探究加强建筑工程管理的有效措施.docx

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1、探究加强建筑工程管理的有效措施摘 要：随着经济全球化的进展，建筑行业进展快速，我们我国建筑施工质量也在不断的提高，这与良好的建筑工程管理分不开。建筑工程管理是建筑施工中一个重要的内容，良好的管理策略是提高工程效率的有效途径。本文对建筑工程管理的作用与存在的理由进行分析，并研讨加强建筑工程管理的有效措施，从而保证工程质量。关键词：建筑；工程管理；措施1前言建筑行业是推动我们我国经济进展的主要行业之一，现如今建筑施工随处可见，虽然近年来我们我国建筑工程质量得到了很大的提高，但是依旧存在质量理由。从工程管理的角度动身，严格制约施工中的每个环节，从而管理上提高工程质量与效率。2建筑工程管理的作用与存在

2、的理由我们我国建筑施工技术不断增加，业主对工程质量要求越来越高，对建筑工程进行管理，主要理由有两点：2.1 良好的管理可处理建筑行业之间的关系，使其亲密联系,并且让其他行业为建筑行业服务，推动建筑行业的进展。2.2 良好的管理对提高工程质量具有重大作用，管理人员在施工中严格把关每个环节，一旦发觉质量理由立马实行相关措施解决。我们我国的建筑工程管理需要不断完善，在管理制度完善的过程中，加强对工程质量的监督力度，打造出抱负的管理制度，推动建筑行业的健康进展。目前，建筑工程管理中主要存在两方面的理由：一个是管理理由，一个是技术理由。就我们我国目前建筑工程管理状况来看，很不乐观，在平安、人员等管理方面

3、都存在理由，需要进行进一步的加强，我们我国建筑工程人员素养始终以来都不高，企业对其不赐予重视，由于工程施工人员素养理由在工作当中造成众多理由，导致工程质量有所下降，工程管理水平无法提高。在管理技术上，我们我国大多数建筑企业都没有一套科学完整的管理技术，而管理技术对工程而言，其是保证工程顺当施工的保障。建筑工程施工管理中，技术管理工作面广，需要具有专业学问的人才负责此项工作，但是我们我国技术管理人员明显无法完全胜任，致使工程消失各种理由，给建筑工程埋下平安隐患。平安管理上存在的理由主要表现在大部分建筑工程在施工中，只是空喊平安第一，生产其次的口号,在实际工作中却没有将平安放在首位。主要理由是企业

4、对平安管理熟悉度还有待加强，建筑工程在施工过程中，平安事故市场发生，没有一个良好的平安管理体系，难以在保证施工人员个人平安的状况下开展工作。此外，在施工技术上存在的理由是，我们我国建筑工程项目所采纳的技术本身就存在理由，在施工中不加以管理，产生众多的平安隐患，并且没有结合工程的实际状况，采纳适合技术进行施工，难以保证施工质量与施工进度。此外，我们我国建筑行业大部分是由农夫工组成，农夫工素养不高，对建筑专业学问了解程度不够，在施工过程中若是不加强工程管理，则加大工程施工的难度。3加强建筑工程管理的有效途径3.1 提高企业领导人管理意识，完善管理体系我们我国建筑工程管理水平始终没有得到提升，企业领

5、导没有意识到工程管理重要性是其中一个重要理由。因此，首先要提高企业领导对工程管理的熟悉度，使其明白工程管理的重要性。在企业中进行管理学问宣扬训练，使全体员工都熟悉到进行工程管理的必要性，让企业全体人员都乐观协作工程管理，加强管理意识的同时，更有利于开展各项工作。目前，我们我国建筑行业的工程管理法律制度还有待完善，不断完善管理体系，加强管理力度，严格把关每个施工环节,是提高工程质量的关键。建立工程管理法律制度，使管理工作在法律条文的基础上绽开工作。建立监督考察法律，让工程管理法律更具有有用性，在法律当中明确工程管理的详细范围，落实管理制度，对建筑党委进行考核制。除此之外，对工程管理体系也需要进一

6、步完善，使工程管理更具有法律效力，推动企业的健康进展。建筑企业市场竞争日益激烈，企业要在竞争激烈的环境中站稳脚跟，不但要提高企业领导人的管理意识，还要完善管理体系，我国对工程管理法律进行完善，拉小我们我国企业与发达我国企业之间的距离。3.2 引进人才采纳创新施工技术，加强成本管理建筑行业的进展离不开创新，对工程管理模式进行创新，其实就是采纳新的技术进行管理，加大企业的市场占有率。进行技术创新，首先，企业要不断的培育创新人才，扩大聘请范围，吸引具有创新力量的人才参加到管理工作当中，聘请的管理人员入职前，为其支配培训工作，将其打造成为技术、管理复合型人才。引进技术型人才，是其企业技术创新的关键，完

7、*才引进工作之后，再对市场的产品、工艺进行讨论、确定，考虑是否是自助研发还是进行引进。此外，企业要完善管理机构，必需要极大技术型人才的比例,使整个工程建筑企业的技术含量都得到有效的提高。在工程建筑的过程中，鼓舞技术人员参加到工程的开发当中，使工程在科学的指导方针下，顺当绽开。在建筑施工中，为了降低工程成本，经常消失偷工减料现象，为了预防此类现象的发生，需要做好成本管理工作。成本管理包括人工费用、材料费用、机械使用费用等。进行成本管理时，主要是制约材料价格、合理安排劳动力以及延长机械使用寿命等方式来减低工程成本，采纳科学的策略进行成本管理，可有效提高工程质量的同时，降低工程费用。我们我国建筑工程

8、管理人才缺乏，需要大量引进人才，采纳创新技术进行施工，与此同时进行成本管理工作，在保证工程质量的前提下，加快工程进度，降低工程成本费用，为建筑企业带来更大的经济效益。3.3 做好平安管理与质量管理工作近年来，在建筑工程施工过程中，平安事故发生率始终居高不下，这与平安管理存在很大的联系，平安管理工作不到位,施工人员的人身平安必定受到威逼。因此，在平安管理工作中，除了要进行必要的平安检查工作之外，还要以周、以月的方式做大检查，在检查的过程中，一旦发觉平安隐患，立马实行相关措施解决。让全部现场施工人员都熟悉到平安管理的重要性，并且每个人都有平安责任，企业定期开展平安责任监督工作，将现场存在的平安隐患

9、一一消退。在施工现场中，可实行粘贴标语等方式宣扬平安学问，制定一套平安规章制度，全部施工人员在工作中都要根据平安守则进行，当需要做到存在肯定危急性的工作时一，要求施工人员必需要持证上岗，经过培训之后，才可进行此项工作。在工程每一道工序张开之前，都要进行平安技术书面交接，保证平安施工。在保证施工人员平安的前提下，要提高工程质量，需要开展工程质量管理工作，建筑工程质量不但关乎着工期的长短，还与工作成本存在很大的联系，施工人员是制约工程质量的核心人员，提高在工程质量，需要对施工人员进行合理安排，并通过建立激励制度的方式来提高施工人员的工作乐观性。并对材料选购进行严格的把关，当材料要进入施工现场时，对材料的种类、型号、数量以及批次等,都一一进行检查，查看其是否合格，合格之后才可进行施工现象，杜绝质量不达标的产品混入施工现象。此外，当使用机械设施时，要做好充分的预备工作，保证机械可顺当运转,避开由于机械理由造成工程延误或者是质量存在理由。在建筑工作施工管理过程中，做好平安管理工作，确保施工人员的人身平安的前提下，通过质量管理的方式来提高工程进度与提高施工质量。结语我们我国建筑行业在进展的过程当中，经常忽视工程管理，而工程管理水平与建筑质量息息相关，因此，要提高工程质量，做好工程管理工作至关重要，通过工程管理来确保工作质量，从而推动建筑企业的进展。