项目管理在团队建设中的重要性.docx

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1、团体建设中B项目管理摘要：项目管理是一种现代化管理方式，伴随社会建设和管理项目时需要不停加大，项目管理的理论与应用也已在国内升温。作为项目的最高负责人和组织者的项目经理，是决定项目成功完毕的关键角色；项目管理团体是项目组织和管理系统不可缺乏的重要原因，搞好团体建设也是项目经理的一项重要工作。本文在项目管理的大背景下，围绕项目经理这一视角进行项目团体管理研究，来寻求处理项目团体管理问题的有效措施，力争较全面地分析项目经理与团队形成发展关系，期望通过对项目团体科学的管理，保证项目目的顺利实现。在详细研究项目经理与团体形成发展的问题上，本文运用现代管理学理论、项目管理理论、人力资源管理理论，做到定性

2、与定量结合，从实践上升到理论，用理论去分析、处理实际问题，然后指导实践。文中对项目经理与团体进行概述，接着简介了领导和管理理念，详细论述了项目经理的素质和品格，论述了项目需要与之相适应的管理和领导理念，引入情景领导模型，对项目经理开展团体建设的内容做详细阐明，随之应用领导权变理论对项目经理在团体不同样发展的五个阶段的角色做了分析，并提出了项目团体绩效管理问题，最终通过对一工程项目团队管理的现实状况剖析，从该团体的震荡、规范、辉煌三阶段入手，找出处理对策，进而对企业和项目经理搞好团体建设提供有益借鉴。关键字：项目管理团体建设项目经理ABSTRACTProjectmanagementisamode

3、rnmanagementmode,theoriesandapp1icationofwhichareincreasing1ystandingoutwiththeincreaseofsocia1constructionquantitiesandstrictrequirementformanagingtheproject.Projectmanagerwhotakesthemostpartofresponsibi1ityandtheorganizeroftheprojectp1aysanimportantro1einaccomp1ishingtheproject;Projectteamisessent

4、ia1totheprojectorganizationandmanagementsystem,soitisa1soakeyworkforprojectmanagertodo.Thispaperaimsatseekingefficientmeasuresforso1vingmanagementprob1emsofprojectteambyresearchingonmanagementofitonthebasisofprojectmanagerunderthebackgroundofprojectmanagementsothatprojectteamcanaccomp1ishtheaimofthe

5、projectsmth1y.Thispaperapp1iestheoriesofmodernmanagement,projectmanagement,HRmanagement,andusesqua1itativemethodp1usquantitativeonetoresearchthequestionofprojectmanagerandprojectteambui1dingindetai1.First1y,summarizingtheconceptionofprojectmanagerandprojectteam;Next,introducingtheideaof1eadandmanage

6、ment,exp1icatingthemakingsandcharactersofprojectmanager;Sti11,dissertatingtheideaofmanagementand1eadwhichmatchtheproject,andexp1ainingthecontentsofprojectmanagerbui1dingteambyusingsituationa11eadershipmode1;then,ana1yzingthedifferentro1eofprojectmanagerinfivephasesofteamdeve1opmentbyusingContingency

7、Theoryandposingperformancemanagementofprojectteam;Fina11y,ana1yzingacaseaboutaconstructionprojectteam,studyingthreestagesoftheteamthatis,Storming,Norma1izing,Performing,soastofindoutthemeasures,whichisbeneficia1forprojecttobui1dprojectteameasi1y.KEYWORDS:ProjectManagement,ProjectManager,TeamBui1ding

8、绪论1.1、 研究背景及意义研究背景项目管理是源于世纪年代末和世纪年代初期产生于美国的一种新型的管理技术。年代初始，项目管理在阿波罗登月的计划中获得了前所未有的成功，从此项目管理技术开始风行全世界。美国项目管理学会通过大量的研究调查表明，平均的企业都是基于项目来运作的，项目失败的原因有诸多,而其中飞的不成功项目都是源于团体的不合作导致K1发达国家的项目管理已初步形成了学科和行业，由于项目管理KJ普遍规律和许多项目的跨国性质，各国专家都在探讨项目管理学科的国际通用体系。尤其对于项目团体建设的投入大量的精力进行研究。作为一种独特的新型的团体组织，项目团体是区别于其他彳封可的组织，它相对缺乏稳定性，

9、长期性。而对于人类这种需要安全感的高等生物来说，在这种轻易变动的组织下，怎样去调动项目组员的积极性，建设一支有凝聚力和战斗力的团体，成为了长期以来各个学者专家的研究重点。美国学者率先提出：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。项目团体承载着这关键性任务，更是重中之重，任何活动都可以被看作为项目，而项目的关键动力就是一支具有了团结协作精神的团体。世界银行把每一笔贷款都当做一种独立的项目来进行管理的，他们有不同样形式的项目组；美国国防部有自己的防卫系统管理学院，这种组织重要是为政府的工作人员提供培训项目管理技术，目前美国国防部已经开发了更广泛应用的项目管理技术。无论是企业

10、还是政府官员，无不兀始意识到项目管理的重要性，承认项目团体建设的重要性。摩托罗拉作为世界上最著名的通讯设备和服务供应商，在九十年代中就启动了一种目的在于改善他的项目管理团体建设的计划；尚有总部分别设在瑞士以及瑞典的国际工程管理企业，在九十多种国家的运行过程中规定他的企业的那些工作实行优良的项目管理，成立专业的项目管理团体。这些例子就意味着目前全世界都在关注着项目管理，开始重视建设项目团体，不停地实现人人懂得项目管理，人人参与项目管理，人人成为项目团体中时一员。这种国际动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同步，必须予以项目管理尤其是项目团体建设足够的关注。从20世纪50年代以来，在中国，不管是

11、国企还是民企，我国的价值观都趋向于“集体主义，因此对区别看待的管理原则就存在或多或少的某些问题。伴随改革开放带动的经济迅速发展，我国诸多企业也开始尝试采用团体建设，只是实际状况是：首先，团体组建不多；另首先，组建的团体会受到高层的支持和保护；第三，团体组员多半是为了处理组织碰到的特殊问题而抽调的精英人员。综上所述，就相称于军队中为了执行某一特殊任务而组建的尤其行动组”，是受到高层保护，服从最高管理者命令的，这种团体就相称于发达国家的精英团体。当然，我国某些大型企业，如：四川长虹集团、联想电脑集团、江铃汽车集团、中国移动企业等等都成功的构建了团体，引进的团体精神为中国特色团体建设树立了楷模。从2

12、0世纪90年代以来，我国对有关团体建设的研究越来越多，有关研究理论也越来越成熟，例如在团体产生的背景、团体适应的环境和需要的条件、团体的优缺陷和内涵以及团体的发展形式等等方面。并且我国的学者们也对团队建设展开了研究。如：上海复旦大学赵春明2023年编写的团体管理基于团体的组织构造一书，从团体组织的角度，探讨了人性释放模型，研究组织对团体的管理问题。中国人民大学专家姚裕群2023年编写的团体建设与管理一书,论述了团体建设与管理的内容，提出了我国的团体建设与管理体系的建设设想,通过案例等体验式方式同步驾驭了团体建设与管理两大内容。由靳永慧、甄亚丽和郝敬京2023年编写的专业技术人员团体合作能力与创

13、新团体建设读本一书，从专业技术人员需要具有哪些基本能力、怎样提高团体合作能力、创新团体的建设波及哪些方面进行了简介。由张明、于晓燕、骆欢、林建2023年编写的工程项目管理团体建设一书,从工程项目管理组织的角度，分别简介了工程项目管理团体构成和领导机制、工程项目管理团体的沟通管理、绩效管理和鼓励系统以及人员选拔、培养等方面，并结合实例为国内项目管理团体建设提供参照。综上所述，无论我国的项目管理团体建设处在那种阶段，都以本国国情和文化老式为基础，在实践中不停吸取先进团体理念，借鉴和学习国外新的管理理念和措施，最终成为适合我国的项目管理团体建设理念，更快、更好地实现企业目的，从而不停提高我国企业管理

14、的水平和层次。研究意义所谓的项目管理,就是项目经理，在有限的项目资源约束下，可以运用系统的观点、科学的措施和理论，对项目所波及到时的所有任务进行有效地管理。也就是从项目的投资决策开始到项目结束的整个生命周期进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价从而抵达项目的目的。按照老式的做法，当一种组织出现了一种项目后，参与这个项目时应当会有好几种部门，包括财人力资源部门、生产部门、销售部门等等，不同样部门在项目运作过程中不可防止地会产生摩擦，从原先的卑独个体到必须建立起新的合作的关系，这个过程需要每个员工充足意识到一种优秀团体的重要性，意识到只有通过团结合作才能更有效率，更好的完毕工作。年最火的电视剧士兵

15、突击里面的一句话，不抛弃，不放弃正是对一种优秀团体的最佳的全释。中国从古至今，凡成就大事业的，无不依赖一种运作有效的团体。刘邦若与项羽单刀独对，个恐怕也不是项羽的对手，不过他依托自己的超级智囊团，最终战胜项羽，成为国帝。古代是如此，在当今社会更是同样，伴随科技的迅速发展，信息的高速传播，使得全世界一体化愈演愈烈。在这种国际大背景下，住可一种苹独的个体都显得势单力薄，虽然是位居高位的领导者，也必须有团体的支持，只用做到集思广益，相儒以沫才能使团体立于不败之地。一种百年的老店，依托的不仅仅是祖传的秘方和技术所带来的利润，更是依托一种优良的团体精神品质。因此有必要通过运用现代项目管理理论与措施,针对

16、有关的项目管理团体建设中出现的问题进行系统的分析和研究。在对探索经济转轨中的项目管理模式研究中，团体合作在项目运作中至关重要。要完毕一种高质量的项目需要优良的设备、先进的技术等物质条件，现代科学管理越来越发现，在项管理中最重要的还是人的原因，可以说项目的成功离不开一支优秀的项目团体。人是项目管理问题的重要起因，也是项目管理中最为困难一部分。由于人，技术和过程这几种项目管理的关键原因中,人是最不稳定的。众所周知，人性是善变的，这使得整个项引团体建设过程中，不也许一帆风顺。人在受到干扰后，对他所从事的事和交往的人，也会有一系列的连锁反应。由于中面方文化的差异,中国人更喜欢屯枪匹马的作，更但愿突出个人的成绩，这使项引队的建设在中得史为闲难。改革开放以来，中国商场上涌进大的外资企业，山干小河市场的穷动力成本偏低，诸多外资企业带来了大的项目。公足这样一种经典的山项彳阴队a成的外资公足家比较存代表性的项符理企业,其业务了不同样画家的多