技术交底制度(1).docx

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1、技术交底制度1在工程正式施工前，通过技术交底使参予施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底(必要时扩大到班组长)并做好记录;队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。3、技术交底的主要内容(1)设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。(2)对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术、新工艺、新材料,在交底时更应全面、

2、明确、具体详细。4、技术交底的要求(1)除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。(2整个施工过程、对各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的和隐蔽工程，更应认真作技术交底。(3)对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。(4)技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整,要有交底人、接收人签字。(5)技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。5、技术交底范围划分(1)单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底,交底参加人员也可扩大到班长，视具体情况确定。(2)专业队技术员对班技术交底,是各级技术交底的关键，必须向班长(必要时全体人员)和有关人员反复细致地进行。(3)班长向工人技术交底；班长应结合承担的具体任务向班成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。6、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。