范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总经理在2022年公司年中经营工作推进会上的讲话范文.docx（6页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、总经理在2022年公司年中经营工作推进会上的讲话范文总经理在2022年公司年中经营工作推动会上的讲话范文同志们：在公司经营生产工作进入全面攻坚的关键时期，召开本次视频会议，主要任务是：深化实行局有关经营工作的决策部署，为全面完成年度任务目标，夯实企业高质量发展基础供应坚实的任务支撑。我们召开的这次会议，既是对公司上半年的经营工作的分析会，也是努力抓好下半年工作的推动会，更是查找不足、梳理问题、补齐短板，确保完成全年工作任务的一次动员会。刚才，XX部长就公司截至目前经营完成状况进行了通报;各经营单位负责人重点汇报了所在区域市场背景、经营资源、下半年重点项目跟踪及年度安排完成状况；各分管片区领导对

2、下一步工作部署支配；就经营工作提出了详细要求；XX书记进行廉洁警示教化；就有关工作进行了布置支配。下面，就实行这次会议精神，推动公司经营高质量发展，我强调三点看法。一、充分相识加强经营工作的重要作用从结果上看，公司上半年经营收入达到了 XX亿元，同比去年上半年而言我们取得了不小的进步，增长率达到了XX%o为了顺当实现今年公司两会制定的目标，必需要强化经营的龙头地位。在当前市场竞争激烈的形势下，经营开发是企业生存之需、发展之要，必需加大力度，量质并举。坚持高质量发展，确保建成优质企业是公司十四五时期的发展愿景，能不能顺当实现这一目标，让全体职工享有更多的获得感、华蜜感和平安感，根本在经营，关键也

3、在经营。因此，公司上下要醒悟相识到加强经营工作的重要作用，坚固树立经营工作是1,其余是1后面的0的理念，更进一步推动公司经营高质量发展。二、坚持以经营为龙头夯实企业高质量发展基础下半年，是公司完成全年新签合同额安排的关键时期。全分公司经营系统及相关人员要再接再厉，乘胜前进，多拿任务，拿质量好的任务，努力实现经营成果最大化，确保安排中标项目中标，顺当完成年度新签合同额安排，以经营开发新跨越推动企业高质量新发展。（一）要进一步突出业绩导向国务院国资委要求国有企业建立市场化经营机制，局要求建立面对市场的薪酬安排、考核评价、激励约束三大导向,这些精神，为我们推动市场化发展指明白方向。面对新形势,公司要

4、创新经营激励机制，优化经营业绩考核方法，完善经营后评价和奖惩制度，加大优质项目嘉奖，充分发挥考核指挥棒作用，有效激发各经营主体和广阔经营人员的工作主动性和创建性。一是要树立拿到任务就是王道的目标导向，激励广阔经营人员把经营开发工作当成一项重要事业，脚踏实地，长远考虑，戒骄戒躁，做出成果。二是要接着加强选树生产经营标兵先进人物，大力弘扬爱岗敬业、坚韧拼搏、敢于担当、自信自强的主旋律，确保形成你追我赶的生动局面，共谱奋勇争先的经营华章。（二）要进一步强化全员经营目前，公司职工对全员经营的相识和理解还不到位，大局意识、责随意识还需加强。经营是一项系统工程，它不仅仅是经营部门和经营人员的事，而是公司全

5、员的责任。一方面，公司全体职工、各系统人员都要坚固树立起市场中心愿识，主动扛起经营责任。另一方面，我们也要广泛营造氛围，加强全员工作绩效考核，让人人为经营、事事想经营、时时讲经营、到处保经营在公司上下达成共识、成为常态，奋力构建起全员经营常态化格局。总的来说，公司的每一名员工都要深刻相识经营工作与企业发展的关系，自觉提高政治站位，努力干好本职工作，争创一流业绩，从不同工作角度为公司的经营工作再上新台阶添砖加瓦。（三）要进一步防控经营管理风险经营管理风险和危机贯穿于企业发展的全过程，任何一环的疏忽和纸漏都会给企业带来极大的危害，学会规避风险,防患于未然是全体经营人员必需高度重视的问题。首先，必需

6、全面分析经营中可能存在的风险，并对风险进行评估容忍度的确认，建立规范的风险监控体系。其次，要建立风险防控管理制度，从制度上限制和规范风险的发生。企业的内控,就是要通过制订流程、执行流程、监控流程，来限制不同人的行为可能带来的风险，保证风险可知、可控、可承受。一旦风险发生，应实行最有力的措施，将风险限制在最低限度内，削减损失，保证企业的根本利益。在此基础上全体经营人员要充分把握成本效益原则，力争以最小的限制成本取得最大的经济效益。（四）要进一步强化综合经营实力首先是要强化业务指导，做好业务培训，使经营系统人员娴熟驾驭通用业务技能。各经营区域负责人肯定要有大局意识，讲听从，重执行，相互沟通，相互学

7、习，相互融合,取长补短，进一步提高综合经营实力。其次是要重视项目开发，紧盯市场，要以开放的理念对标对表，学习借鉴优秀单位的先进阅历，推动经营、管理工作创新。第三是要遵循企业发展规律，创新经营机制，充分激发各级干部职工的主动性、主动性、创建性，全面增加企业发展活力。第四是要提升资源整合实力，各级领导干部和经营系统要增加条理性和系统性思维，对企业各类资源心知肚明，努力寻求资源配置与市场需求的最佳结合点，不断提升整合企业内部资源及其他可利用资源，为企业放大资源优势、做大经营规模、降低经营成本创建条件，最终实现lWtj2的效果。第五是要建立容错机制，激励先行先试，在依法合规的前提下，只要有利于企业发展

8、，一切做法都可以探究实践。（五）要进一步强化党建对经营工作的保障作用一是在加强三基建设，发挥党组织战斗堡垒作用的同时注意培育一批会抓党建又会抓经营生产的复合型书记，强化各级党组织把握中心、服务大局本事作用，以强党建促经营，把党的领导和党的建设融入企业经营工作，真正做到把方向、管大局、保落实，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为经营工作供应组织保证。二是以勇强XX党建现场会和XX座谈会等活动为载体，将完成年度经营任务作为检验党建工作成效的一项重要内容，不断增加各级组织的组织力和战斗力，激励广阔党员进一步立足本职支持经营、参加经营、服务经营、推动经营。三是各级党组织要教化引导党员领导干

9、部和经营人员坚固树立正确的政绩观、价值观,自觉做到依法合规经营。坚持稳中求进的工作总基调，牢牢把握高质量发展主线，聚力经营开发和项目管理两大中心任务，有效应对工作中的困难，苦干实干，攻坚克难，努力用真诚赢得客户信任，用信誉赢得市场青睐，用实力赢得政府支持，用品牌赢得社会敬重。三、实行会议精神的要求一是抓好传达。各单位要高度重视这次会议的学习传达工作。会后，各单位领导班子要组织集中学习，精确把握全公司经营工作的新形势、新任务、新目标，深刻领悟本次会议精神，并做好本单位干部职工的宣扬动员工作，将企业面临的经营形势给干部职工说清晰、讲明白，号召大家要坚决信念，鼓足干劲，迎难而上，勇担重任，不断开创全

10、公司经营工作新局面。二是抓好贯彻。这次会议提出了经营工作和企业发展的新思路、新理念和新要求，具有很强的思想性和指导性。各单位要仔细结合本单位实际，将会议精神贯彻到经营工作中去，把本单位的经营工作谋划好、推动好。三是抓好落实。当前，公司经营工作的思路已经清楚，目标已经明确，关键在落实。各单位要快速实行行动，强化保证措施，明确工作责任，一级抓一级，层层抓落实，把各项措施和方法落实到详细项目上，做到工作落实上有新举措,经营手段上有新加强，经营领域上有新拓展，经营质量上有新提高，确保今年经营工作目标的完成。同志们，经营工作，务必做实、做细、做精，我们要把握构建新发展格局的大势，重视职工对美妙生活的憧憬和期盼，确保人人争当华蜜企业高质量发展先锋，圆满完成好年度经营工作任务，为公司高质量发展供应坚实的任务保障！感谢大家!