酒店施工平面管理方案.docx

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1、酒店施工平面管理方案1管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2平面管理体系由总承包协调管理部负责施工现场总平面的使用管理,并统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和动态管理，并由总承包协调管理部对总平面的使用负责日常管理工作。3管理计划的制定与实施施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力

2、的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入电脑，进行有效的动态管理。根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程管理部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。在实施过程中，各阶段的平面布置要充分考虑以后阶段的布置情况，特别是专业上的差异，谨

3、防布置中由于先后顺序的不合理（如道路硬化完成后需要凿除一部分埋设管线）造成的拆、挖、移，确保布置的顺利进行。1、施工用地维护管理施工用地的维护是保证现场正常施工的必要条件之一，因此我局制定现场检查制度，定期组织各参建单位负责人对现场进行检查。其内容为:(1)物料的堆放是否合理。(2)各分包单位的施工机械设备运转是否正常。(3)现场的主要大型机械设备运转是否正常。(4)施工现场的安全维护是否安全。(5)成品保护落实情况。(6)及时总结各阶段检查中出现的问题，及时进行纠正偏差和整改存在的问题。(7)货物堆放管理本工程涉及专业众多，各种材料量大且错综复杂，因此对材料堆放管理十分关键。要求到场料具摆放

4、在规划区域内，并及时分散到工作面上，避免长时间占用场地。2、施工人员管理各分包单位及时上报总承包单位本队伍人员数量，由总包单位汇总统一管理。流动人口持有“三证”，施工过程发生人员流动的，及时更改登记记录，并及时汇总给总承包。为现场施工人员办理劳动保险，并提供符合建筑施工安全检查标准的生活和施工环境条件。对进场人员进行全天候管理，避免发生纠纷或影响社会治安。人员的身份识别：采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。3、车辆出入管理大门处设置门卫负责车辆出入管理。车辆进入施工现场，在门卫处领取通行牌，按指挥人员或指示牌行驶；材料进入现场规划场地，立即卸货，并及时沿环形道路出场。外运材料车辆需要凭材料负责人开具的出门条出门，门口保安根据出门条内容对出门货物进行检查。4、现场道路管理现场设专人进行道路管理。每天配置4人清扫路面垃圾;料具摆放在平面图规划场地内，不得占道，车辆停放在平面图规划区域，不得随意停靠在路上，以保证道路通畅。