项目部各岗位职责.docx

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1、项目部各岗位职责（一）项目经理的职责1 .认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2 .对项目范围的分部、分项工程，组织内、外发包，并对发包工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收全面负责。3 .组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。4 .根据公司年（季）度施工生产计划，组织编季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。5 .科学组织和管理进入项目工地的

2、人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的协调与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，实现安全,文明生产提高综合经济效益，圆满完成任务。6 .组织制定项目经理部各类管理人职责、权限和各项规章制度。搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。7 .严格财经制度、加强财务，预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（二）技术负责人1 .在项目部经理领导下，处理本工程质量、安全全部问题。2 .参与编制施工方案，组织相关人员进行隐蔽验收和技术复核工作。3 .审核图纸与工作章程的差异

3、，并及时同施工员，专业工长沟通，解决技术问题。4 .协助项目经理与建设单位代表、监理公司联系，解决施工图上的问题，负责施工图管理、传达修改意见。5 .组织有关人员进行质量检评。6 .严格控制原材料、成品、半成品的进场质量。（三）施工员1 .在项目经理领导下，对负责施工的单位工程（施工区域）全面负责，按施工验收规范精心施工。2 .在贯彻执行上级制定的施工措施中，结合负责施工的工程特点，做好详细的安全、技术交底。根据施工技术措施的安全技术措施的情况，坚决制止不顾人身安全，违章冒险蛮于的行为。3 .经常检查工人执行安全措施的安全技术操作规程的要求，以书面形式逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保施工

4、质量及安全。4 .参加施工队组织的质量、安全检查，对负责施工的单位工程质量问题要及时负责纠正，达到检评标准。（四）质量员1 .在项目经理的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。2 .严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。3 .按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确的进行目检和实测实量，填报各项检查表格，对不符各工程质量评定标准要求的分部分项工程，提出返工意见。4 .提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺，新技术的质保证措施建议。5 .对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。（五）安全员1 .在项目经理和安全

5、科的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国颁布安全法规；及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止、正和向领导及时汇报。2 .参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行安全技术交底验收，并履行签字手续。3 .深入现场的每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防措施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执罚要以理服人，坚持原财，秉公办事。4 .参加定期组织的安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完，发现对职工生命安全有重大安全隐患的，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。5 .发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。（六）材料员1 .严格执行本单位料具管理办法，对料具的保管质量负责。2 .建立健全台帐资料及材料发放记录。3 .根据材料预算，按时编制上报要料计划。4 .进场材料严格验收，做到准确及时供料。5 .进行废、旧、多余材料的回收，就地取材有记录，临设消耗有帐。