工程建设质量月活动方案 (2).docx

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1、质量月活动方案一,指导思想按照全国质量月活动启动仪式部署，贯彻落实关于质量工作的部署和要求，突出质量发展导向，强化各参建单位质量主体作用，严格落实质量安全责任，提高质量管理水平，加快质量技术创新，不断提升工程质量；弘扬先进质量文化，增强各参建单位质量意识，合力推进质量共治，以质量保安全、促进度。二、活动主题迈向质量时代，建设质量强国。三、成立“质量月”活动领导小组1、百年工程、质量第一，为加强对质量月活动的领导，成立公司质量月活动领导小组。2、公司在安全质量部设立质量月活动办公室，办公室全面负责质量月活动开展监督检查及总结工作。3、各参建单位要结合工程实际，成立质量月活动领导小组，并安排专人负

2、责质量月活动开展。四、重点内容(-)广泛开展质量宣传活动各单位要充分利用现场通等网络媒体，结合板报、宣传栏、有奖征文、演讲比赛等传统宣传方式，紧紧围绕活动主题，加强对质量月信息的交流和宣传。通过发放质量月宣传资料，悬挂质量月标语横幅，发送质量月微博、微信等方式，营造质量月活动良好氛围。（二）完善质量管理体系1完善质量管理组织机构。根据工程建设管理模式，有效结合各单位质量管理实际，进一步完善质量管理组织机构，配备、充实技术质量管理人员。2、完善质量管理制度。根据相关法律法规及公司质量管理实际，进一步修订和完善质量管理相关制度，理清质量管理责任，完善责任追究机制，加大质量管理创新奖励力度。3、推动

3、落实质量安全主体责任。推行质量终身责任两书一牌制度，当前已完善了建设、勘察、设计、施工、监理、施工图审查、检测单位的七方主体质量责任制。在此基础上各参建单位应继续完善各岗位质量安全责任,坚持管生产必须管质量安全，履行好各自质量安全责任。4、完善质量管理工作考核。探讨建立质量管理考核指标体系，科学制定考核方案，开展质量管理工作考核，做好考核结果的运用工作，并抓好整改落实。（三）做好质量教育和文化建设工作1提高工作人员技能。加大质量管理人才培养力度，促进质量管理队伍建设；组织开展一线员工教育培训活动，提高参建人员技能水平；鼓励各参建单位组织开展农民工职业技能提升活动。2、强化质量教育培训。举办质量

4、管理相关的法律法规、标准规范、档案管理等培训；针对明暗挖、高架、工程防水、混凝土等工程，开展专项质量培训。3、探索研究质量管理文化。建议引入在中国航天和青岛海尔盛行的零缺陷管理，坚持第一次就把正确的事情做正确,坚持质量管理四项基本原则。（四）强化质量安全风险、通病防治1防返工或重复整改：交底培训不到位就是最大的质量安全风险，各参建单位应吃透设计及规范要求，制定先进合理的暗挖、主体结构等施工方案，根据现场存在的返工等问题，做好持续性技术质量交底培训。2、防伪劣：加强砂石、水泥、外加剂、预应力筋等原材料采购，选择合格供应商；检验批验收前，完善相应的试件、试块等施工试验，试验不合格不得进入下道工序。

5、3、防侵限或超挖：完善测量外放和竖曲线控制，完善测量频率，结合地质实际优化光面爆破；在初支前及时处理完善侵限或超挖部位。4、防沉降、防涌水、防坍塌：隧道和基坑应按设计及规范要求分层、分段、分台阶开挖，信息化的控制开挖步距（深度）和循环进尺，确保及时支护。（五）质量管理标准化活动1进一步加强对城市轨道交通工程施工质量管理标准化控制要点等6个管理标准的宣贯。2、做好设计图纸涉及的标准规范宣贯工作，如混凝土结构工程施工质量验收规范、混凝土结构工程施工规范、建筑工程施工质量验收统一标准等。3、进一步加强对土建施工质量验收用表和归档要求的学习贯彻，结合新颁布实施的标准规范、设计图纸和现场实际完善验收用表

6、。4、应用验收用表，严格按照验收程序要求，对隐蔽工程严格按照三检制原则验收，对上道工序验收不合格时严禁进行下道工序，同时在验收过程中悬挂验收牌，留存声像资料，建立工程质量数字图文记录。（六）工程质量检查及整改提升活动1、组织项目履约检查。组织开展项目履约检查，严格按规范标准及合同要求配备人员和机械设备，强化检查考核，确保满足各项需要，严厉打击转包及违法分包行为。2、做好质量安全日常检查。严格做好月检、周检、日常巡视、抽查和监督检查等工作，对检查发现的问题，严格落实整改措施，做好重复问题整改工作；同时要加强对文明施工、特种设备使用和易燃易爆物品的存储检查,及时整改国家卫生城市复查工作存在的相关问

7、题。3、组织专家检查。联合市城乡建设委，组织参建单位专家对轨道交通工程检查；针对地铁不同阶段，适时邀请住建部专家进行检查，积累质量管理相关经验。4、严格质量责任追究机制。对存在重复质量问题、举报属实质量问题、严重质量问题以及发生工程质量事故的责任单位和责任人，依据相关法律法规、建设合同、公司管理制度，严格按照四不放过原则，层层追究质量责任。（七）积极开展质量样板观摩活动质量月活动期间，安质部将牵头总部、总监办选取优良的暗挖初支工程、基坑开挖支护工程、高架段工程和混凝土搅拌站进行观摩，组织各参建单位相互学习交流，创新管理方法、提高管理水平。（A）工程质量保证措施1、在项目部经理、总工程师领导下，

8、由专职工程师组成质检部负责质量管理工作。2、项目经理部设质检科对本项目部施工项目实施全过程进行质量控制;施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设专人做好自检。3、开工前项目部组织有关人员编制项目质量计划，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。4、每月由质量管理委员会进行月检查考核，对项目部工程质量情况进行考核评分，根据考核评比得分，决定质量流动红旗的优胜单位并和经理部工资总额挂钩。5、坚持实行质量月报和质量事故报告制度。6、施工班组坚持三检制“，即自检、专检、交接检。7、在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的一条龙操作管理方法。做到

9、施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。8、确保施工过程、成品、半成品的质量检验等级为优良，并在其接受、使用、安装、交付的各个阶段进行标识，防止混用，在需要时能够实现其可追溯性。五、活动要求(-)加强领导，抓好落实各单位要把质量月活动作为做好全年质量管理工作的重要内容来抓，作为深入开展质量治理两年行动、贯彻落实质量发展纲要等活动的重要载体,加强组织领导，健全工作机制，认真谋划部署，精心组织实施，做到责任到人、措施到位，确保活动顺利开展，落实各项质量保证措施，提高质量管理水平。（二）强化宣传，注重实效各单位要按照公司统一部署，将质量月活动与日常质量管理工作紧密结合起来，统筹安排，上下联动，统一步调，形成声势。要加大宣传力度,通过悬挂横幅、张贴标语宣传画、设置宣传栏等方式，营造浓厚活动氛围。要厉行节约，既要有声有势，又要务求实效，把各项活动做细、抓实，确保活动取得实际效果。（三）认真总结，及时上报各单位要加强信息交流，认真总结好的经验和做法，不断改进方式方法,创新活动形式，丰富活动内容。要及时上报活动信息，请各单位将质量月活动总结，于10月5日前，报送公司安全质量部。公司将对各单位质量月活动开展情况进行总结，对活动开展好的单位进行全线通报表扬并纳入9月安全质量考核中，对活动开展差的单位进行责任追究。