项目阶段实践.docx

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1、项目管理（本）阶段练习一一、选择题1 .项目是：CA. 一种实行一种计划的对应范围的过程B. 一组以协作方式管理、获得一种期望的成果的主意C.创立独特日勺产品或服务所承担的临时努力D.一系列必须在一种确定的日期完毕的任务或功能2 .有效的项目干系人管理包括如下所有，除了：BA.清晰的需求定义B.范围变更控制C.及时的状态信息D,频繁的成本汇报3 .下列哪一项不是项目一种阶段的一种特性？CA.里程碑B.目的C.估计D.项目可交付成果4 .项目干系人管理的重要目的是：CA.识别项目的所有潜在客户来保证完毕需求分析B.通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评C.积极减少也许会严重影响项目

2、的项目干系人活动D.在进度和成本超越程度的状况下建立商业信誉5 .项目干系人也许包括：DA,客户或顾客B.公民C.供应商D.以上所有6 .项目计划用来做如下所有各项，除了：CA.文档化项目规划假定B.定义管理评审的内容C.识别在项目执行期间出现的风险D.提供一种进度测量和项目控制的基准7.项目计划是：AA.一种正式的，通过同意的文献，用来指导项目执行和控制B.由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文献C.一份描述企业组织分解构造H勺文献D.要提供的产品或服务的论述性描述8.变更一种项目进度的元素包括下列所有的各项，除了：DA.获得合适级别的同意8 .提交对应的变更祈求C.评

3、估变更对进度的影响D.将项目结束日期调整到进度偏差9 .假定一般包括：AA.一定程度风险B.财务控制C.历史信息D.经验教训10 .项目计划执行的输出由一A所构成。A,工作成果和变更祈求B.项目计划更新和纠正措施C.基准变更和工作授权D.附加的计划和项目可交付成果11 .重要的项目范围管理过程包括：BA.变更告知单控制B.启动C.计划评估D.范围阐明书12 .项目范围是参照项目的A测景时,而产品范围是参照产品测量的。A.计划，需求B.需求，成功的衡量C.范围基线，范围定义D.协议，核算13.项目选择的约束最优化措施经典地包括：CA.采购的打分模型B.财务的效益成本比率C.多目口勺程序设计算法D

4、.主观的以计算机为基础的模拟分析14.分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。同范围定义相比，下列哪项陈说最佳地描述了分解在活动定义中地角色？CA.最终输出是用WBS中的工作包来阐明的B.最终输出被描述为项目可交付成果或有形产品C.最终输出被描述为活动或行动环节D,分解在范围定义中的用途与活动定义中的用途完全相似15 .工作分解构造的每一项都被赋予一种独特的标识符。这个标识符的名字是什么？BA.产品识别号B.帐目编码C.质量检查标识符D.项目活动编码请阅读如下描述，回答第16题在下面的网络图中，每个节点是一种活动，在方框中的数字体现工期的天数。1617 .关键途径的工期是：BA.

5、12天B. 19天C. 14天D. 16天17 .包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：AA.活动排序B.活动定义C.进度开发D.活动工期估计18 .下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？DA.资源使用与资源平衡B.工期压缩与模拟C.活动清单与工作分解构造D,进度迟延与半成品存货19 .下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改？AA.滞后B.超前C.浮动时间D.赶工20 .成本变更控制系统的目的是：BA.确定何时给项目增长应急资金B.确定成本基准计划据以变更的程序C.决定成本偏差的原因D.决定与否需要更新预算21 .假如成本偏差与进度偏差相等，那么：AA,成

6、本偏差是由进度偏差引起的B.可以轻易纠正进度偏差C.偏差对项目是有利日勺D.人工费用率自从项目开始时就提高了A.确定项目构成部分，以便分派成本B.容许将成本按发生的时段进行分派C.为成本绩效测量与监控提供一种措施D,为进度绩效测量与监控提供另一种措施23 .资源规划的目的是：AA.确定完毕项目活动所需要的物质资源B.估计完毕项目活动所需要的资源成本C.确定潜在可用的资源D.评估项目资源使用的组织政策24 .现代质量管理的一种基本教义是质量很有也许通过.A获得:A.将质量规划进项目中B.为质量制定最终的检查C.努力做也许的最佳工作D.进行质量圈活动25 .下列哪一项是质量控制的输出DA.记录抽样

7、B.质量管理计划C.工作成果D.过程调整26 .所有下列各项都是质量管理中采用的主线原因分析技术，除了：DA.鱼刺图B.Ishikawa图C.系统或过程流程图D.检查表27 .当过程被认为处在控制中时，它：AA.不应调整B.可以不改善C.反应了由预期口勺事件或正常的原因引起的差异D.无论什么原因都不应当被检查或返工28 .下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联络在一起？BA.组织分解构造B.责任分派矩阵C.角色分派图表D.项目范围和角色矩阵29,下列哪项是项目团体建设的一种主线原则？CA.常常进行绩效评估B.保证每个团体组员除了向项目经理汇报外，还要向其职能经理汇报C.尽早开始D.努力

8、处理团体行政问题30.项目经理可以通过_协助项目团体建立一种群体认同感。A.定期通过电子邮件沟通B.营造一种有关项目H勺神秘气氛C.建立一种“作战室”D.公布团体组员应当怎样与其他项目干系人互相交流的指导方针二、案例题（无原则答案，用所学知识分析，要言之有理）“蔡光天出席克林顿总统就职典礼”项目管理（一）背景材料克林顿竞选总统成功，按照美国0法律和习俗，总统就职要举行隆重而隆重的就职典礼,邀请世界各国政要和名流出席。“总统就职典礼项目办公室”向中国发来三份请帖，其中一份发给上海前进外语进修学院院长蔡光天，另二份发给了台湾地区企业家。前进外语进修学院早年以托福考试扬名美国，众多弟子在美国深造并就

9、业；前进外语进修学院是中国大陆最早0民办学校；院长蔡光天是民主党派人士。蔡光天先生收到请帖非常快乐，打开请帖却心里发毛，由于要出席典礼，必须支付十万美元的出席费。蔡光天想美国人礼节怎么这样？美国的市场经济也太哪个。（二）问题讨论1、蔡光天怎样决策（请详细阐明出席与不出席B利弊或风险）？答：出席是荣誉，不出席是不给面子2、出席费怎样处理（尽量列出和阐明筹措资金的渠道和风险）？答：自己出2他人出：找上级3、蔡光天想出席典礼却不愿支付十万美元，请你帮他想出一种两全齐美之策。答：由于前进外语进修学院早年以托福考试扬名美国，众多弟子在美深造并就业，因此可以找赞助，找前进外语进修学院以优秀托福考试组员找赞助。4、假如你是“总统就职典礼”项目经理，你怎样处理蔡光天赴美事宜？答：1制定总统就职典礼项目计划2制定筹措资金方案5、你认为本案例背景材料尚有哪些没有交待清晰？请对本案例提出修改和完善意见。答：为何找他，诸多人有成就