机电安装工程专项策划.docx

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1、机电安装工程专项策划一、管理人员构架1项目人员配置在投标时应上报项目部人员构架及人员职能安排表及管理人员资质，要求持证上岗，重要岗位人员要求如下:职位年龄职称学历人数项目经理35-50岁工程师大专以上1人现场生产经理35-50岁工程师大专以上1人技术负责人35-50岁工程师大专以上1人现场安装负责人30-45岁工程师大专以上1人安全负责人40-50岁安全员上岗证1人资料员30岁以下资料员上岗证大专以上1人1）项目经理：全面负责现场进度、质量、安全的管理工作，认真组织好现场的施工，实现对我公司的各项承诺。2）现场生产经理：负责施工过程中的生产、计划、劳动力调配、机械调配、材料供应以及现场各工种和

2、各施工单位的协调配合，负责现场安全生产、文明施工。3）技术负责人：对本工程施工组织与技术质量负全面责任，针对现场实际情况编写施工组织设计、实施细则及质量计划，亲临现场技术指导。4）现场水电安装负责人各1人：专业技术应过硬，现场配合意识较强,并且应纳入主包总工的管理之下，使安装工作与现场管理相互协调。5）专职质检员：施工阶段跟随施工进度进行全过程质量检查，发现质量问题及时书面记录。6）测量人员：除了满足正常的施工放线，还需满足我司实测实量要求，7 ）其余人员（资料员、材料员、预算员等）由承包人根据现场需要设置。8 .施工期间，承包人项目经理、技术负责人、项目副经理等所有管理人员均必须专职,有事必

3、须向业主请假，及时解决现场随时发生的实际问题。9 .承包管理人员需服从甲方、总包、监理管理，若发现项目经理服务态度差，管理能力差，与建设方驻现场管理人员配合不好，经常出现扯皮、推诿现象，建设方有权要求承包单位更换项目经理，且接到建设方发出书面更换通知后，七日内上报新项目经理资质，经建设方审批合格后进场工作。10 建设方若发现承包人现场管理人员私自换人或缺人现象，则建设方有权对其处罚，直至承包人调回该人或将所缺人员补充到位。若发现主包单位现场管理人员服务态度差，管理能力差,与建设方驻现场管理人员配合不好，经常出现扯皮、推诿现象，建设方有权要求承包人更换项目经理，且接到建设方发出书面更换通知后，七

4、日内上报新项目经理资质，经建设方审批合格后进场工作。11 施工期间，项目经理及管理人员必须长驻现场，紧急事情外出一律向总监请假，否则按每人/每次2000元罚款。二、进度管理1.进度目标：承包人应服从总包单位的管理，在施工过程中，承包人必须按照总包单位的进度、质量与安全文明施工进行统一管理、协调。承包人必须从全局出发，按照工程进度要求，及时提供各项配合服务，确保总包工程与承包人工程同时顺利进行。2进度管理承包人在编制总计划、季度计划、月计划及周计划时，详细按照总包计划要求编制计划及配合要求,如果承包人按照总包单位计划未能在工期内完成，总包可提出对承包人单位的处罚，如果承包人未在计划时间内移交工作

5、面，总包可以提出对承包人的索赔；三、质量管理1质量要求：1）质量目标：根据建筑通风与空调工程质量验收规范，给水排水管道工程施工及验收规范,建筑电气工程质量验收规范，所有安装工程标准均按省文明工地和结构示范工程要求。2）样板先行：根据施工进度和样板先行原则，承包人先行施工车库内部分管道及风管、桥架，以此为样板，经设计部、项目部、监理共同验收确认后方可大面积安装施工。3）图纸的优化：项目部组织监理、承包人对地库管道综合图纸优化，对管道、风管、桥架的最低位置进行优化，确保车道最低通行距离为2300MM,车位最低净高为2200MM,对明显有标高和位置冲突的地方进行调整，画出剖面图，并形成最终版管道综合

6、图，满足施工要求。4）施工单位人员配备：根据集团阚总“小步慢跑”的要求，安装施工提前穿叉，所以对安装单位的管理要求较高，需配置专职项目经理和专职的技术负责人、质检员、工长、资料员等管理人员。人员应具备各岗位要求的能力和国家规定的相应资质。工人数量满足进度要求，焊工和电工等特殊工种持证上岗。5）材料及材料样板的确认：根据合同要求，甲供、甲指乙供及乙供的材料均需样板确认，承包人的安装材料应尽可能选择相同型式，样式统一，所有第一批进场的材料必须由设计部、合约部、项目部、监理部参加共同验收确认。所有到场的安装工程材料由监理组织，与样板材料对比核实，防止不合格材料进场。6）技术交底：安装工程在安装前，必

7、须有安装技术负责人编制各工序详细的技术交底，报监理公司及项目部进行审核后，向安装施工人员进行传达学习。7）工序交接：根据公司要求，每道工序施工结束后，必须填写相关的工序交接手续。监理组织验收并填写工序质量控制表，工序质量控制表必须由项目部、监理公司、承包人共同签字，该表与付款挂钩。2.技术要求:1）前期预留、预埋必须要对熟悉图纸，掌握各种管道的走向，要对图纸提出优化方案,总包图纸会审时机电安装负责人及技术负责人必须参加图纸会审,对图纸的设计不足及问题及时提出，以防预留、预埋中存在技术问题，要对预留、预埋技术工作负全面责任。以防各种管道标高、坐标存在问题，使安装工作无法进行或返工。2）根据管道综

8、合和管道平面原理，在采暖、消防、给排水及桥架综合中，本着小管让大管、先无压后有压的排布原则，通风管道在靠近柱子500mm处安装，以便其他管道返弯时使用，桥架与管道交叉时，尽可能地上翻桥架，便于其它管道和桥架与风管交叉时其它管道上翻，在管道施工排布时，应保证车库内的车道通行距离最大化,所以管道与风管交叉部分为重点排布位置。3）各种管道同时平行安装时，可考虑多种管道共用支架。4）根据流水施工原则，各区段分段施工，进行流水作业。在施工前进行管道、风管、桥架综合图的绘制、讨论和确定，以避免施工过程中因管道的冲突而返工。5）市政给水已经接入小区，打压试验的水源可以考虑场内的临时用水,但总包提供临时水主干

9、管,临时水支管及维护由承包人承担。承包人打压后的排水可以考虑排入地下车库的积水坑,承包人采用手提水泵接管排出地库外的排水沟。3 .工序交接验收的手续办理：承包人与总包必须办理相关的工序交接手续，分清责任。承包人应按照图纸及其他相关手续，检查各种管道预留、预埋的标高、坐标及管径的复合，因工序交接手续签字后发生的预留、预埋的质量问题由承包人自行负责。因承包人施工时处理预留、预埋或其他的质量问题时，打槽、打洞不能影响结构的安全或表面的观感，不能损坏别人的成品，处理前必须书面向监理公司及总包上报处理方案，经确认后方可实施，否则将进行经济处罚。4 .质量通病的防治1）因车库内的管道型号使用较多，生活给水

10、（内衬塑为白色生活热水管（内衬塑为红色）都为内衬塑镀锌管，应防止混用。2）车库内的电缆桥架较长，应根据规范要求，在每30米处加装伸缩节，每节之间应做好接地跨接。5.监理过程验收1）所有的闭水打压、通电、联动试验，监理均需按工序流程表过程验收并签字，作为支付工程款的依据。2）所有安装工作面的移交，均需监理、总包、分包签定工作面移交单，做到总包、分包单位有序移交工作面，分清施工责任；各种安装材料的到场均需要监理进行验收，并与项目部封样的样板对比,不合格的材料一律退场。3）安装过程中，监理应巡视安装过程中的材料使用，防止材料使用错误，如生活给水和生活热水不能混用，带消音螺绞排水管只能用于立管。4）所有的安装工程均按已经确认的样板要求验收，未按样板施工的，一律拆除返工。5）机电材料入场验收流程：机电材料到场一施工单位带资料上报监理并验收一监理与样板材料对照一合格后材料进场入库/不合格材料退场。6）成品保护：1）安装好的管道不得做支撑或搭放脚手板，不得踏压，其支托卡架不得作为其他用途的受力点；2）给水管、消防系统施工完毕后，各单位的设备附件要有保护措施，防止碰动跑水，损坏内外装修的成品，喷洒头安装时也不得污染和损坏吊顶装修。