项目管理 习题及答案 陈翔 第四章.docx

《项目管理 习题及答案 陈翔 第四章.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理 习题及答案 陈翔 第四章.docx（3页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、一、判断题1项目只能在进行可行性研究之后才可以启动。（J）2 .项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。（X）3 .项目范围变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。（X）4 .在定义范围过程中，要对项目的工作任务进行分解。（J）5 .确认范围可以针对一个项目的整体进项确认，可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。（J）6 .项目范围说明书是定义范围的工作结果。（X）7 .项目章程是由项目经理签发的。（X）8 .范围管理计划是由项目干系人编制。（X）二、单选题1下列有关项目范围的表述正确的是（C）。A.确认项目施工地点的范围B.确定项目干系人和施工地点的范围C.确定项目都要干什么工作

2、D.确定项目产品的范围2 .定义范围时经常使用的工具是（A）。A.工作分解结构B.需求分析C.可行性研究D.网络图3 .项目范围变更申请可以是（D）。A.口头的或书面的B.直接的或间接的C.由外部或内部引发的D.以上各项皆是4 .确认范围关心的是（D）。A.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户前的最后活动C.记录项目产品或服务的特征D.接受而不是纠正定义范围的工作结果5 .一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文档，下一步需要做的工作是（A）。A.提请项目变更控制委员会进行审查和批准B.通知公司的管理系统C.从项目的发起人和客户那里得到正式的认可D.准备一份业绩报告

3、三、多选题1定义范围对于以下活动是十分必要的（ABCD）oA.项目完工时的评价B.改善项目进度及资源估计的准确性C.评价项目的执行情况D.明确责任分派2 .规划范围管理的结果有（AC）oA.范围管理计划B.干系人需求文档C.需求管理计划D.项目范围说明书3 .下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（AD）0A.项目范围变更控制系统B.核检表C.绩效测量D.项目范围计划调整4 .项目范围变更的原因有（ABCD）oA.项目范围计划出现遗漏C.项目外部环境发生了变化B.项目团队提出了新的技术D.客户需求发生了变化.项目范围说明书的内容包括（ACD）。四、主观题1项目范围管理的工作内容有哪些？5 .规划范围管理的工作过程？6 .收集需求的工具和方法都有哪些？7 .干系人需求文档都包括哪些内容？8 .项目范围说明书主要包括哪些？9 WBS的作用是什么？10 进行项目工作分解时应遵从哪些步骤?11 WBS分解方式都有哪些？