施工组织方案.docx

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1、第一章工程概况工程名称：板桥A地块一期】项目标准化附框施工工程（含标准化附框制作、安装、维保）工程地点：南京市雨花台区凤舞路与宁芜路交叉路口建设单位：南京市雨花城镇建设综合开发有限公司工程范围：板桥A地块一期】项目（1#3#、12#、20#、21#、35#. 62#商业和61#幼儿园）标准化附框施工。投标单位：常州华东装璜有限公司建设工期：60天承包方式：包工包料质量目标：合格工程规模：建筑面积10万平方米其次章施工部署本工程集图纸设计、材料供应、加工制作及工程安装于一体。施工的合理部署是顺当完成本工程的基础和保证，为此我公司将从中标即日起全力以赴投入到本工程的实施工作上去，确保工程高质、平安

2、、按期完成。一、总体原则1、确保在业主规定的工期内完成本工程，确保工程质量合格。2、充分采用平面、空间和时间组织立体交叉作业，力争做到均衡施工。3、认真贯彻执行我国和地方的有关技术标准、法律规范、规程。二、项目组织指挥系统为了保证工程的顺当实施，必需强调总体协调工作，将集中具有丰富施工阅历的优秀项目经理，组成项目经理部，从而保证本工程能在施工管理、施工技术上充分体现精品意识。本工程由曾做过类似工程的项目经理担当项目经理，实行项目经理负责制。项目经理代表公司对外接受业主和监理的指令和调度，协调外部各方关系和事务；对内负责协调公司各种资源的调度，协作工程进展，指挥和管理项目部内部各事务。三、施工预

3、备（一）施工技术预备1、组织施工技术人员熟识和学习图纸，了解时间上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。2、进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审纪录。3、施工前，依据图纸要求做好技术质量和平安施工交底工作。4、组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的协作。5、依据施工图纸的要求，编制本工程各分部分项工程的正式的施工组织设计或施工方案，并组织有关施工人员进行方案交底。6、依据施工图纸、预算定额、制施工图预算和施工预算,案和材料进场方案的编制、依据。施工组织设计、施工定额等文件，编为施工作业方案的编制、机具配置方施工任务单和限额领料单的签发供应（二）施工材料预备1、依据施工图纸

4、，为施工中所需的各种物资资源的生产和供应状况、价格、品种及运输路线等进行具体调查。由于市区施工交通道路和运输条件均受城市交通的影响，为了削减交通堵塞，确保材料的准时供应，对材料的运输路线进行测设，讨论多种运输方案。2、依据施工组织设计的施工进度图和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量方案及材料进场材料，作为备料、供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。3、依据材料需用量方案和进场方案，做好材料的申请、订货和选购工作，使方案得到落实。4、依据材料需用量方案做好构配件的加工、翻样工作，并按施工平面布置图的要求做好堆放和保管工作。（三）施工现场预备1、把握施工阶段的气象资料，以便综合组

5、织全过程的均衡施工，制定出雨天、大风天气的施工措施。2、依据甲方供应的地下原有管道及障碍物等资料，了解施工现场地下管道、障碍物状况。3、确定施工范围，做好围档，拆除地下、地面障碍物，落实地下管线改移、悬吊和爱护措施，修建临时设施，平整场地。4、在施工前，对施工用水、施工用电的水源、电源等的供应状况作具体调查，包括给水的电源、水量、压力、接管地点、供电力量、线路距离、负荷、停电状况等。5、架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设施运输线路。6、接通水、电源，现场水电工依据方案要求与平安操作规程敷设临时地下给水管和电线（杆），将水、电送对各个用水用电的地点，并做好现场排水工作。7、做好场

6、区的临时排水及场地、道路硬化。8、按施工方案和施工平面布置图的要求，搭设施工场地办公用房、会议室、值班室及支配好其他生活设施和生产设施等。9、清除地面上的障碍物，平整建筑物范围以外的施工用地，以便建筑材料的堆放。10、布置好各材料堆场的位置，并依据材料、构配件的需用量方案组织其进场，按施工平面布置图中规定的地点堆放整齐，并做好材料的登记、编号、标识和爱护工作。11、在车道出入口设置洗车槽和三级过滤池，污水经沉砂井后流人市政下水道。（四）施工队伍预备1、依据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从公司选择一些具有丰富建筑施工阅历的技术人员来担当本工程的技术顾问、平安顾问和质量顾问，同时对本工程

7、的施工全过程进行监督。2、依据工程特点和施工进度方案的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量方案，并做好劳动力进场的预备工作。3、依据各施工阶段的劳动力需用量方案，组织支配好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。4、对工人进行必要的技术、平安、思想和法制训练，训练工作树立“质量第一、平安第一”的思想，遵守有关施工和平安技术法规、遵守地方、街道的治安法规。5、在大批施工人员进场前，必需做好后勤工作的支配，为职工的衣、食、住、行、医赐予全面考虑，并认真落实。（五）作业条件预备1、向各施工班组进行方案交底和技术交底，下达工程施工任务单，使各施工班组明确有关任务、质量、平安、进度等要求。2、做

8、好工作面的工作，检查道路、水平运输是否畅通，操作场所是否清理洁净等。3、清查材料、构件的质量、规格、数量是否与设计相符，并将其运至施工指定的地点。4、落实施工场外的运输道路。5、编制施工方案、,支配好施工程序,协调好各工序及专业间的协作工作。（六）施工设施预备1、依据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设施的要求和数量以及施工进度的支配，编制施工机具设施需用量方案，组织施工机具需用量方案的落实，确保按时进场。2、依据施工机具的需用量方案，按施工平面布置图的要求，组织施工机具设施进场，机械设施进场后，按规定地点和方式布置，并进行相应的爱护和试运转等工作。3、施工机具就位安装后，应对其进行试运

9、转，并且经过公司有关部门的验收，方可进行使用。4、施工机械应做好维护保养，应定期对机械设施进行检查，发觉问题马上修理，确保施工机械平安正常进行。四、总体施工布置1、施工任务支配本工程按工程量来划分施工队伍，每支施工队伍分测量放线班、铝合金门窗安装班、玻璃安装班、打胶班。各班分若干个工作组，分别负责各自的专业分项，对不同阶段、立面不同进行流水作业。一切工序必需依据支配的综合进度方案合理穿插作业。2、总体施工挨次在支配施工部署时必需分阶段确立重点项目，以保证综合匀称、配套施工。在施工部署中前期以铝合金门，塑钢窗外框安装为主，中期则投入主要施工力气进行铝合金门，塑钢窗内扇及玻璃块的安装工作，后进行期

10、铝合金，塑钢门窗防水处理、打胶、清洁工作。第三章现场施工施工场地布置由于本工程施工所需铝合金门，塑钢窗等加工、拼装主要在工厂内完成，只有小部分拼装需在现场进行。现场施工平面布置需业主供应一区域，解决现场办公室、库房、材料堆场等用地，总面积约300m2o一、现场施工施工场地布置说明1、 项目部主要管理人员日常办公用房约50 nA主要有经理部人员现场办公和存放施工工具、配件用，确保项目施工日常管理。2、 主要材料临时堆放场约250 m?左右，半成品的存放，做好平安、外面施工的工作。二、临时占地方案表用途面积（m2）需要时间用地位置一、临时堆场材料堆放区250材料进场至工程验收施工现场二、办公区日常

11、办公用房50材料进场至工程验收施工现场三、电力、用水需求方案表用电/水位置方案用量用途需要时间备注各楼层切割机、电焊机材料进场至安装结束库房照明材料进场至工程验收生活区照明材料进场至工程验收生活用水材料进场至工程验收四、施工平面布置图1、 平面布置原则：(1)在满意施工生产需要的前提下，便于1用电平安，用水便利，排水畅通。(2)材料、半成品装卸，尽可能安置在塔机掩盖范围内，便于材料的装卸及材料、半成品的运输。2、 现场平面布置：我方现场施工用地位置以甲方供应的实际场地为准，施工现场平面布置按施工进度分阶段敏捷布置。日常办公用房材料堆放区50 m2第四章 现场施工管理组织及劳动力配置方案为了确保

12、工程的顺当实施，我公司将选排有阅历的工程人员和最优秀的工程技术人员组成“项目经理部”，从而使本项目铝合金门窗工程能在施工管理、施工技术上充分体现精品意识。本工程项目经理由多年从事铝合金门窗工程的项目经理担当，实行项目经理负责制。项目经理代表公司对外接受业主和监理的指令和调度，协调外部各方关系和事务；对内负责协调公司各种资源的调度，协作工程进展，指挥和管理项目部内部各事务。一、工程项目组织机构图施工与平安内部质量管理施工队长具体作业班组、现场人员二、工程平安管理网络项目经理施工队长项目工程师玻璃板块安装门窗框架安装测量放线实施平安宣扬训练平安设施检查文明施工监督平安设施技术总体规划布置施工技术方

13、案三、工程质量管理网络项目经理项目副经理项目工程师V保证工程测量放线立框安装一次成坚持每道工序前质量反馈坚持开展QQ质量活动、提高工程质量加强自检、互检、专检收集、分析做好台帐保证工程竣工验收一次成优质量成本分析与掌握质量员结果分析四、项目管理结构组织说明1、项目经理职责（1）全面管理工程施工过程，对工程项目质量、平安、文明施工、工期和工程成本等全面负责。（2）贯彻执行我国、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。（3）负责主持项目部日常工作。（4）依据施工进度状况，调整资金流淌、材料设施供应、人力机械使用等方案。（5）组织制定项目管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行。（6）执行经济责任书中项目经理负责履行的各项条款。(7)对工程项目施工进行有效掌握，执行有关技术法律规范和标准，乐观推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现平安、文明生产，努力提高经济效益。(8)运用现代化管理方法和应用新技术进行方案、组织、指挥、协调、掌握，实现项目管理目标。(9)主持项目施工、质量例会，签署开、竣工报告。(10)组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设施等生产要