杨志在押运生辰纲中的失误.docx

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1、的关系杨志很聪明、很谨慎。从不摸黑走路，只走光明大道。而当时正值五月，酷热难当，只苦了那些挑重担的军健，脚总是不听使唤，总想停下来歇歇。这时，杨志的态度，不是斥骂连连，就是拿着藤条抽打，非要赶他们上路。其实杨志的顾虑不无道理，强盗随时都有可能出现，还不快走，误了时辰事小，丢了生辰纲事大。但杨志的做法太过于霸道了，不当他们是人，只当他们是挑山机器，自然多有怨言。如果杨志懂得软硬兼施，多与手下人沟通一下，鼓励鼓励他们，甚至承诺一些好处，那样局面将会大大改观。作为领导，你不体谅一下下属，凭什么指望下属体谅你？所以说，领导也不是那么容易当的。很显然,杨志就不是当领导的这块料，不懂御人之术呀！杨志这一路

2、上对这些挑担子的士兵，像打牲口一样随意抽打，没有情感的沟通，曹操当年能使用望梅止渴的办法来激励士兵，而杨志只会打骂，人是有感情的，光会打骂，士兵们与他产生了对立情绪，后来明明他说的对，士兵也不听。一个团队内不团结，就不可能成功。就算侥幸过了这一关，不一定能过一关。联系到杨志押运花石纲时，十位制使，九人安全无事，偏偏就只有杨志翻船，可能没处理好与下属的关系，下属故意捣乱。杨志负责押运生辰纲，毕竟他杀过人，与梁中书认识时间不长，梁中书并不是百分之百信任他，这是人之常情，万一他监守自盗怎么办？梁中书安排三个人陪着他，名义上是给杨志当向导当助手，实际上是监督杨志。杨志不会处理这种关系，杨志和他们三人不

3、是真正意义的主管和下属关系，再加上这三人年龄比杨志更长，在路上杨志稍有不如意就训斥这三人，导致他三个与11个军人抱团，抵触杨志的指挥，让杨志的正确意见得不到真正的贯彻。杨志这一套在军营有用，但管理团队，就不能这么干了，你得学会恩威并施，要知道什么是一个唱红脸，一个唱白脸，要把大家的心聚在一起，而不是只用拳头说话。有很多解读者认为，梁中书不应该让老都管一起去，导致他一直压制杨志,团队也不好带了，其实原著里完全不是这样。老都管看着杨志打骂他人，一直都在忍让，并没有违抗杨志的意思，两个虞侯向他抱怨，老都管也劝他们忍耐一下，挑夫们来向老都管告状，他好言劝慰大家：你们不要怨怅，到东京时，我自赏你。前期多

4、亏了老都管唱红脸，才让这个团队勉强维持着。老都管唯一一次反抗杨志，就是黄泥岗那次。天气简直热爆了，原著的形容是：赤日炎炎似火烧，野田禾稻半枯焦。农夫心内如汤煮，公子王孙把扇摇。这一次大家是真的走不动了，不是装的，石头都快被晒成烙铁了，老都管和虞侯累得赶不上队伍，挑夫们也是头晕脚疼，一个接一个倒了下去，杨志用藤条狠命抽打，也没人起来。我们站在杨志的角度，自然恨铁不成钢，但如果站在打工的挑夫们的角度:这样的天气，空着手走都顶不住，更别说还要扛着上百斤的担子，再走下去肯定要出问题，但凡十个人里面，有两三个人倒下，又没有候选挑夫，这生辰纲真就没法继续往下运了。杨志的目的性太强，一路逼迫大家趟行，却不考

5、虑后勤保证的问题，最基本的饮用水以及解暑的医药，全都没有准备，只是一门心思把挑夫当牲口用，有人不走，就拿出藤条抽，这就是杨志唯一采用过的解决方式。人是有生理极限的，杨志的这种管理方式，一定会出大问题，果不其然，在黄泥岗挑夫们揭挑子不干了，老都管和两个虞侯忍了一路，也忍不下去了，纷纷出来含沙射影地讽刺杨志，随后就迎来了吴用等人的智取生辰纲。5 .准备不充分，忘记了最重要的东西水人可以七日不吃饭，但绝不能三日不喝水。尤其在烈日暴晒下，人对水的渴望，就犹如鱼对水的依赖。但杨志似乎样样考虑周全，却忘记了一样最重要的东西一一水。夏天行路却不带足够的饮用水，这个失误使他们处于十分被动的局面，天热口渴难耐，

6、给后面买酒创造了条件。如果带上水具，遇到有水处就装上水，何来此般灾难。当杨志这帮人走到黄泥冈的时候，早已又累又渴。累，可以歇歇了事，但渴，身边没有水怎么办？这就让晁盖、吴用这班人有了可乘之机，卖酒卖出了蒙汗药。不劫你劫谁？6 .货物应该用车拉，不应该人扛这些金银礼物，梁中书原本是要用车拉的，因为东西太多、太重了，又是盛夏时节，天气热得像火一样，用人挑着担子走，那简直是拿人当牲口了，万一路上有一两个人扛不住，累趴下了，连个备用人选都没有。杨志负责带队，而且要负责一路安全，肯定不能扛担子消耗体力；剩下三个闲人，老都管和两个虞侯，都是体质一般的普通人，肩上没有担子，都赶不上大部队，更别想指望他们挑担

7、了。这些细节，杨志统统没有考虑到，但这种思维又符合他的人设：他是个军人，在战场上长官让你冲锋，你绝对不敢回头，否则就是逃兵，这是要掉脑袋的，所以杨志的惯性思维，总以为自己还在军队，有一言九鼎的气势。担子再重、路程再远、天气再热，也要完成任务，这是他下达给所有人的指令。上路之后，问题就开始出现了，一开始离开北京城的几天，路上还有村户人家，还算安全，所以杨志让大家凌晨天擦黑的时候，趁着凉快就出发，中午酷热时休息。走了五六天之后，离大城市越来越远，人烟越来越少，杨志修改了原来的计划：变成了天亮之后再出发，下午照常休息。这是因为到了人少的地方，天黑出发不安全，杨志处于安全考虑，不敢擦黑赶路了，一定要等

8、到天亮再出发，单就这一点而言，杨志确实表现出了阅历丰富的一面。杨志的短板在于：他总是用带兵打仗的思路，来管理团队，导致生辰纲团队上上下下，对他怨声载道。对于挑担的脚夫，他轻则痛骂，重则拿起藤条抽打，两个虞侯跟他商量是不是可以天凉的时候再走，杨志张口就是：你这般说话，却似放屁！两人虞侯只能背后小声抱怨杨志说话难听。7 .杨志还是被骗了晁盖、吴用等人为了药倒杨志这伙大汉，真可谓苦心孤诣。八人在杨志面前演了一出精彩绝伦的好戏，堪称毫无破绽。但其实破绽并非没有，最显见的一处，枣子是小规模就地消费的商品，似乎大规模长途贩运不合常理。当然，这些都不重要，重要的是杨志被骗了。而杨志被骗的根本原因，只因他同样

9、也口渴难耐了，以致忍不住买“蒙汗药”来解渴。所以，还是回归那个问题，杨志忘记了带水上路呀！8 .生辰纲被劫后，一走了之，不敢担责生辰纲被劫，杨志不敢面对现实，心中一片灰暗，最后一走了之。老都管和虞候和11位士兵醒来后，开始有些自责，不听杨志的好言相劝，导致丢了生辰纲，可转念一想，杨志已经逃跑，把责任全推到他身上，现场编了一套瞎话，统一口径。本来杨志要是不跑，派一人回大名府报信，其他人一起到最近的官府报官，相信老都管和虞候会有办法证明自己的身份。杨志面对面与晁盖他们打过交道，对捉拿晁盖等人有优势，他们推着车同样走不快，巡着车迹也许能追上。9 .总结综合起来看，杨志作为资历较浅的提辖，管理或年老或

10、资历老的都管虞候和士兵，没有协调好内部关系，准备不充分，出现事故后，杨志一走了之，本来他责任较小，这一走，成了全责，这对我们职场上打拼的朋友有四条启示，作为一名资历浅的管理者，怎么驾驭手下老员工。法则一：同甘共苦。杨志步行，没挑东西，都管年老，虞候背着包袱，土兵挑着重担，杨志身强体健，有武功底子，年龄也正当壮年，没有负担，他当然比其他人从容一些，正确的做法，他看到谁吃力，就说：“兄弟，我替替你，咱们可不能落后！”同时，对大家说：“哪个兄弟累了，告诉我，我能挺得住。”谁好意思走到后面，军心和威望是用信念和情感凝聚起来的，不是用藤条打出来的。遇到特殊情况，先和大家说好我们应该如何做，为何这样做。法

11、则二：望梅止渴。杨志应该不停地向士兵施加刺激，成功后如何奖赏兄弟，这样激发士兵的潜力，同时充分体谅士兵的艰辛。职场上也有这种情况，领导不停地表示，大家加油干，成功后如何奖励。法则三：保障充分。兵马未动，粮草先行，俗话说得好，穷家富路，出门的物资必须准备好。职场上也要准备好工作必备物资，不能在基本物资和工具上节约，工欲善其事，必先利其器。法则四：勇于担责。作为领导有领导的胸怀，有担当。如果有了成绩是领导的，有了问题推给别人，以后怎么在圈子里混。杨志丢了花石纲，逃跑，丢了生辰纲，逃跑。难怪以后宋江没重用杨志，知道他是一个没担当的人。作为领导要给下属树立榜样，有了问题担起来，是树立领导威望的最好办法。今日一悟：古今中外，为人处世的法则都是基本相通的，坦荡为人，树立榜样。希望朋友们从杨志身上吸收教训，做一个成功的职场精英。