2024年人事部工作计划.docx

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1、人事部工作计划一、近期工作计划大目标:优化公司现有人员的配置,为公司下一步大规模的人力大目标:优化公司现有人员的配置,资源调整打下基础。资源调整打下基础。具体工作安排如下:1、根据公司发展需求,完成各岗位工作说明书,明确各岗位工作职责。2、根据各工作岗位职责,制定各工作岗位的绩效考核标准。3、完成对目前各部门负责人的能力考评。4、根据公司需要,对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人,拿出处理方案。例如:进行调岗,安排培训,辞退等,视个人具体情况而定。5、根据人员调整情况,展开招聘工作。6、初步制定薪酬体系,就新的薪酬体系的可行性,展开讨论。7、通过网络招聘渠道,收集公司所需要的市场活动,品

2、牌推广,网络策划等岗位的人才。8、制定出人事工作流程,并告知各部门负责人执行。二、长期工作计划大目标:建立、建全公司人力资源管理系统,大目标:建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。具体工作安排如下:1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员招聘,培训,考核,建立竞争淘汰制。2、定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备。3、负责薪酬体系的实施和修订,并对各部门薪酬情况进行监控。4、负责制定公司年度培训计划,全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。5、建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续,对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。7、根据公司发展规划,定期进行职务分析,修改和完善各工作岗位的工作说明书。8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系,负责对内、对外劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。9、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制,对公司增减人员进行管理。10、根据公司的发展情况,完善人力资源部门的人员配置。11、完成公司领导交代的其他任务。

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