【《S控股企业品牌建设现存问题及解决建议研究（论文）》7000字】.docx

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1、S控股企业品牌建设存在的问题及完善对策研究一、引言2(-)研究背景2(二)研究意义3二、品牌策略的概述4(-)品牌概念界定4(二)品牌策略的作用41、品牌策略能够使企业的凝聚力提升42、品牌策略有利于提高企业的知名度和美誉度43、提升企业的竞争力54、品牌建设能够积极地推动企业的发展和社会的进步5三、广东S控股企业品牌建设存在的问题5(-)广东S控股企业简介5(二)广东S控股企业品牌建设存在的问题61、缺之品牌意识62、不够重视产品质量63、品牌定位模糊64、缺乏核心价值65、不关注员工队伍的建设76、没有科学的发展观7四、广东S控股企业品牌策略策略8(-)加强企业形象塑造与展现81、树立品牌

2、意识82、加强企业文化素质的建设8(二)扩大企业销售队伍8()加大企业创新力度9(四)紧抓产品的质量监控9（五）建立售后服务中心10（六）科学管理是创建企业品牌前提10五、结论10参考文献：11摘要中国经济经过30多年的快速发展，市场有了翻天覆地的改变，完全脱离了“短缺经济”情形下的卖方市场，彻底形成买方市场。随之而来的是商品的供应量大于需求量，消费者的需求彻底发生变化。无论是从生产的发展水平到消费者消费结构的升级，还是产品的供给到需求，中国都拥有了品牌建设的大前提，中国发展品牌的时代己然到来。本文在查阅学习大量文献资料的基础上，立足于广东S控股企业的品牌建设，对广东S控股企业品牌建设的必要性

3、进行了阐述，总结归纳了广东S控股企业品牌策略的现状及其存在的问题，在品牌策略的关键和创新方向上进行了重点分析，最后就广东S控股企业的品牌策略提出几点具有实际运用价值的对策，这也为其他企业品牌的建设提供了借鉴与参考。关键词：品牌策略；市场；创新一、引言（-）研究背景品牌能够降低企业的市场交易成本，并且是一个非常有用的工具。品牌可以传递给消费产很多隐形的消息，包括认可度和信任。因为在日常生活中消费者往往对熟悉的品牌容易产生信任，相同性价比下消费者对信任度高的往往更有购买冲动。因此，企业要建立起品牌并将其管理好就必须要有正确的战略，要明确企业的文化和价值，并投入资金进行品牌的维护，还需要有全体员工长

4、久一致的努力。（二）研究意义由于国外的资本主义发展得特别早，因此很多的企业在发展过程中积累了各种经验，其中不乏关于发展自己的品牌的经验，比如说可口可乐、麦当劳等,这些我们至今都很熟悉的老牌企业对于品牌的运营有着丰富的经验，以至于都生存了数百年。相比较之下，在我国经济全球化程度不断加深和市场开放程度越来越大的宏观背景下，中国的企业这才开始慢慢认识到品牌对每个企业的重要性，企业发展品牌的意识和观念才逐渐显现出来。本文将试图通过查找文献、期刊的方式，结合实际情况，对品牌的作用、如何建设和塑造品牌、如何借此建设和巩固企业的发展进步进行分析和研究，再次肯定和重申品牌策略对企业生存以及发展的关键性，为企业

5、系统科学地建立、发展和维护品牌、增强企业市场上的品牌核心竞争力提供理论指导。就目前中国的企业来看，尽管有一些企业如华为、海尔等有利一定的口碑,也建立了自己的品牌优势，但是品牌的数量和质量远远不及西方的发达国家，我国的企业也不太重视品牌的维护和研发，这方面更不能和西方发达国家相提并论，在国家化品牌中，中国的品牌数量占额实在是太小，品牌价值也有待提高。在党的十八大报告中，就有关于铸造跨国企业和知名品牌的提案，得到了大家的广泛讨论，也逐渐得到大家的认可和支持，说明国家和政府是非常支持品牌的创造和研发的。对于每一个企业而言，品牌都是该企业在市场上占有一席之位的强力武器，因此，任何企业都要重视自己品牌的

6、树立和发展，并且关注其长远发展，以品牌促进企业的长远发展、进步，品牌就是企业的核心内核,共进退。我国的企业经营者或领导者应该尽快树立品牌开发意识，努力维护品牌的形象，创造多重品牌，推进企业的有效发展。本文通过分析广东S控股企业在品牌策略发展中的问题，提出自己的意见和想法，希望可以给一些企业提供参考和借鉴。二、品牌策略的概述(-)品牌概念界定普遍来讲，一个企业的品牌可以是一个名称，所有品牌因素的组合包括一个术语、一个标志、一个符号，甚至一个模式，都可以作为品牌的象征。或者说它可以帮助消费者或消费者群体识别卖方的产品和服务，从而将其与其他竞争对手的产品服务区分开来。有些概念与品牌概念密切相关。具体

7、来说，可以分为四个方面。首先，品牌名称可以从品牌中读出，有的是单词，有的是数字,还有的依靠字母或短语的组合。然后是品牌标识，是指品牌中尚未具体进行表达的内容，大部分是以图案、颜色、字体或符号等形式加以体现出来。第三个方面是品牌角色，这意味着品牌取决于人或人格化来识别。最后一个方面是品牌商标。商标是受到法律保护的。商标包括名称、标志、品牌的整体作用及其要素的组合。企业在使用商标时必须标明R或者注，以此表明这是已经注册的商标。(二)品牌策略的作用1、品牌策略能够使企业的凝聚力提升品牌策略带来的好处是多种多样的，凝聚力就是其中之一。在有影响力的品牌企业和一般企业，其公司内部的凝聚力是不一样的。品牌策

8、略好的公司往往能带给员工荣誉感，同时员工肩负这种荣誉会努力让自己配得上这份荣誉，这对公司的发展是非常有利的。另外，现代人普遍对知名企业抱有好感，其原因之一就是能在这里看到自己努力的方向。这种品牌策略带给员工的自身感受非常重要，能让他们在当前浮躁的社会中静下心来为公司发展做出贡献。2、品牌策略有利于提高企业的知名度和美誉度良好的品牌策略可以带来很多隐性的资源，像知名度和美誉度，虽然这种荣誉没有实际金钱价值，但潜力不可限量。相比一个不知名的企业，投资者更加看重有知名度的；相比一个不知名企业的产品，消费者更愿意接受知名企业的产品，哪怕是新的；相比一个普通企业，年轻人更希望到知名企业。3、提升企业的竞

9、争力品牌策略对企业发展大有裨益，其核心是可以提升企业的竞争力。因为品牌企业相传，带给其他想要合作的企业一种信任感，带给消费者产品质量安全上的安全感。这种品牌策略带来的是一种品牌文化，帮助企业在同行竞技中展现软实力。而加大正面品牌的投入可以形成长期的核心竞争力，这是当前经济和科技技术快速发展下企业不可或缺的缓冲力量。4、品牌策略能够积极地推动企业的发展和社会的进步品牌策略具有更深远的作用在于推动企业发展和社会进步。因为质量好、讲诚信的品牌会长期存活下来，相反口碑差的会被淘汰，不讲诚信的也会淘汰。这便引导企业踏踏实实做好产品，建立起自身良好的口碑；引导公司职员甚至是普通生意人讲诚信，促进整个社会正

10、能量循环，负能量将会遭到淘汰。所以,品牌策略在某种程度上讲，对社会发展具有积极影响。三、广东S控股企业品牌策略存在的问题(-)广东S控股企业简介广东S建造集团有限公司成立于2001年，是一家以建筑施工为主业，集产业投资、工程管理、运营服务为一体的现代建造集成服务商。公司拥有房屋建筑施工总承包一级资质、建筑甲级设计资质及装修、机电安装一级等多项专业资质。公司专注建筑事业，以推动现代化建筑工程技术与管理发展为目标，积极倡导工业化建造、智慧化管理的创新变革。（二）广东S控股企业品牌策略存在的问题1、缺乏品牌意识在创业之初，广东S控股企业最关注的是如何解决生存的问题，所以不会把品牌策略放在企业的首要工

11、作任务上，况且品牌策略是一个很漫长的过程，不可能立马取得经济效益。此时，他们更关心企业目前的利益，没有考虑到未来长远的发展，缺乏品牌意识，品牌创新意识不强，广东S控股企业缺少专业的人才、物力、财力等资源，在品牌策略方面更是没有资源。2、不够重视产品质量广东S控股企业在经营过程中，过度关注销售额，忽视了产品品质量的保证，忘记了质量是产品的生命，唯有高质量的产品才能吸引来更多的客户，赢得美誉，有助于塑造企业良好的形象。3、品牌定位模糊品牌升华指的是通过赋予品牌吩咐的文化内涵，进而建立起明确的品牌定位，平充分利用现有资源对品牌传播，使消费者从精神上对该品牌取得认同感,创造一个品牌的信仰，使该其才形成

12、强烈的品牌忠诚。广东S控股企业的品牌文化并没有对广东S控股企业文化进行解释。虽然广东S控股企业在品牌定位提升上已经做出了很大的努力，但是并没有形成相应的品牌文化。品牌文化的缺失导致了广东S控股企业缺乏市场竞争力，最终结构就是阻碍广东S控股企业品牌定位提升。4、缺乏核心价值品牌的核心价值可以体现一个品牌的内涵和文化，可以让顾客认同、爱上某个产品，是企业成为百年品牌的制胜法宝。有的企业在做宣传时，每做一次宣传，就使用不同的主体，提出不一样的概念，无法给消费者留下深刻的印象,不利于创建品牌的核心价值。尽管大量的广告可以刺激消费者，增加暂时的销售量，可是，广告之后呢？此举并没有实质上增强企业的品牌资产

13、，对企业的成长用处不大。其次，在品牌的建设过程中，既有机遇，也会有困难和挑战，对此，唯一的解决办法就是提前做好规划和打算，就能无惧风险和挑战，系统的建设企业品牌。5、不关注员工队伍的建设作为企业的血液和前进的动力，员工队伍的建设显得异常的重要，员工队伍建设的不好，企业的发展动力则不足。广东S控股企业在招聘时，只关注招进来的人是否能做事，基本素质不加考虑，在后续的培训过程中，单纯地走流程，不注重开发员工的潜力，也不注重和员工之间的心灵沟通，对员工的唯一要求就是完成任务，导致员工没有归属感，对企业没有向心力，可能随时会走掉，企业留不住人，即使留下了人，他们的价值观和企业的价值观也难以保持一致，员工

14、上班也没有激情，仅仅只是到点上下班、完成工作任务即可，没有和公司达成伙伴关系，在这样的情况下，又如何来考虑企业的品牌策略。6、没有科学的发展观广东S控股企业只关心眼前的利益，只关心每年的收益，忽视了对企业形象和企业文化的建设。企业形象不仅仅指的是公司的服务和产品质量，也包括员工个人的形象和价值观、企业的经营理念等。倘若企业只看重利润而忽视其他方面，会导致员工也是如此，只重利益好处。一个只看重利益的企业显然在大众眼中没有好的形象，缺少消费者支持的企业，是走不长远的。企业文化包括了精神文化、物质文化、行为文化等，精神内在的文化最为关键，就其具体内容而言，又涵括了企业价值观、企业精神、企业道德等。一

15、个不重视精神文化、缺乏科学的发展观的企业，如同一个不重视心肺功能的人，时间久了，就会坏死，无法继续生存下去。四、广东S控股企业品牌策略策略(-)加强企业形象塑造与展现1、树立品牌意识品牌作为一个看不见摸不着的东西，具有其重要意义，是每一个企业都需要努力维护的无形的宝贵财富，知名品牌更是无价之宝，不是金钱能够轻易换取的。对于广东S控股企业而言，首先需要做的就是全企业要自上而下地树立品牌意识，充分认识到品牌的重要性，再者是要创建专属于自己独一无二的品牌，站在市场竞争的高度来认知品牌，剖析品牌，其中也包括对品牌的含义、品牌战略和品牌效应等方面的认识和了解，无可厚非，这是加强企业品牌策略的关键核心。2

16、、加强企业文化素质的建设广东S控股企业文化素质的建设是企业品牌创建的重要动力，给企业品牌提供源源不断的营养液。在目前的市场上，品牌产品，既是一种物质成果，也是一种精神成果，体现了一个企业的整体素养。企业只有具备了高水平和高质量的企业文化，才有可能生产出顾客满意的产品，体现出品牌全部价值的精品和名品。因此，品牌、精品、名品的创建，离不开企业文化的建设，文化素质的提高显得异常的重要和关键。(二)扩大企业销售队伍再好的产品也需要销售人员来带动，客户接触到的首先就是销售人员。目前，专业销售人员比较匮乏是很头疼的问题，所以需要扩大企业销售队伍的规模。对于销售人员通常有两大要求，一为销售能力要求，二为职业素养要求。销售能力不仅是包