国企改革三年行动工作报告 (3).docx

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1、关键时刻听指挥、拉得出，危急关头冲得上、打得赢。在*,以*集团为代表的国有企业及其广大党员、干部、职工就是这样的队伍。作为*市国资委直接监管的市属集团公司，*集团承担发展战略性新兴产业和先进制造业的重要职责，肩上责任重大。从*年至今，*集团以国企改革三年行动要求为牵引，统筹疫情防控与经营发展，强力推进改革攻坚，在多重冲击下奋力爬坡过坎，交出了一份令人瞩目的“成绩单”。亮出“成绩单”：跑出加速度，主体任务完成进度达*%*年*月，中央深改委第十四次会议审议通过国企改革三年行动方案（*_*年）,明确了新一轮国企改革目标、时间表、路线图。*集团是*省国有资本投资公司改革试点企业，充分发挥“综合试验区”

2、作用，紧盯目标,精准发力，各项工作取得了阶段性进展。打造了*省技术企业中心、工业设计中心、滚动功能部件工程研究中心等省市级各类科技平台*个以上，制定滚动功能部件、齿轮加工机床等国家及行业标准*项，实施了生物医药核心原料研发、高速精密滚珠丝杠副研发、强力场齿机研发等一批国家、省级重点科技项目。围绕*市战略性新兴产业和先进制造业发展，两年累计投资约*亿元，实现自主管理产业基金规模约*亿元，投资建设产业园区面积合计超*万平方米。*等一批产业项目投资落地。实施任期制和契约化管理，企业经理层成员收入差距倍数平均达到*%,实施中长期激励人数累计*人。截至*年*月，*集团国企改革三年行动*项任务已完成*项，

3、完成率达*%。改革出效率，改革添活力。该集团经营业绩稳步提升，发展质量进中向好。其中，*年实现营收*亿元，同比*年增长*.*%;实现利润总额*.*亿元，同比*年增长*.*%?尤为值得一提的是，*集团位列*“中国企业*强”第*位，“中国服务业企业*强”第*位，实现了很大的跨越。做好“顶梁柱”：强力推进改革攻坚，在多重冲击下奋力爬坡过坎国资国企，维系国计民生，事关发展大局。一组数据，能直观反映*集团在*的经济版图中的重要性一一在全市国资系统中，*年末，*集团占市国资国企*%的资产总额，贡献了*%的营收，*%的利润，*%的税收。正因为地位特殊，纵然改革之路交织着艰巨性、复杂性、长期性，*集团始终将国

4、企改革摆在重要位置，锲而不舍清障破壁，提升国有企业在高质量发展中“挑大梁”的能力。近年来，随着改革步入“深水区”，剩下的都是“硬骨头”。国有企业深化改革不停顿，离不开改革工作机制的不断创新。这其中，完善中国特色现代企业制度是*三年行动的“第一发力点”。中国特色，“特”就“特”在党的领导与公司治理深度融合。*集团要求各级国企将党建要求写入公司章程，厘清党委、董事会、经理层等各治理主体的权责边界，建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理体系。国企改革决不是单纯的经济问题，更是重大的政治问题，必须用更新的理念、更宽的视野、更高的站位推动改革走深走实，放大改革乘数效应，切实发挥好国有企业的“顶

5、梁柱”“压舱石”作用。*年，受国际形势、新冠疫情、“三重压力”等影响叠加，各企业经营面临储多困难，*集团迎难而上,营业收入稳中有升,*等重点企业同比去年均有不小增长,稳住经济基本盘。*工艺装备制造有限公司，在全力以赴做好疫情防控工作的同时，坚持底线思维，统筹抓好生产经营、改革发展各项工作，坚决打赢疫情防控阻击战和生产经营保卫战两大战役1*-*月份完成营收*.*亿元，完成年度目标的*.*%；完成利润总额*万元，完成年度目标的*.*%。其中滚珠丝杠副产品销售同比增长*.*%,滚动导轨副销售同比增长*.*%。承担国有企业的社会责任，*集团也是义不容辞，冲在前面。今年*月*日，疫情防控形势异常严峻时刻

6、，经过连夜运转，*集团*座移动P*+核酸检测方舱实验室紧急就位，并在*天之内完成了*座方舱实验室的建设和运行。按“*合*”混采检测计划，每座方舱日检测能力可达*万人次，极大缓解全市核酸检测的压力，提升我市疫情防控能力。敲定“施工图”：优化产业布局，全面建设现代国有资本投资公司国企改革三年行动实施以来，*集团充分发挥国有资本投资公司功能作用，践行“核心企业+科创载体+基金化投资”的产业发展路径，深化构建“战略清晰、权责法定、运转高效、活力充分”的战略管控体系，通过科技创新创造竞争优势，朝着建设现代国有资本投资公司目标不断前行。*年是国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年。面对企业发展质量还不够优、

7、国有经济布局不尽合理等问题，国资国企如何在新一轮的改革发展中抓重点、补短板、强弱项？把握战略方向，点燃改革引擎，*早已意识到“施工图”的重要性。按照*集团“十四五”规划产业布局，将持续加大该集团在新医药与生命健康、高端装备制造、新材料、黄金珠宝、生产性服务业、未来新兴产业等“*+*”产业布局领域的投资力度，优化资本布局结构。到*年，集团合并口径营业收入达到*亿元，利润总额力争达到*亿元，总资产规模达到*亿元。敲定“施工图”，打造“优强企业、活力*”，建设符合高质量要求、具备国际化视野、拥有核心竞争力的国有资本投资公司，体现市委市政府战略导向和市场化投资机制的产业发展平台，传承历史责任、维护安全

8、稳定的重要力量，在*已成为每个人的共识。重任在肩，笃行不怠。*集团党委书记、董事长、总经理*表示，集团在市委、市政府的坚强领导下，着力推进国有资本和国有企业做强做优做大，为建设社会主义现代化典范城市，谱写“强富美高”新*崭新篇章贡献*力量。国企改革三年行动工作报告习近平总书记强调：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量”“要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度,发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性,激发各类要素活力”。这是一份来之不易的成绩单。*年，中央企业实现营业收入*.*万亿元，同比增长*.*%,营业收入

9、、利润总额、净利润等主要指标均创历史最好水平。今年一季度，面对经济发展环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，中央企业攻坚克难，累计实现营业收入*万亿元，同比增长*.*%,实现平稳开局。这是一张令人振奋的“创新榜”。*月*日，随着*示范工程全面建成投运；*月*日，中国*自主研发的旋转导向钻井与随钻测井“璇矶”系统智能化生产线投产，正式迈入大规模产业化阶段；*月*日，全球在建规模最大的水电工程一一由*集团投资建设的*水电站*台百万千瓦机组全部安装完成，向全面投产目标发起最后冲刺。从经济效益稳步增长、为稳定宏观经济大盘发挥重要作用，到创新能力不断增强、为高水平科技自立自强作出积极贡献，国有企业高质量发

10、展的背后,离不开国企改革的不断深化。*年国企改革三年行动启动以来，国资国企精心谋划、扎实推进，目前已完成大部分改革任务，预计今年*月底前将基本完成主体任务。加快完善中国特色现代企业制度，让国有企业运转更高效。重组整合、重大收购、中长期激励、董事会授权、经理层成员任期制和契约化管理一份记录显示，*年，中远海运集团党组共召开*次党组会，前置研究涉及*个重要改革议题,有效发挥了集团党组“把方向、管大局、促落实”的领导作用。从“前置事项清单”全面完成、党的领导与公司治理相统一在制度上更加完善，到*.*万户中央企业子企业、*.*万户地方国有企业子企业实现董事会“应建尽建”、基本实现外部董事占多数，国资国

11、企在公司治理机制改革上持续发力，推动中国特色现代企业制度更加成熟定型。加快国有经济布局优化和结构调整，让国有企业实力更强劲。*年*月，*集团、中国*通过重组实现“强强联合”，成为资产过万亿元、员工超*万人的“产业巨轮”；*年*月，*重组本钢，成为国内第二大、世界第三大钢铁企业;*年*月，业务涵盖仓储、运输、包装、跨境电商、国际贸易等的中国物流集团有限公司挂牌成立三年行动中，战略性重组、专业化整合深入推进，一批主责主业更加聚焦、业务结构更加清晰、核心能力更加突出的优势企业相继涌现。“成熟一户、推进一户”，党的十八大以来，先后有*组、*家中央企业重组整合，还有*家新的中央企业组建成立。聚焦主业实业

12、、促进国有资本有序进退，聚焦高水平自立自强、勇当原创技术策源地和现代产业链链长，一系列改革“组合拳”，有效提升了国有资本配置效率，让国有经济在战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等重点领域的主体作用更加突出。健全市场化经营机制，让国有企业活力更充沛。*年*月*日,中国*股份有限公司以*.*元/股的价格向符合条件的*名员工授予不超过*万股限制性股票。“风险共担、利益共享，股权激励让员工利益与企业发展更紧密地结合，可保障公司更好实现战略目标J公司相关负责人说。上市公司股权激励、科技型企业股权和岗位分红激励、国有控股混合所有制企业骨干员工持股、超额利润分享，三年行动中，国有企业中长期激励“政策包”

13、和“工具箱”进一步丰富。目前，中央企业和地方已开展中长期激励的子企业分别为*户和*户，占具备条件的各级子企业比例分别为*.*%和*.*%,激励人数超*万人。锚定“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”目标，推广经理层成员任期制和契约化管理，推进市场化用工，健全激励约束机制；引入社会资本，坚持以混促改，积极稳妥推进混合所有制改革通过开展三年行动，国资国企正加快形成反应灵敏、运行高效、充满活力的市场化经营机制。强化专业化体系化法治化监管，让国资监管优势更彰显。深圳市国资委对企业加大授权，将企业需上报的投资决策事项减少*%;董事会对经理层加大授权，将经理层投资决策额度由*万元提高到*亿元；企业对子企业在投资、产权变动、担保、借款、薪酬考核等*个方面授放权近年来，科学的授权放权，助力深圳市投资控股有限公司稳步发展成为深圳市属国企首家世界*强企业。坚持授权与监管相结合、放活与管好相统一，实行清单管理，建立健全专业化体系化法治化监管体制，形成上下贯通、协同联动的国企改革大格局，三年行动中，国资监管的系统性、针对性和有效性不断提升。“高质量发展是检验改革成效的试金石，深化改革是推进高质量发展的金钥匙J国务院国资委主要负责同志表示，将聚焦三年行动重点任务，攻坚克难、真抓实干，取得经得起历史和实践检验的改革实效，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。