房建项目管理工作现状及应对策略.docx

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1、房建项目管理工作现状及应对策略摘要：房屋建筑通常是指有顶盖、梁柱、墙壁、基础等结构，并且能够形成内部空间，用以满足人们生产、居住、学习、公共活动等需求的工程。随着社会的发展，国民经济迅速增长，人们对居住环境以及娱乐环境的要求也逐渐增加，房建项目也逐渐被重视起来。并且通过房建项目的发展，能够推进城市化的发展，提高人们的生活质量。但是由于房建项目与人们的生活息息相关，所以需要严格保证项目的质量。除此之外，房屋建筑项目本身具有复杂性，影响工程质量的因素比较多，施工周期长、难度大，施工过程风险较高，常见的比如坍塌、触电、高空坠落等，这也导致了大多数人不愿意长期在这个行业发展，使得房建项目管理方面缺少专

2、业的人才。实践证明，做好管理工作能够提高施工质量，对于施工企业的发展也能起到促进作用，应该加强对房建项目管理工作的重视。可以通过吸引高素质人才进入这个行业，加强施工过程的防护措施尽可能避免风险，完善相应的施工方案等措施来改善房建项目的现状。本文就是通过分析房建项目管理工作的现状，提出相应的应对策略，促进房建项FI的发展。关键词：房建项目；管理工作；现状；应对策略前言房屋建筑是人们生产、居住、学习和公共活动的主要场所，近些年来，随着国民经济的迅速增长，人们对各行业的需求也在逐渐变化，对建筑行业的要求也越来越高，除了要求建筑本身的质量和工期之外还可能需要满足环保、创新等其他条件。而对于从事建筑行业

3、的相关人员，在满足相应的薪资福利的同时还需要提高施工过程的安全性。对于施工企业而言，需要获得更多的利润来促进企业的进一步发展。这些都需要对房建项目进行科学的管理工作,从而实现相应的目的。但是目前很多企业对房建管理工作并不重视，施工过程中存在较多风险，施工质量也会受到很多因素的影响，同时由于缺乏健全的工程管理制度，导致施工过程各部门沟通不到位，责任划分不明确，出现了问题不能得到及时处理。通过科学化的管理工作可以起到及时监督的作用，减少施工过程中的风险，能够合理利用施工技术和施工设备，节省成本，也能够建立起完善的制度体系，对优秀员工进行奖励，激发从业人员的积极性，还可以建立相应的培训机制，提高从业

4、人员的综合素质，使得建筑行业得到更好的发展。房建项目与人们的日常生活紧密相连，对提高人们的生活质量有很大作用，需要相关人员引起重视。1房屋建筑项目的特性房屋建筑工程通常指的是为新建、改建或扩建房屋建筑和附属构筑物所进行的勘察、规划、设计、施工、安装和维护等各项技术工作和完成的工程实体。因为涉及到的环节多，所以施工过程复杂。尤其是目前城市人口密度大，设计上偏向于高层房屋建筑，而高层建筑施工的难点多，整个施工过程周期较长，并且施工的时候风险比较高。常见的比如高空坠落、机械伤害、触电、坍塌等，造成很多人员伤亡。可以看出很多伤亡是由于施工过程中管理失当造成的，例如在员工施工的时候没有做好安全宣讲导致员

5、工没有按照规范进行操作从而造成机械伤害，在施工过程中没有没有做好安全措施致使员工高空坠落等。这些事故不仅对员工的身心造成伤害，也一定程度上影响了项目的工期和质量，不利于施工企业的发展，因此企业应该重视房建项目中的管理工作。通过制定科学化的施工计划把控好材料的选购，做好施工器械的正确使用和养护工作，同时选择适合的施工技术，从而提升工程质量。房建项目涉及到的材料比较多，牵扯的行业也比较多，价格和质量浮动较大，选择更好的材料能提高整个建筑项目的质量，但是较好的建筑材料会提高施工成本，所以需要选择性价比较高的材料。施工过程中涉及到的器械比较多，在使用器械时应该需要专业人士进行讲解，避免使用过程中出现危

6、险，平时需要做好器具的养护工作，以免器具的质量问题对施工造成不良影响。2房建项目管理工作的现状2. 1缺乏高素质人才随着经济的发展，很多企业都在大力发展房建项目工程，但是数量增多的同时管理方式也各不相同，甚至很多企业在管理方面并不正规，对行业的发展造成负面影响。主要是因为这些管理者的综合素质并不高，缺乏相应的项目管理经验，对整个施工过程没有进行科学地管理，导致整个项目很容易受到外界因素的干扰从而影响建筑工期和质量。目前我国房屋建筑行业的主要从业者是农民工，而通过建筑学院进行系统化学习之后的人才较少，从而导致管理人员的综合素质普遍不高。又由于近些年来人们生活水平的提高，认为房建项目流动性较强，需

7、要跟着项目走，不利于在一个地方安定下来；同时施工过程中充满了粉尘污水等,容易影响身体健康；以及施工过程中会涉及到操作不同的器械，很多时候操作不当会致伤致残；还有一部分工作需要靠体力劳动，比如搬运材料，还有一些比如贴瓷砖抹灰等需要长时间站立，频繁的体力劳动会给身体埋下隐患；再加上普通从业者的薪资待遇没有达到平均水平等，这些因素导致了房建行业缺乏相应的高素质人才。2. 2缺乏科学的管理系统管理工作的主要作用是保证项目工作能够有计划地进行，但是现在企业对管理系统并不重视，很多管理人员都是依靠之前的相关经验对人员材料等进行规划，但是这样往往会顾此失彼，在遇到突发情况时缺乏应对措施。由于没有合理的管理系

8、统，管理人员的职能划分不清晰，彼此缺乏交流，就会让施工方案无法实施，无法把控整个施工工程，严重时可能造成资金链断裂导致项目中止，或者人力材料方面的浪费使得施工成本增加,达不到预期的收益,影响企业的正常发展。房建项目管理工作的覆盖面很广泛，需要得到更好的引导，才能保证各项管理措施落到实处。但是目前大部分施工企业都没有建立完善的管理体系，使得日常管理工作没有得到落实，管理工作没有深入到各项具体工程，从而在工程中执行力度小，无法掌握整个工程施工进度，导致工程质量相关问题得不到解决。而且房建项目的管理过程需要多个部门进行配合，尤其是现场管理难度更大，就更需要各个部门一起管理，要求管理人员多加沟通达到更

9、好的效果，但是很多时候各部门沟通渠道有限，沟通意识薄弱，就会导致有些部门出现信息滞后，从而致使管理工作不到位，出现了问题各部门往往会互相推诿，既耽误了施工进度，也影响了彼此间的合作。3房建项目管理的应对策略2.1 提高从业人员综合素质施工企业是房建项目建设过程重要的组成成分，而企业员工是企业的核心，所以要重视员工的综合素质，可以通过宣讲等方式让企业员工认识到管理工作的重要性，在创造高品质的房建项目的基础上给企业带来更大的经济利益，促进企业发展。这就需要施工企业改变以前的观念，重视施工质量，认识到施工质量对企业的持续性发展起到的十分重要的作用。在日常工作中将员工的管理水平和员工个人利益结合到一起

10、，加强员工的管理意识，让员工主动去提升自己的管理水平。并且这样也可以提高房建项目的整体质量，促进施工企业进行良好的竞争。综合素质的提升是一个比较漫长的过程，目前我国房建项目从业人员良莠不齐,可以先对管理人员的综合素质进行提升，让管理工作能够顺利进行。比如了解被管理人员的心理状况，通过良好的语言沟通能力和各种语言技巧去解决项目管理工作中的问题。同时要让从业人员认识到管理工作的重要性，从而积极主动地配合管理工作。也可以鼓励管理人员多多交流，分享自己的管理经验或者管理工作中可以应用的技巧，互相学习来提升自己的管理能力。施工企业也应该提高福利待遇，吸引高素质人才进入这个行业，提高整个行业的综合素质。此

11、外，各相关院校也应该根据实际调整教学计划，大多数管理人员之前学习的都是专业的技术能力，或者是工程相关的知识，但是管理人员还需要较好的语言组织能力和共情能力，这样才能达到更好的管理效果。所以可以在日常管理中分析员工的不足，然后定时为员工针对其弱点进行培训I,可以通过对所有项目人员进行培训房建项目相关的基础知识,定期对员工进行考核，同时建立相应的奖惩机制，对学习效果好的做出适当奖励，学习不认真的适当惩罚。在某些要求专业技能的工作上，可以让技术好的员工和普通员工多多交流，激发普通员工的工作兴趣的同时提高工作效率。3. 2制定科学的施工方案房建项目涉及面广、工作量大，施工企业要想加强对施工过程的管理就

12、需要重视施工方案的编制，完善的施工方案能够对整个项目的施工进度进行合理分配，使施工企业获得更好的利益。尤其是项目中涉及到的材料数量大种类多，材料的价格和质量波动较大，需要在采购前对建筑材料做充分的研究，按照自己的需要去寻找材料，保证质量的同时要注意价格，控制项目的成本，并且要注意储存一定量的建筑材料，防止材料丢失影响工期。对每个项目都应该制定科学的施工方案，对项目资源进行合理的配置，首先需要明确项目目标，然后对需要完成的任务进行排序，完成初步的人工、材料、机械设备、间接费用的分配，从而估算工期，看是否达到了要求，再根据要求对计划做细微调整，然后生成目标进度，按照实际需求再进行调整，生成进度报告

13、，这样就能把控好整个项目的施工质量和施工进度。同时需要考虑施工过程中受地质、气候、材料、设备、运输等风险，做好风险处理预备方案，以免造成较大的损失。在制定施工方案的时候要注意安排好每个岗位上的人的具体职责，让员工明确自己的任务，对自己的任务负责。施工方案必须统筹兼顾，不能有所遗漏，更要注意现场的管理工作必须覆盖到各个生产要素中，包括对材料质量检查、机械设备的性能测试和人员的预备方案等，从而提高施工质量。3. 3建立完善的工程管理制度需要根据房建项目的具体情况制定合理的管理制度，使得管理工作能够更加规范化，当然这些管理制度是符合行业的相关法律法规。同时确定各个部门的具体工作范围，明确每个部门的责

14、任和权利。施工过程中出现问题时就可以及时找到负责人制定相应的补救方案，对出现失误的工作人员及时处理，保证工程质量。还可以制定合理的绩效奖励机制，将房建项H的质量和管理人员的薪酬相关联，比如达到某个标准就可以获得奖励。或者提供透明化的晋升机制，连续获得优秀员工的人可以提前晋升，调动员工的积极性。除此之外，还可以将自己在房建项目管理工作中积累的成功经验在行业内进行分享，取长补短，推动房建行业的发展。4结语房屋建筑项目与人们的生活息息相关，伴随着社会的发展房建项目也在逐渐优化，无论是建设效率还是建设质量，都得到了极大的提升。但是在这个过程中我们发现了房建项目管理工作中的不足，比如房建项目从业人员普遍

15、综合素质不高，管理人员的综合素质也偏低,缺乏适当的沟通能力和制定方案时统筹兼顾的能力，使得行业的发展受到了限制。而房建项目本身工程量较大，任何一个环节管理不当都会对建筑质量造成较大影响，再加上FI前的管理系统比较粗糙，大多数企业没有针对每个项目都制定相应的施工方案，导致施工过程受环境因素影响较大，并且受到影响后往往得不到及时处理，从而影响工期和质量。本文就针对房建项目管理工作的现状进行了分析，同时提出了相应的应对策略。例如可以通过定时对员工进行培训来提高员工的综合素质，也可以为项目制定科学的施工方案来把控施工进度和施工质量，或者建立相关制度提高员工主动学习的积极性。参考文献1洪演志.房建项目管理工作现状及应对策略JL城市住宅,2020, 27(08) :174-175.2张雯雯.房建项目成本管理与控制措施浅谈J.房地产世界,2021 (02) :4-6.L3郭磐晓.房建项目现场施工技术及管理措施策略J.工程建设与设计，2021(01):200-201+204.4许志艺.房建项目管理工作中常遇到的问题及对策分析J.四川水泥,2020(02) :187.5刘璐.房建项管理工作中的问题及对策分析J.智能城