现代企业绩效考评制度.docx
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1、现代企业绩效考评制度一、总则为全面、客观、公正、准确地评价员工的工作绩效,激励其不断改善工作表现,圆满完成集团公司的经营目标,特制定本制度。二、考评原则1、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估,建立绩效考核考评档案,作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。2、考评对象(1)集团公司全体员工,包括试用期员工和因病、因私、因伤缺勤者,但不包括当月出勤未达15个考评工作日者。员工在考评期内更换工作岗位,就职新岗位超过15天参加新岗位考评,反之则回原岗位进行考评。3、考评分为月考评、年度考评和其它考评。4、因完成公司计划外临时安排的工作,影响了月计划工作的完成,考核
2、、考评时应酌情正确处置。三、考评指标考评指标按普通员工、主管级以上员工两种类型分别确定。四、月考评程序在员工自评的基础上,由考评小组进行考评。考评小组的组成:1、普通员工类的考评小组:由行政部人力资源主管,被考评员工的直接上级、分公司经理、分管副总经理或总经理组成。2、主管级以上员工的考评小组:由行政部人力资源主管,被考评员工的直接上级、分公司经理、总经理组成。五、年度考评程序1、普通员工的考评分上级、自我考评两级进行,各级的考评权重比例为:上级占总评的90%,自我考评占总评的10%o2、主管级以上员工的考评分上级、下级、自我考评四级进行,各级的考评权重比例为:上级考评占总评的60%,下级考评
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