【《太平鸟公司战略成本管理问题及解决建议研究（论文）》8300字】.docx

《【《太平鸟公司战略成本管理问题及解决建议研究（论文）》8300字】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【《太平鸟公司战略成本管理问题及解决建议研究（论文）》8300字】.docx（12页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、太平鸟公司战略成本管理问题及完善对策研究目录1前言12成本管理概念界定与理论基础12.1 成本管理概念界定12.2 现代成本管理理论基础22.3 价值链成本管理理论基础23太平鸟成本管理现状分析23.1 太平鸟公司简介23.2 太平鸟战略选择23.2.1 虚拟经营战略23.2.2 另类经营战略33.2.3 多品牌差异化发展战略33.2.4 零售网络发展战略33.3 太平鸟经营现状分析33.3.1 成本管理机制43.3.2 成本费用分析54太平鸟成本管理中出现的问题及原因分析54.1 太平鸟成本管理中的问题54.1.1 采购环节多层传递易形成层层剥削的问题54.1.2 销售环节信息化较弱的问题6

2、4.1.3 销售费用大幅增长64.2 太平鸟成本管理问题的成因分析64.2.1 部门组织结构不合理，缺乏严格管控64.2.2 全体工作人员成本管理意识淡化64.2.3 太平鸟企业内外部联系不够紧密64.2.4 直接费用与间接费用管控不严75太平鸟实施战略成本管理的保障措施75.1 完善成本控制的组织结构75.2 强化成本管理意识，培养全员责任感75.2.1 灌输成本管理的思想72.培养成本管理的能力75.3加强直接费用和间接费用的管控85.3.1 设计开发方面85.3.2 产品销售方面85.3.3 人力资源管理方面8结论9参考文献101前言经济全球化深度地不断推进，我国的经济也逐渐地融入了世界

3、性的经济时代潮流，企业管理的市场经营环境也正面临着巨大的挑战。一个企业想要健康地发展和生存，必须具备优秀的战略眼光与持久的长远目标，使其能够形成并维护其核心竞争的优势，而一个企业在竞争中获取核心竞争力的重要内容之一便是价格与成本优势，同时对于企业长远的战略规划也是一个企业核心竞争优势能够形成的基础与保证，从而促使整个企业在市场经济中处于一个良性循环并不断地发展壮大。战略成本管理的基础与思想于20世纪80年代逐渐在西方国家兴起，随后在中国不断地探索并建立了完善的管理方法与制度体系。战略成本管理这一方法被更多的国内企业所应用与接受，并进一步得学习将理论和实践紧密结合在一起,对成本实现了一种战略层次

4、上的管理。服装业是民生经济的支柱产业之一，中国作为世界上最大的服装消费市场之一,城乡居民的服装消费持续增长。快速消费品是近年来服装产品的主要消费趋势之一，这有助于企业加快设计、生产和流通的周期，提高产品设计能力，以适应新的流行趋势，降低运营成本，这样才能够减少产品生产的成本，在这一方面也面临较多的竞争压力。国内迅速发展的快时尚品牌太平鸟在市场中小有成就。最初，企业制定了快速增长战略，坚持品牌多元化发展战略，取得显著成效。同时，在扩大期结束时出现了亏损和利润下降的趋势，企业迅速调整其战略，以应对外部环境的变化，但这些调整是否产生任何结果的问题，需要进一步的企业审查。针对太平鸟服饰所进行的成本管理

5、方面研究被认为有很大价值与影响的性质。首先，对服装行业在发展期间所出现的现象进行深入研究，也能够丰富现有的理论成果，其次结合太平鸟对成本管理进行分析，能够为同类型服装企业的成本管理带来参考建议，第三在此期间有利于对结果进行分析，然后形成有效的内部管理措施，提升公司内部的管理质量，在市场竞争当中也可以获得更多市场。2成本管理概念界定与理论基础2.1 成本管理概念界定成本管理对于促进生产和支出增长、加强经济计算、改善公司治理和提高企业整体治理至关重要。成本管理意味着企业全体人员全面调动以确保产品质量，对企业生产过程的不同部分进行科学理性管理，以达到最低成本的最大值。因此，产品价值的本质在于将物质劳

6、动成本转化为工人为自己工作而创造的价值和价格。2.2 现代成本管理理论基础经济环境的不断变化促使现代的成本管理理论也发生了改变,在这种全新的管理理论下，公司的成本性态和构成也实现了创新与发展。从空间上来看，成本管理理论对于企业的发展有着更多的影响，并且在管理方面可以提升企业的管理经验和水平，但是必须要进行创新，才能够打破原有的限制。从多个层次的角度对成本管理进行分析，有利于企业形成更多的管理制度，并且以此作为管理的基础，让成本管理理论能够为企业创造更多的经济效益，节约企业的成本。2.3 价值链成本管理理论基础这种理论是通过以价值链为基础，提升公司创造价值的一种方式，以此来保持企业的竞争优势；此

7、外，作为一种综合管理系统同时基于价值链理念对公司的产品进行成本投入的提高、以此来达到成本管理的目的。3太平鸟成本管理现状分析3.1 太平鸟公司简介太平鸟集团的前身创立于1989年，“太平鸟”品牌创立于1995年。经过20多年的发展,太平鸟集团从单一的服装企业服装品牌的创意产业的开发,服装设计和市场营销的核心,二手车交易服务、供应链贸易面市,高端制造业等投资业务共同发展的综合产业集团。在进一步做强太平鸟服装主业的基础上,太平鸟集团始终秉承着以中国传统服装和现代化的时尚行业作为其核心和可持续发展的方向,聚焦于服装和现代化的主业,已成功地培育了peacebird太平鸟男装、peacebird太平鸟女

8、装、Iedin乐田JJ1童衣、minipeaceJ1童衣、materia1女装、petitavri1贝甜童装、peacebirdIivin太平鸟巢生活等多个家居服饰和生活系列品牌,时尚的品牌矩阵在市场上不断地完善。上市后的太平鸟(603877)坚持数据驱动型探索、全网零售模式创新，构建了独有的全网全渠道新零售生态体系。目前，线下店铺遍布全国，达到4600多家。2023年在淘宝11.11日活动中，线上与线下的总营业额达到了14.5亿元，成为唯家四大主流品牌全部进入天猫Top1O的服装集团。3.2 太平鸟战略选择3.2.1 虚拟经营战略太平鸟服装公司在成立期间也进行了大量的模仿,特别是同行业的优秀

9、企业,也成为了公司的模仿对象，重点关注生产和销售的两个领域，同时对于全流程也进行了管理，比如采购、生产、运输、销售等方面，这些都存在着密切的联系。企业管理层自始至终都参与其中，因此公司迅速成长。然而正在公司踌躇满志）隹备大干一场时“97金融危机”不期而至。由此太平鸟公司接触到了虚拟的经营模式：通过将部分的生产线进行外包，由他人替公司加工。效果显著，公司针对此方案进行不断地改善，物流等其他的业务也慢慢地剥离，最终形成了现有较为完善的虚拟经营模式。3.2.2 另类经营战略在当时的服装市场上，休闲男装已经在全国兴起，出现了福建、广东等地的新兴男装板块。以“红帮裁缝闻名的宁波，聚集了众多国内男装品牌企

10、业，但却是女装的荒地。当时，在市场上叫响的女装厂家一个也没有，在全国的女装市场上也没有看得见的产品和设计。其原因之一是，男装没有女装那么多的样式,流行和流行的色彩更浓，市场的发展也更充分，在作为国内服饰领域的顶尖高校东华大学设立研发设计中心，由此太平鸟正式踏入了女装领域。3.2.3 多品牌差异化发展战略在经过服装市场的快速发展之后，多品牌战略成为了发展的主流，太平鸟公司也在不断发展，最终成功上市，后来公司也实施多品牌发展的战略，开始对品牌构成进行优化和调整，这也让公司的竞争力得到了增加。公司在这一阶段也开始实行差异化竞争，达到了多个品牌形象投入到市场。3.2.4 零售网络发展战略在营销渠道方面

11、，太平鸟公司同样也做出了应有的成绩，目前在实体渠道直营方面设置了专卖和专柜两种模式，这样有利于强化公司的零售业务发展，通过专卖店的促进，让更多的城市都能够见到太平鸟门店，在门店为消费者带来了更加良好的体验内容,并且公司始终坚持本地化的运营,带动了各区域的共同进步,在区域销售管理方面也通过直营零售提升了管理的水平和效率。3.3 太平鸟经营现状分析根据公司2023年给出的销售数据显示，总共达到了79.3亿元的收入，2023年的收入有77亿元，所以双方的数据有了一定程度的增长。表2.1太平鸟2017-2023年营业收入与营业收入增长率数据表年份营业收入营业收入增长率201759.00.1820186

12、3.20.07201971.60.13202377.10.08202379.30.03从太平鸟近5年的营业收入来看，其营业收入整体上呈不断上升，但营业收入增长率持续降低。然而，太平鸟的净利润却又下降趋势，2018年首次出现负增长现象，当年的同比增长甚至达到-20%。从2023年起，太平鸟出现了增收不增利的情况。表2.2太平鸟2017-2023年净利润与净利润增长率数据表年份净利润净利润增长率20175.360.2320184.28-0.220194.480.0520235.720.2820235.52-0.04在20172023年之间，公司的总资产数量也在不断增加。在这一过程中也有负债，公司的

13、负债也在不断上升，2019年负债数额提升了5%左右，达到了28.79亿元，但是所有者权益也有33.1亿元，相比往年阶段有了67%的增加。表2.3太平鸟2017-2023年资本结构变动情况表年份所有者权益所有者权益增长率负债负债增长率201717.720.2523.310.16201819.830.1227.420.18201933.110.6728.790.05202335.280.0731.110.08202335.16-0.00334.990.13331成本管理机制太平鸟集团在成本管理实践工作中，基于公司自身发展实际，以企业会计）隹则作为理论指导，进行了合理的管理度与评价标准制定，为公司成

14、本管理工作的有效落实提供了理论依据。太平鸟集团财务管理工作的过程中,效率和）隹确性原则为基础整理财务管理、核算的过程要求严格执行,财务部门进行对外业务的展开,严格了权责发生制和会计标）隹则根据各财务会计业务的管理。对财务报表进行严格市核，此外对于公司现有的物资展开统计，然后将物料管理的规定执行到位，这样才能够形成良好的管理制度。在不同的时期，太平鸟集团实施成本管理也有相应的做法，为了提升管理的有效性以及精）隹性，可以对工作流程展开细化，特别是日常流程和月底的汇总，要进行核对，在日常经营环节，每天的成本管理内容要落实到位，核对原始数据资料的准确性和物料的使用状况，仓库管理人员以及收货人员进行密切

15、的配合，对各种原材料展开严格的监管，通过验收和入库环节提升管理的质量，在日常可以对工作内容进行整理，然后汇集在一起形成月末的工作报告，对报告的数据展开分别核对，在月底要实施物料库存的盘点，然后在第2个月第1天可以制定出财务报表信息，同时也要把成本管理的内容对外及时公布。3.3.2成本费用分析太平鸟自2017年快速扩张以来，营业收入与营业成本均有所增长。连续五年的营业总成本分别为27.01亿、28.47亿、33.71亿、35.82亿、37.亿。虽然营业成本和营业收入都在增加，但营业总成本的增加幅度略高于营业收入。表2.4太平鸟2017-2023年营业成本与收入数据和增长率变动表年份营业总成本营业总成本增长率营业总收入营业总收入增长率201727.010.1659.00.18201828.470.0563.20.07201933.710.1871.60.13202335.820.0677.10.08202337.110