现代房建工程管理中的创新管理模式.docx

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1、现代房建工程管理中的创新管理模式摘要：房屋建设工程建设不仅要保证工程建设的质量，还要对工程建设中的管理和管理手段进行严格的管理，要把科学管理与管理工作相融合，从管理的建设等方面进行发展，有效地解决工程建设中出现的问题。另外还要通过加强对工程建设的实时监控，有效达到减少成本消耗，提升工程建设质量的良好作用，保障工程建设工作的平稳进行。由于现代房建工程管理涉及经营、建设、资金、设备等众多内容，具有复杂性、广泛性特点，所以在管理过程中经常会遇到突发问题,导致管理工作效率下降，制约房建工程快速发展。故本文针对在现代房建工程管理中地创新管理模式开展谈论分析，为今后的现代房建工程管理工作提供借鉴参考价值。

2、关键词：现代房建工程；管理模式；创新；问题前言：随着人民生活水平的提高，房屋建筑项目的数量和规模越来越大，传统的建筑项目管理方式已不能满足现代化的要求。在这种形势下，有关部门要确保施工管理工作的质量，必须进行管理模式的创新。由于现代房屋建设工程具有多项施工技术、管理难度大等特征，故对现代房屋建筑工程项目的管理方式进行有效的创新，既能提高工程整体的质量，又能有效地降低工程管理中的违法行为。为适应我国建筑行业发展的需要，现代住宅建设工程项目管理模式的改革，既要能适应目前的建设发展需求，又要能与建筑行业的发展趋势相适应。为此，本文就如何通过创新的管理方法，进行了深入的探索。一、房建工程管理的重要性在

3、国民经济和社会的发展中，房建工程管理通过管理房建工程为国民经济和社会做出了巨大的贡献。由于施工管理贯穿于整个施工过程，对整个施工项目的实施具有很大的控制与协调功能，所以其必须适应社会发展的要求。当前，我国正处在一个快速发展的时代，房地产市场有着更加广阔的发展空间。在现代房屋建筑项目中，传统的经营模式不能适应时代的发展需要，使的相关企业的经营效率下降。因此，我国的房地产开发企业必须在经营管理方式上进行创新，以提升公司的生命力，增强公司的市场竞争力，从而更好地适应当前的发展需要。房建工程管理应该对施工过程中的进度、质量、成本、安全等目标的制订和监控,并对合同进行管理和审计，并对所有施工单位进行协调

4、，协调各部门之间的关系,确保所有的人员、物料、设备等能够严格按规范要求落实和执行，并通过事前、事中、事后控制，能够保质、保量的完成整个工程的目标建设。二、现代房建工程管理模式中存在的问题分析（一）现代房建工程管理模式陈旧、单一管理是当今房屋建筑项目建设的一个重要环节，它对建筑项目的发展有着积极的影响。一个行之有效的管理系统，可以让现代建筑工程的管理者更加清楚自己的责任，遵守各种法律法规，确保工程项目的安全。然而，在许多建筑项目中，由于管理体系不健全，管理者不能充分理解自己的责任，从而严重地影响到现代建筑项目的管理。由于现行的房屋建筑工程管理体系不健全，导致了建筑工程的管理工作中出现了很多问题。

5、目前，我国的一些房屋建筑项目实行管理模式陈旧、单一，一些项目采取“总一分承包”模式，在此种情况下，房建工程管理工作就会落到分包商肩上，由工程分包商进行管理，导致工程总承包商对管理工作不熟悉，无法参与到施工中来,导致了现代房建工程出现问题。（二）现代房建工程管理模式中缺乏咨询、监督环节咨询和监督环节是确保房屋建筑施工质量的重要环节，而当前我国现行的房屋建筑项目管理模式缺乏咨询和监督环节，这主要表现为：一方面，咨询方面。而现代建筑工程由于缺少咨询环节，在资金、工期等方面难以做到精细管理，经常出现施工成本上升的情况。另一方面,在监管环节上。在现代房屋建筑施工中，由于缺少监督和管理的环节，如果出现了不

6、能及时处理的问题，将会对房屋建筑项目的发展造成不利的影响。管理者在建筑施工管理中，往往只注重于表面，而非触及建筑工程的核心，而非触及建筑工程的关键环节，这也是管理者缺乏对施工监督工作的理解。因此，房屋的管理制度还不完善，对建筑的检查只是表面现象，一旦出现了质量问题，就无法及时的处理。另外，物业管理人员的素质也比较低，他们自身的素质和监督意识都不强，有些工作人员根本就没有从事房屋建筑项目的实际工作，缺乏经验，这也是一个亟待解决的问题。在建筑施工中，由于施工单位的管理人员对施工现场的监督和监督意识不强，致使许多施工管理工作不能进行有效的管理和管理。（三）管理组织缺乏创新现代房屋建筑项目的组织结构不

7、够健全，存在诸多缺点，影响到了整个现代建筑项目的整体管理水平。在现代建筑工程中，通过建立项目经理的管理模式,可以提高整个项目的管理水平，但在许多建筑项目中，由于存在着大量的冗余人员，导致了项目管理的成本越来越高，项目的管理效率越来越低。(四)现代房建工程项目管理水平低目前，一些房建工程项目业务管理水平低，无法对房建工程做到高效管理,具体主要体现在以下两个方面：一方面，现代房建工程项目在进行管理工作时,由于管理者缺乏房建工程管理流程知识，盲目管理，在此种情况下，导致房建工程项目管理成本上升，管理效率下降。另一方面，由于一些管理者在进行现代住宅建设项目的过程中，往往缺少对项目的后期管理，导致后期出

8、现问题，无法及时找到合适的管理者，从而对现代建筑的发展造成很大的不利影响。(-)房建企业加强管理技术的创新工作随着科技的飞速发展，我国进入了信息化时代，大量的新型电子产品不断涌现，并在各个领域得到广泛的应用。在这种形势下，要确保房建工程管理工作的质量，必须在管理技术上进行创新，这主要包括两方面：一方面，房建企业需要通过互联网信息技术将房建工程管理系统信息化，依托互联网信息技术开展工程管理工作，让房建工程每一个施工环节都能做到充分管理，提高房建工程管理工作效率。同时，房建项目的信息化建设也要求有大批的信息化管理人才，在这种形势下，要提高管理工作的质量，必须加强对建筑施工管理人员的信息技术培训，使

9、每个管理人员都能熟练运用计算机信息技术，为房建项目信息化管理工作提供支持。其次是BIM技术在工程项目管理中的运用，通过对BIM技术进行相应的调整和修正，为BIM技术在项目管理中的应用提供参考。针对BIM技术的特点和需求，需要在应用BIM技术的基础上，实现工程建设。管理者要正确认识自身工作中的问题，找出问题所在，为实际问题制订出更有针对性的解决方案。另外，在建筑设备的实际管理中，也有必要阐明他们对管理者的不同要求，从而让他们更好的理解建筑设备的性能，并且清楚地监控他们的问题。工作结束后，要与有关部门进行交流，及时处理可能出现的安全隐患，不能忽略细节。如果部分小问题没有解决，很可能会在以后的生活中

10、继续扩大其问题的影响，从而提高企业的维护成本。随着网络时代的到来，先进的管理技术得到了广泛的应用，通过BIM技术，建立一个优良的建筑项目，并根据实际的运作状况，发现现有的管理体系的缺陷，并进行相应的改造和创新，可以确保现代房屋建筑工程的管理体制能够更好地创新。（二）房建企业创新工程管理理念，加强企业文化的创新工作习近平总书记曾经说，“创新是最大的推动力”。为了确保工程质量，必须对工程建设工程的管理思想进行改革，主要有两个方面：一是要了解市场发展状况，根据市场发展情况制定房建工程管理方案，在管理方案中将工程目标、施工成本、质量等内容都进行明确规定，为房建工程管理工作的开展奠定基础。其二是，要结合

11、自己的实际，不断创新管理观念，明确管理重点，确保建设项目的质量。另外企业文化是公司发展的基础，也是公司发展的关键。为此，房建企业必须创新文化机制，在企业内部完善激励机制、文化目标机制等一系列重要机制,激发工作人员工作的积极性，帮助房建企业在建筑市场上完善建立科学、合理的机制，完善文化目标机制等一系列重要目标，激发工作人员工作的积极性，帮助房建企业在建筑市场上扩大影响力。另一方面，在建设创新型公司文化的过程中,要充分认识到我国的现阶段提倡的创新制度等方面的内容，并将其与之契合的部分纳入到公司的文化之中，以增强其生命力，促进其迅速发展。（三）房建企业加强人才创新工作人才是最好的资源，这是习近平于2

12、018年3月7号在广东考察时提出的。为此，房建企业应加大对员工的管理技能、管理知识等方面的培训，以增强其在市场中的竞争能力，从而获得主要优势，为企业开展房建工程管理工作提供强有力的保障，实现创新管理模式的目标。（四）管理组织的有效创新，提高房建总体管理效率在房屋建筑工程建设中，管理者要在现有的管理机构中进行改革，强化各层次的协作，以保证房建工程的顺利完成。例如：党政机关要把创建本单位的条件与当前项目的具体管理相结合，以促进各部门的有效协作。有些现代化的行政机构可以建立，建筑工程的全部职能可以得到充分的优化。经过适当的优化，可以将项目的各项管理功能进行分解，并在各个层面加强管理人员的交流，从而保

13、证工程的整体管理水平得到进一步的提升。（五）房建企业加强管理制度的创新工作，开展多样化服务随着建筑工程的日益增加，建筑工程的管理也出现了多元化的发展趋势，在这种形势下，建筑企业要确保房屋建筑管理工作的质量，必须加强管理制度的创新，这主要包括两方面：一方面，建筑企业要对工程项目进行合理的划分，并在每个建设阶段都设立专人，明确各部门的责任，确保其在管理中的责任。另一方面，由于建筑工程项目投资巨大，资金管理不善将导致工程造价上涨，因此，必须建立健全内部控制体系，结合建筑工程的特殊性，制订相应的成本管理体系,充分考虑到成本风险，并采取相应的防范措施，以确保现代房建工程项目管理工作质量。在房建工程施工中

14、，要加强工程施工的规范化与相关性，采取创新的管理方法，保证工程施工安全。通过对施工单位的管理模式的改革，可以使施工的各个环节、各个环节都能得到科学、合理的控制，从而达到工程施工的效果。施工单位要建立健全的施工管理方案，运用专业的施工队伍，对施工现场、周边环境和施工单位进行全面的调研和规划。在具体的施工管理工作中，要严格落实施工管理工作方案，针对问题的具体问题进行分析，及时弥补管理工作中的缺陷，以达到对房建工程创新管理的要求,同时，管理行业要坚定不移地信任其管理制度、对管理工作的信任、对管理能力的信任和对管理发展的信任，认识管理行业的发展趋势，明确其发展的方向。强化责任，履行责任，发挥领导作用；

15、以诚实为本，以建立信任，推动健康潮流,引领新的行业潮流；突出团结，发掘内在潜能，推动行业健康发展。提供多元化、差异化的服务，并做好自己的工作。五、结语建筑施工的管理是建筑施工过程中最重要的一个环节，它直接关系到建筑施工的质量。在这种形势下，现代房建企业必须创新管理模式，针对房建工程的特点和实际情况制定管理模式，从而提高现代房建工程施工质量，推动现代房建工程施工质量，推动房建工程行业实现快速发展。对现代化建设项目的管理方法进行有效的创新，能使其更好地体现出先进的工程管理水平。在科技全面发展的今天,各个行业都在寻求发展的前沿，建筑业也是如此，引入先进的经营管理模式，对现行的管理方法进行改革，能够有效地提升现代房建工程的管理水平。因此,必须加强对建设项目的管理，积极推进建设项目管理方式的创新，促进建筑业的发展，同时促进经济的发展。参考文献：刘兴宝，刘宗辉，龚玉波，等.浅谈现代房建工程管理中的创新管理模式J.居舍，2020(08):163163.2李育连.浅谈现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式J.散装水泥,2021(4):3.刘白冰.现代房建工程管