安全生产目标管理制度.docx

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1、安全生产目标管理制度安全工作是公司的首位工作，搞好安全生产，不仅关系到企业的兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全，为推动公司安全工作的规范化管理，使各部门的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定安全生产目标管理制度。一、目标制定的原则1、整合一致原则。公司安全目标是各部门分目标的依据，各部门的目标要服从公司总体目标。2、均衡协调原则。各部门目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。3、分层负责原则。公司总经理是公司安全生

2、产的第一负责任人，领导班子对公司目标负责，同时对各部门的分目标提出要求，各部门负责人、是本部门安全生产的第一负责人，对本部门的安全生产目标负责。二、明确目标与指标的制定1、公司每年初根据上年安全目标完成情况和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，研究制定出公司本年度安全生产目标，并形成文件下发各部门。并与各部门第一责任人签订安全生产责任状，确保各部门负责人知道当年安全生产目标。3、各职能部门安全目标制定实行自上而下、层层分解。三、目标的分解根据年度目标对各部门进行层层分解，并确保安全生产目标人人知道，人人心中有安全。四、目标的实施1、各部门按照本公司所制定的目标，由部门第一负责人检查督促本部门

3、目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。2、安全生产部牵头按月检查各部门目标完成情况，对存在的问题提出整改意见，并在安全例会通报各部门目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。五、目标的考核1、目标考核参见本公司安全生产指标考核办法及年度安全生产控制指标和工作目标考核表。2、考核由总经理任组长，总调度长、工会主席为副组长，其他相关部门负责人参加，组成考核领导小组，每年对各部门考核一次,考核结果报公司主要负责人审批，奖惩兑现；考核资料由安全生产部存档、备查。3、日常考核由安全生产部负责，至少每月检查一次，并存档，重大问题报总经理，并落实相应措施，同时作为每季考核的依据。本制度由安全生产部负责解释。本制度自下发之日起执行。