工程质量目标.docx

《工程质量目标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程质量目标.docx（9页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、1.工程质量目标本工程质量承诺：按照国家颁发的建筑安装工程质量检验评定标准质量等级为工程一次验收100%达到合格标准。2 .质量保证措施原则1 .在施工中严格执行IS09001质量保证体系，具体为：我公司将提供包括组织机构、质量职责和权限、资料保证，质量策划、过程、改进等实施方案有关的质量体系程序以及有关的管理、技术的支持性文件等等。如果我司有幸中标，我司对承接的盐城环保科技城创业投资服务中心工程智能化系统设备采购及安装等相关伴随服务项目将严格按照公司质量体系标准和质量方针的要求，进行质量策划和质量控制，确保施工项目质量优良，使公司的产品充分满足用户需求，并达到公司总体质量目标的真正实现。2

2、.以合同为制约手段，推行GB/T19001-IS09001系列标准，强化质量职能，建立项目质量管理体系。3 .建立以项目经理领导，以总工程师为中间控制，专业质量检验工程师检查的三级质量检验系统，形成从项目经理一各职能部门工程师一各专业施工班组的质量管理网络。4 .质量监督制度和质量岗位责任制，明确分工职责，落实质量控制责任，各行其职，严格隐蔽工程预检制度，上道工序检查不合格,不能进行下道工序，加强工程质量控制，将质量问题消灭在过程中。5 .严格施工质量控制，编写分部工程质量计划，确定质量标准,控制好各分项工程。6 .按照GB/T19001-IS09001质量标准和采购手册，对所采购的材料进行严

3、格质量检验和控制，把好原材料质量关，进场材料和半成品必须经过检查验收，要有出厂合格证，材质证明和使用说明书，需要复试的材料要经过复试后才能使用。7 .对成立盐城环保科技城创业投资服务中心工程智能化系统设备采购及安装等相关伴随服务项目经理部，实行质量目标责任制。公司将盐城环保科技城创业投资服务中心工程智能化系统设备采购及安装等相关伴随服务项目质量目标按照层块分解到各职能部门及职能人员；目标实现率是考核项目部人员成绩的重要依据。3 .建立施工组织设计审批制度1 .施工组织设计必须由项目经理、各专业工程师、预算工程师、材料工程师等有关人员参加编制并签字。2 .施工组织设计必须在工程实施前报公司工程部

4、，由工程部经理审核后，报公司总经理审批。3 .施工组织设计必须经各级审批并按审核意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。4 .建立技术、质量交底制度技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：1 .当项目部接到图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员进行认真学习，并组织设计交底和图纸会审。2 .施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。3 .本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时必须对

5、施工班组进行书面技术质量安全交底,必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。5 .建立技术复核、隐蔽工程验收制度1 .技术复核：应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。2 .技术复核结果应填写“分部分项工程技术复核记录”作为施工技术资料归档。3 .凡上道工序将被下道工序覆盖的重要工程，均应由施工单位、建设单位及监理单位共同进行隐蔽工程验收，验收合格填写“隐蔽工程验收记录”，经三方签字后，作为档案资料保存。6 .建立质量记录制度在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录等及时整理并归档保存。7 .各关

6、键技术的质量控制程序按照质量保证工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建及装饰单位施工，做好和安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检。智能化系统设备安装质量控制程序图学习规程、质量标准、审核

7、图纸设备器件安装位置有误制分在安装位置打线设备器件安装不可靠制订加固方案，己安装的重新加固件进场准备工作设备器件与进线位置配合不佳备各种与布线分包协调施工操作接线质量不高对施工人员进行教育培训现场2接线差错多对施工人员进行教育、优化分线方式各分项工程相互影响进程对各分包的施工进度进行统一协调1IT11R1技术交底调试中发现干扰严重图纸编检查各部接地可靠性，制订抗干扰措施施工操作困难，场地混乱T1jit请总包协调、做好操作场地清理-1r11IrJ施二环境安装及产品被破坏J有关扫采用成品看护措施搬运就位损坏S1AzA1采用合理方式改进措施设1/施工过程原材料不配套合或供K搞好材料配套，不合理不用原

8、材料原材料质量差严格把好采购验货关七线端口原材料规格不准1部让“搞好均衡生产不拖、抢部位，加强考核管理制度不严格严格各项制度建立岗位责任制落实到人进行r施工管理施工工序颠倒产品防严格按施工工序操作，不颠倒工序抢进度忽略质量搞好均衡生产不拖、抢部位，加强考核主、总操作技能差加强培训，对外包考核上岗质量评定不按工艺标准操作严格执行工艺、违背工艺者处罚收标也操作时不按图施工Af1村料严格要求，未办理协商一律不得修改1TO和施工人员质量人员检查不细随时检查，发现问题及时修改施工要求不严I加强教育树立质量第一思想，提高认识I技术人员交底不详细准备必须详细交底，讲清操作要求、标准不认真进行自检每道工序操作

9、后必须检查，合格作记翥智能化系统工程布线质量控制程序图智能化系统工程布线质量控制方案图影响布线工程质量的因素方案和措施管、槽安装目测不整齐勤用量具日feXtfrtHXfi1Z导线报废导爱不破顼现象施工操作求阚管内不清洁用钢刷清理关次工程程线号搞乱尽可能利用颜色区分术M国有关，izI-口J7人f1，JX；接地不良员负责】检查搭接脱屏处、重新处理现开仃编引人员多、施工现场混乱与各工种配合好、减少不必要人员f1IfnJ-+Ms1/上的17可根据、11/T-k1IY-1Jr-fnrtrH+Ht施工环境之整工安装后故意损坏建立奖惩制度、落实成品保护措施工9.y/rrJ八I.1tXI,它111，ttv-r

10、-*-IerI1I-At-TTTrITT*/一d正搬运过程中损坏术位料充分注意二次搬运中的半成品变化T在南原材料不配套搞好材料配套，不合格不用h1-,iHEuj-甲Q原材料原材料质量差采购员不采购质次材料，严格检查程4JI1w5i内监督，ft*施工过“生原因,原材料规格不准进场前先查，进场后发现不合格退货施工程序颠倒强调按施工程序操作、不颠倒程序施工奉手理H搞好均衡生产，不拖、抢部位，加强考核W71日助他妆贝个外力，4”反V施持-1方法、良力管理制度不严格题，及:管理工严格各项制度建立岗位责任制落实到人工序施：1正被操作技能差JPrJ-1IH、兄。明端要加强培训，外包考核上岗，合格者用.I卜女

11、_11U用丸WXJI,、不：不按工艺标准操作口处于见的。产格现仃-1乙、珏Jy-1乙苕芟检食处词1I1mmAI-H-/匕H1-fcV、量支不认真进行自检每道工序操作后必须检查，合格作记录1二不：#淑rM出#ZZ主:口旦将县I旦yrI壬昌甘7；山施工人员二AJAtosstzu-x*44七七Hi4sIb-J4fciTFffeKMfc泌2施工员交代不详细生的。因出藉而匠不按图席工贡量和严格要求，未办理协商一律不得修改质量，在处卫Hpj求,田质量人员检查不细随时检查，发现问题及时修改讨的人U的羊系要求不严加强教育树立质量第一思想，提高认识1小JJ技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手,在好中求省。