综合评分细则.docx

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1、综合评分细则一、评审原则（一）评审小组构成：评审小组由技术评分人员和监督指导人员组成。1 .技术评分人员为三人以上（含三人）单数，由采购部门、财务室、总工室组成，必要时可请本院其他部门人员参加，也可外聘专家；技术评分人员需对每项逐一打分。2.监督指导人员为采购专员和本支部纪检监察员，对评分过程进行监督指导，不参与打分。（二）评审依据：本评分细则和供应商提交的响应文件。（H）评审方法：综合评分法。二、评分标准供应商提交的报价及资格材料经初核符合要求的进入详评,评审小组将按本评分细则和响应文件为评定依据，采用百分制综合评分法：（一）价格分（30分）某供应商价格分=供应商最低报价（金额）/某供应商报

2、价（金额）X价格分值。（二）技术分（42分）质量控制及保证措施的承诺（10分）：一档（4分）：对本项目的服务理解与认识不足，投标人质量保证措施不符合项目实际情况,质量承诺无法满足采购需求要求；二档（8分）：对本项目的服务有正确理解与认识，投标人质量保证措施基本科学合理，基本符合本项目实际情况，质量承诺基本满足采购需求要求；三档（10分）：对本项目的服务有充分理解与认识，投标人质量保证措施科学合理，符合本项目实际情况，质量承诺满足采购需求要求。项目Qo分）：一档（4分）：实施方案简单、思路、措施简单，对项目的计划进度管理、组织实施、质量管理等内容说明表述简单、基本可行；二档（8分）：实施方案具体

3、、思路、措施具体，对项目的计划进度管理、组织实施、质量管理等内容说明表述具体、合理可行，内容满足本项目需求；三档（10分）：实施方案详细、完善、先进、措施得当，对项目的计划进度管理、组织实施、质量管理等内容说明都描述清晰、准确和完整，具有很强的针对性及全面性，内容完全满足本项目实际需求。供应商业绩（12分为供应商自2023年1月1日至今，每提供1个无人机航拍遥感影像解译服务等相关项目业绩的，每个业绩得2分，满分12分。注：项目以成交通知书或合同复印件并加盖供应商公章为准，未提供证明材料的不得分。获奖情况（10分）：如获得过测绘地理信息行业省级及以上协会、学会颁发的排污口类型项目奖项的，提供相关

4、获奖证明。每个金奖或一等奖得5分，每个银奖或二等奖得2分，满分10分。注：以获奖证书更印件并加盖供应商公章为准，未提供证明材料的不得分。（三）技术支持分（16分）技术培训（8分）：提供详实的，有针对性的现场技术指导和业务培训工作方案。根据采购人要求提供详实的，有针对性的现场技术指导，并制定项目业务培训工作方案，应包括培训目标、培训内容、进度计划、指导人员配备等内容。根据各供应商针对技术培训工作方案的的合理、可行性进行评审。一档（4分）：现场技术指导不够详实和针对性，业务培训工作方案不够科学合理、比较简单或者严重缺项的。二档（8分）：承诺提供详实的，有针对性的现场技术指导，业务培训工作方案科学合

5、理，内容全面，切实可行。技术团队实力（8分）：人员数量、领队人员的技术水平、参与过同类项目经验。项目负责人资历、获奖等基本情况。项目负责人参与过同类项目经验，并具备测绘相关专业正高级职称，得3分；具备测绘相关专业副高级职称，得2分；具备测绘相关专业中级职称，得1分；领队人员具备测绘相关专业高级职称，得2分；具备测绘相关专业中级职称，得1分；项目团队成员具备测绘相关专业高级及以上专业技术职称，每人得1分；具备测绘相关专业中级专业技术职称，每人得0.5分。需提供拟投入人员名单和供应商自2023年1月以来任意连续三个月为其缴纳社保的证明材料复印件并加盖公章，否则不计分。（四）服务承诺分（10分）一档

6、（4分）：服务承诺描述不完整，对项目管理、服务计划、人员物资配备、质量管理等方面有简单的承诺，基本可行；二档（8分）：服务承诺内容较完整，对项目管理、服务计划、人员物资配备、质量管理等方面有较详细的承诺，且合理、可行的；三档（10分）：服务承诺内容完整、全面、条理清晰，对项目管理、服务计划、人员物资配备、质量管理等方面有详细、全面的承诺，具有很强的针对性及全面性。（五）政策功能分（2分）参与本项目的供应商属于小微企业，出具小微企业声明函且经核实属实的，得2分。总分值=（一）+（二）+（）+（四）+（五）三、评审结果根据供应商提交的材料进行综合评分，按照得分由高到低顺序得出成交供应商名单，评审得分最高者为成交供应商。评审得分相同的，按报价由低到高排序，评审得分相同且报价也相同的，按技术指标优劣排序。排序第一的供应商为成交供应商。如成交供应商因不可抗力提出不能履行合同，顺位选择第二排名的供应商，以此类推。