零售业品类管理指南.docx

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1、ICS03.100.01CCSA01T/CCFA中国连锁经营协会团体标准TCCFAGSXX-XXXX零售业品类管理指南Guide1inesforretai1categorymanagement(Draftforcomments)（报批稿）在提交反馈意见时，请将您知道的相关专利连同支持性文件一并附上。XXXX-XX-XX发布XXXX-XX-XX实施中国连锁经营协会发布目次前言II1范围12规范性引用文件13术语和定义14总体要求35实施步骤3参考文献9本文件按照GB/T1.1-2023标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则的规定起草。为加强品类管理对提升零售业的业绩、增加顾客认可度和

2、降低零售业管理难度都将起到重要的作用，它将成为零售企业数字化时代制胜的重要手段。本标准的制定有利于提高我国零售业品类管理的能力，最终实现提升企业竞争力的目的。本文件起草单位：中国连锁经营协会、天虹数科股份有限公司、新世界百货投资（中国）集团有限公司、深圳百果园实业发展有限公司、北京超市发连锁股份有限公司、北京华冠商业经营股份有限公司、上海盒马网络科技有限公司、京东七鲜（江苏卓誉信息技术有限公司）、永旺（中国）投资有限公司、宝洁（中国）营销有限公司、中百仓储超市有限公司、徽商集团、康成投资（中国）有限公司、湖北黄商集团股份有限公司、永辉超市股份有限公司、家家悦集团股份有限公司、苏宁易购集团股份有

3、限公司、广州易初莲花连锁超市有限公司、江苏经贸职业技术学院、上海商学院。本文件主要起草人：郭玉金、李卫华、章百惠、马成新、李俊龙、毕美云、咎磊、张灿、刘磊、康海力、李会宁、许晓萍、冯琼、吴宏伟、张良、李果、丁春燕、舒琴琴、宋智勇、李美蓉、刘翠翠、李运华、张正夫、曹静、凌力。零售业品类管理指南1范围本标准规定了零售业品类管理的基本定义、总体要求和基本步骤。本标准适用于直接向消费者销售商品的零售商，包括超市、便利店、专卖店、百货商场、仓储会员店、药妆店、线上/到家平台、全渠道零售商等多种业态。2规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中,注日期的引用文件,文

4、件。标准号：GB/T标准号：SB/T标准号：GB/T标准号：GB/T标准号:SB/T标准号：GZB18106-200410465-200838652-202339065-202311200-20174-01-02-06仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本零售业态分类连锁经营术语电子商务业务术语电子商务质量信息共享规范零售业商品管理绩效指标（KPI）体系连锁经营管理师国家职业技能标准3术语和定义GB/T18106-2004零售业态分类、SB/T10465-2008连锁经营术语界定的以及下列术语和定义适用于本文件。41单品stockkeepin

5、gunit（SKU）商品分类中不能进一步细分的，完整独立的商品，是零售企业商品经营管理的最基本单位。2）品类category是一组有着显著共同特征的产品/服务，在经营实践的过程中，可以对它们做调整和管控。对于满足消费需求而言，这些产品/服务是彼此关联的，并/或可以相互替代。3品类管理categorymanagement以数据为基础，以目标消费者为中心，以品类为战略业务单元,研究品类的发展趋势和消费者变化，通过零售商与供应商的有效合作，匹配制定品类角色、品类策略、商品组合、定价、推广、陈列、补货等一系列工作，以数字化驱动业务，为供应商和零售商提供决策依据，以满足目标消费者需求、均衡品类发展，进而

6、系统持续地提升业绩的零售管理过程。A品类定义Categorydefinition是品类管理的基础，它将杂乱无章的产品或服务按照符合逻辑的方法、消费者需求进行分类，使同一品类内的商品具有相互关联或具有可替代性，它包括定义品类描述和结构。4S品类角色categoryro1e零售商基于品类对目标消费者、品类趋势、自身能力、市场竞争以及企业战略的重要性，运用一定的方法和衡量标准确定一个品类在所有品类中扮演的角色。品类角色决定了零售商整体业务中不同品类的优先顺序和重要性,并决定了品类之间的资源分配和组织架构设置。品类角色的名称或类型设置可以由零售商根据企业的情况、方法进行变换，以下四种品类角色的设置作为

7、运用参考。?A目标性品类destinationcategory是零售企业的标志性商品，当提到这个品类的时候，顾客会在第一时间内将该零售企业作为首选。代表一个零售企业的特色和形象。?7常规性品类routinecategory消费者日常生活中经常会购买的品类。是相同业态零售商都共有的，向顾客提供与其他竞争对手相同的商品服务，以满足消费者多方面需求为最终目标的品类。?A便利性品类conveniencecategory消费者在购买某一品类时，随机或顺带购买的另外一种品类的商品。该品类强化零售商在目标顾客中“一站式消费”的印象，在创造利润和提高边际贡献方面发挥作用。3Q季节性/偶然性品类seasonsI

8、/occasionaIcategory不是长期在店内销售的，只是由于季节性的需求或者某些偶然因素而临时配备的品类。3品类评估CategoryAssessment是通过全面数据信息的采集，深入地分析消费者、零售商现状，找出零售商与市场、与竞争对手的差距，找到自己的强项、弱项，并且寻找品类战略发展的机会点，为下一步品类评分和制定品类策略提供数据支持。评估不能只局限于销量、利润等财务指标，还需考虑库存状况、现货状况，供应商物流配送状况，投资回报率等。因为品类管理涉及到滞销单品的淘汰，货架的重新分配等，这些操作很大程度地优化了上述指标。511品类策略Categorystrategy是制定相应的策略以涌

9、;足品类角色并达到评估目标的过程，直接指导品类战术的制定。品类策略分为市场营销和产品供应策略两类。?15品类战术CategoryTactics是为实现品类策略以达到目标所采取的具体操作方法。主要包括五个方面,即商品组合、空间管理、商品定价、商品推广、供应链管理。2 11商品组合portfo1io是一个零售企业特定商品经营范围、商品的分类组织和具体的组合。它反映了企业的定位和满足目标消费者需求的商品组织。一般由若干个商品系列组成。?14高效消费者回应efficientconsumerresponse(ECR)是流通供应链上的各个企业以业务伙伴方式合作，建立一个以目标消费者或主要需求为基础和具有快

10、速反应能力的系统，目的是提高客户价值，提高供应链的运作效率，降低系统的成本，提高竞争能力。41*5商品生命周期productIifecyc1e在品类管理中，特指商品在经营场所的销售历程和持续时间，包括试销、增销、饱和、减销直至退出市场的全部过程。3 16势态分析法S.W.0.T.ana1ysis是情报分析常用的方法之一。将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素GVeakneSses)、机会因素(Opportunities)和威胁因素(ThreaIs),通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式排列起来，运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中

11、得出一系列相应的结论。217门店布局store1ayout根据不同零售模式，以及零售企业的目标客户群体，充分利用门店位置，进行门店前后场空间分配和布局选择，同时根据品类管理原则确定不同品类在门店各个部门间、区域间的具体位置和面积大小。3供应链管理supp1ychainmanagement所谓供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本和效率优化，而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。4总体要求41制定零售商战略品类管理始于零售商战略，它根据零售商定位的价值愿景、目标用户人群、企业能力与资源、零售

12、商战略，对企业的商品品类构成、运营机构、指导原则和管理方法进行总体规划，形成指导品类管理经营决策的基本框架。它反映了一个零售商的定位选择及目标衡量。43提高组织机构效能通过优化品类管理相关组织机构设置、明确任务职能、改进知识能力、完善奖惩制度等措施，提高组织机构的功能。d1落实业务流程品类管理是一项流程导向的管理方法，为实现品类管理目标而进行的日常工作，包括开展品类管理过程中的系列活动、方法和责任落实。4应用信息技术通过信息技术的开发与应用，开展购物篮、用户画像、多维用户标签、品类经营异常监测、辅助选品、部门间经营信息同步协同联动等，为目标消费者提供精准服务，支持品类管理决策，以提高品类管理业

13、务流程的运营效率。4A优化合作关系业务伙伴与零售商在品类管理方法论及品类策略上达成共识，以实现双方经营资源利用成果的最大化，为消费者提供更好的商品和服务。4A制定品类KP1体系品类KPI体系是一套量化指标，主要作为衡量品类管理的有效性和跟踪品类管理执行情况的重要工具，需要包括零售商和供应商双方共同关心的指标，它不仅用来监控品类经营计划的进展，改善品类经营计划决策制定，还可以为评价与奖励员工提供依据。5实施步骤K1确定组织结构5.1.1 整体设计品类管理涉及到市场调研、大数据分析、品类战术制定及执行等工作，需要跨部门的配合，涉及部门包括品管、采购、营运、企划、IT、物流，甚至人力资源，一般建议设

14、立品类管理项目委员会或项目组，以保障、引领和推动品类管理的全面实施。5.1.2 部门设计具体推动品类管理工作实施的品类管理部，主要有两种组织结构设计方式，即以品类经理为核心和以职能划分为核心,前者品类经理既负责商品采购也负责品类管理,后者采购经理与品类经理职能分设，品类经理以部类划分。从消费者的需求出发，将杂乱无章的产品或者服务按照最符合逻辑的方法进行归类，形成品类描述和品类结构。5.2.1 依据根据消费者的需求、品类的发展趋势、购物者的购买决策因素、零售商的定位、品类对零售商的重要性、零售商管理需求等因素，进行品类定义。品类定义过程中需要关注品类驱动力，也就是指品类满足消费者需求、定义品类的

15、维度，例如：材质、味道、功能、技术、包装、产地、颜色、尺寸、品牌、鲜度、时令等。一般一个品类有两到三个核心驱动力。品类核心驱动力决定应该从哪些维度对品类进行细分、对选品建立标准，与消费者购买决策树高度相关，也和品类发展趋势相关，品类发展般是在某个或多个驱动力维度上发生变化。5.2.2 步骤主要包括对同一个品类进行细分、对品类的共性进行描述和界定、建立品类结构图（CDT,即：消费者购买决策树）、选择品类的商品组成等步骤。，Z定义品类角色根据品类对目标消费者的重要性、品类对零售商的重要性、品类对市场竞争的重要性、品类发展趋势等因素来综合确定品类角色，一般划分为四种角色：目标性品类、常规性品类、季节性/偶然性品类、便利性品类。不同维度有不同角色分类,不同企业也会有不同提法,如直播平台有时将商品分为形象款、引流款、跑量款、福利款等不同角色，基本思路大同小异。弓A开展品类评估通过全面数据信息的收集，深入分析购物篮、用户、商品、营销运营目前的状况，找出目标消费者满足、零售商与竞争对手的优势和不足，为下一步品类评分和制定品类策略提供数据支持。评估要考虑销量、利润、库存状况、现货状况、供应商物流配送状况、投资回报率等指标。5.4.1评估内容对五个方面的内容进行全面评估，即品类发展趋势评估、消费者趋势评估、零售商品类销