浅谈“系统管理”在项目管理中的应用.docx

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1、浅谈“系统管理在项目管理中的应用浅谈“系统管理”在项目管理中的应用摘要在市场经济不断发展新时期，对于生产企业而言，项目在管理过程中如何在保证交期、质量的同时降低成本，真正做到系统管理，是企业发展的核心，企业提高产品质量并建立品牌效应成为实现良好发展的重要措施。当前企业在激烈的市场环境下，面临如何有效提高生产质量的问题，通过对全面质量管理的探讨和分析，实行有效措施加强“系统管理”中交期、质量与项目成本三者的关系进行了分析，并应用“系统管理”方式解决工程管理的问题。关键词：项目管理，系统管理，成本限制，企业产品，生产质量，管理方法引言项目管理工作是建筑施工企业的一项“系统性”工作，一个生产企业对项

2、目管理首先应树立“系统”的管理观念，即对该项目的质量成本、交期成本、项目成本的内容和实施方法进行精确细致的探讨分析、布控，以便为企业在激烈的市场环境竞争中赢得市场占有率、打造自身品牌优势。当然产品质量也是企业发展的关键，也是企业塑造品牌的着力点，在当前市场经济中，企业要想得到良好的发展必需加强对项目管理的重视和限制。良好的管理方法要求建立完善的项目管理体制，并在设计到销售过程中加质量成本、交期成本、项目成本的限制。所以对于企业而言，必需相识到当前项目管理中存在的问题并实行有针对性的措施进行完善。一、项目成本管理中“交期成本”“质量成本”“项目成本”的概念“质量成本”即为达到规定的质量标准须要投

3、入的费用及因未达到规定的质量标准须要担当由此带来的相关风险及经济损失。“交期成本”即为达到规定的交期目标须要投入的费用及因未达到规定的交期目标须要担当由此带来的相关风险及经济损失。“项目成本”即完成该项目所须要支出的全部干脆、间接费用的总和。二、项目“系统管理”中交期成本、质量成本与项目成本三者的关系在项目实际的管控过程中，交期成本、质量成本与项目成本管理三者不是对立的，而是辩证统一的关系。假如项目管理只是片面的追求高利润，忽视了对工程质量进行把关,对于施工项目来说，在收回成本的基础上有了肯定的额外回报，但也会因为忽视质量问题而接着增加成本，这样不仅加大了成本的投入，同时使企业形象大打折扣，影

4、响企业的后续承揽工程。在项目的实际施工过程中，影响施工进度的因素有许多，比如：施工环境、市场劳动力供需关系、设计变更、现金流、企业自身的施工水平以及与该过程相关的其他参加方的影响。假如在项目管理过程中由于上述任一种或几种因素导致交期滞后，项目部会实行措施进行赶工，这样势必会增加项目成本的支出，假如管理者又不想增加额外的成本支出，势必会导致后续的工程质量问题。工程质量达不到相关的标准，得不到项目参加方的认可，又返工，较终的结果将会是进度严峻滞后，成本越加越多，如此恶性循坏，后果将不可思议。三、项目“系统管理”中存在的问题1、做不到精细化管理。一般状况下，在项目管理运行中，施工生产的管理人员更多关

5、注工程的交期，负责工程技术、质量的管理人员更多专注于工程运用新技术以及工程实体质量，负责材料管理人员管理的重点在于材料的选购、材料的按需进场。这样的项目管理是“粗放式”的，各个点都在做，但往往形不成合力。项目成本是通过团队管理来实现的，项目的效益是通过精细化管理来创建的。工程技术、质量人员不仅须要保证工程实体质量，还须要运用更经济可行和合理的施工方案，否则它会保证质量但也会增加不必要的项目成本;为品牌的物资选购 管理,甚至在材料的运用管理过程中，在任何的奢侈，都会对较终的项目成本限制造成影响。2、管理中“责权利”相结合的问题。在项目管理活动中，首先应当建立“责权利”相统一的管理机制才可以形成高

6、效的管理。假如一个项目管理人员提出的施工方法是经济可行的，可以为企业赢得利润空间，但在现有的管理系统,没有赐予员工肯定的经济嘉奖，员工就没有创新的动力和创建的主动性，工作的主动性也将大打折扣。在项目管理过程中，项目经理在项目的经济效益上对企业负责，实际过程中担当更多主要责任。但一个人的实力往往受个人素养而影响,随着工作阅历、工作实力、业务素养的不同，往往较终影响到一个项目的经济结果。这里就要强调项目各业务管理人员相应的责任、权力及利益安排问题，在管理活动中须要配套相应的制度加以约束和激励。3、忽视项目“系统管理”中交期成本、质量成本与项目成本三者辩证统一的关系。把三项工作各自独立，各干各的，不

7、沟通，不沟通，较终导致工程问题层出不穷。四、应用“系统管理”解决问题的措施1、工程项目管理须要全员、全过程参加，精细化管理要求优化内部管理制度，夯实项目基础管理工作，将管理责任详细化、明确化，要求每一位管理者深刻理解自己的职责,并能将其做到位，日清日结，发觉问题刚好订正，提高工作质量。例如，在现行的管理制度下，预算员的利益依附于项目部，不具有独立性，使他们的权利和义务得不到很好的发挥，工作的主观能动性受到很大的限制。因此，由公司对各项目成本核算员实行集中管理和统一调配、考核，并进行不定期轮岗、沟通，相互之间形成竞争机制，使每一位成员树立精细化管理的意识;不管是做了很久的老员工还是新员工,都要培

8、育他们的成本意识，让他们自己算账，上到大批材料的价格，下到每个螺丝的价格，做到心中有数。因此上至企业管理层，下至各施工班组，将降低成本作为自己的职责，形成全员参加的管理体系，使其切身利益与工程项目分别，具备完整的独立性，进而提高其工作的主动性和能动性。2、项目的质量成本和交期成本贯穿于项目施工整个过程中，因此须要我们坚持以质量限制为中心，严格把控过程质量，严格根据施工相关规程进行操作，主动创新施工方法，创新思维，确保项目管理工作的开展和推动。在项目的实际施工过程中，影响施工质量的因素有许多，同时简单受到许多客观不行预见性的因素，例如，风、雨、雪等恶劣天气的影响等，所以在项目管理过程中就须要有安

9、排的适时加快施工进度，在保证施工质量的前期下，在规定的交期内顺当完Xo3、如何处理交期、质量与项目成本的关系，比较志向的方案分别以交期、质量和项目成本作为工作重点，三者并非各自独立，而是强调其主要责任使其有机结合。4、对于项目管理而言，项目的“系统管理”特别重要，三者的关系并非各自独立，而是使其有效的结合起来。工作中须要突出重心，强调责任，引入“责权利”相统一的奖罚结合机制。通过对交期进行合理调整来寻求较佳交期点成本。项目的质量也并非是越高越好，无论较终成品质量过高或过低都会使质量成本增加。因此，在项目管理过程中，公司应当与项目部签订责任表，并在建设工程施工合同中明确项目成本、质量、交期、平安

10、等指标，通过职责的划分，确保项目部和公司的责、权清楚，采纳科学、合理的措施，在确保施工质量达到设计要求水平、交期合理的前提下，尽可能降低工程成本。结语随着市场经济的不断发展，建筑行业的竞争，企业利润贯穿于施工项目的全过程。不同企业其生产规模也不相同，管理模式和经营观念也存在较大差异，有些比较小的生产企业为了获得更高的经济效益，对项目管理缺乏重视，从而导致不合格产品的出现，不仅造成资源奢侈，而且对企业将来发展有不利影响。所以在激烈的市场经济环境下，企业要想获得更大的发展空间，必需相识到产品质量的重要性，提高产品项目管理意识。另外企业依据自身特点和生产规模，确定项目管理关键，从而不断提高系统化管理，实现长远发展目标。参考文献1 GB/T503262001,工程项目管理规范S.2邢莉燕，陈起俊.工程估价M.北京：中国电力出版社,2008.3罗阳.产品生产中全面质量管理的策略探究J.企业改革与管理，2017(06)4陈云.浅谈企业产品生产质量管理J.新经济，2016(05)5百度文科