酒店建设施工场内运输方案.docx

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1、酒店建设施工场内运输方案1场内水平运输方案1、出入口设置本工程场地周边交通状况复杂，出入口设置2个，1#、2#门位于场地西侧(升平路)。2、现场道路规划为便于运输，结合工程实际，采取动态管理措施，确保运输畅通。由于现场结构已经施工完成，道路主要考虑布置于车库顶板上，沿消防通道布置，作为后期正式路的基层，接入市政道路。2施工机械布置方案本工程考虑后期屋面设备的吊装将重新安装2台TC5015A塔吊，每栋塔楼安装2台人货电梯，裙房安装1台物料提升机，同时配以汽车吊，以保证垂直运输。塔吊、人货梯、物料提升机位置详见施工平面布置图。3场内运输保障措施3.1水平运输保障体系(1)成立专门的机构负责材料、设

2、备的进出场运输管理，各单位在材料使用前一定时间内向该机构提出材料进、出场运输申请，申请人应按照实际进度,说明需用材料的数量，最早、最晚进出场时间等内容，由相关人员统一安排材料的具体进出场时间。除此之外，该机构还应负责施工现场道路管理，负责场内道路指示标志的设立与管理，并负责运输过程中的组织、协调，负责与地方管理部门的沟通与协调，应对运输过程中的突发事件，处理施工现场进出材料、设备对周边道路的不利影响。(2)交通组织原则所有物料进场均按照现场道路的标志和方向进行，根据施工的实际情况，对进场车辆进行平衡，错开高峰。实行人车分流，现场车辆装、卸材料时，不得占用现场道路，确保主道畅通。(3)施工期间的

3、交通管理措施1）首先，把现场道路交通标志布置齐全，道路行驶方向以箭头指示，不许驶入设有禁行标志的道路，路边设限速和禁鸣笛标志等。2）建立临时交通岗，设交通安全员，随时疏导现场交通拥挤现象。3）材料进场时确保车辆出入畅通，以方便大型车辆通行。4）征得业主及有关部门同意，环现场布置四台电子监控器，除监视现场施工情况外，同时监控临时道路交通状况。5）主出入口设保安24小时值班，内部车辆凭内部配发的车辆出入证进出现场。外部车辆首先用门卫室电话或对讲机与内部联系，征得同意后方可放行驶入。其他无关车辆均不得入内。同时门卫做好车辆出入记录，以方便查询。6）定期召开交通安全会议，传达交通安全要求，使现场人员遵

4、守临时交通规则。3.2垂直运输保障体系（1）楼层停靠方式人员运输时按一定楼层进行停靠，施工人员达到最近楼层后通过楼梯达到所在施工楼层；材料运输则根据批准的申请楼层进行停靠。并且电梯分段负责。（2）物品运输所有需要运输物品须提前一天向调度室提出申请，经主管人员审核后排入日运行计划，供调度室人员执行。停靠楼层为申请楼层，电梯操作为调度室派出的专业施工电梯操作人员。大宗材料一次性大量吊运到一定楼层存放，然后根据施工需要分散转运到施工操作面，减少长距离吊运次数，节省塔吊吊运时间。大宗材料如管件、墙地破、门窗必须为夜间运输，运输单位提前向调度室申请，在批准时间内运输。减少电梯空载频率，有效利用电梯。如上行运送人员及材料，下行运送垃圾。（3）运送时间D人员：每日上班时间所有施工电梯均用于运送人员。调度人员可协调上下班时间，使各工种的上下班时间错开，以达到分流目的，减少等待时间。工作期间人员上下和运送材料独立设置。同时为减少人员因就餐乘坐电梯上下，将集中送餐到操作层。2）物料：尽量安排夜间提前运输至各工作面。3）建筑垃圾：原则上安排在夜间进行运输。（4）司机管理1）每台塔吊至少配备3个司机，保证每天在允许情况下的塔吊运转。2）每台电梯（人货电梯）至少配备2个司机，保证全天候正常运转。3）物料提升机配备2个司机，保证全天候正常运转。