《红日厨卫公司员工招聘现状与优化对策8400字》（论文）.docx

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1、广州红日厨卫公司员工招聘现状与对策研究目录广州红日厨卫公向员工招聘现状与对策研究1一、绪论1(-)研究背景错误!未定义书签。(二)研究意义错误!未定义书签。()研究内容2二、员工招聘相关概念和理论2(-)招聘2(二)有效招聘2(H)有效招聘的原则3三、广州红日厨卫公司简介3四、广州红日厨卫公司员工招聘现状3五、广州红日厨卫公司员工招聘存在问题6(-)缺乏人力资源战略规划6(二)招聘管理工作缺乏具体分析7(H)招聘体系与制度不完善8(四)招聘人员专业水平不足8六、广州红日厨卫公司员工招聘完善策略建议9(-)“以人为本”，做好人力资源规划9(二)具体安排招聘管理工作9(H)完善招聘体系和制度9(四

2、)有效整合招聘资源渠道10(五)优化招聘沟通与反馈机制11七、结论11参考文献12一、结论我国约在20世纪末才着手重视人力资源的管理并开始长期的研究与实践操作。在此之前相当长的时间内，我国人力资源使用和管理仅仅停留在劳务用工的最基础环节，任其自然发展的趋势，并未将其视为一门管理学科，缺乏深入而精致的科学探究，处于相当落后的状态。往往公司经营层对招聘工作的效果满意度很低，但无法很快的扭转现状，所以只有从全局意识上提高企业整体的招聘管理效率与质量，才能得到长治久安的效果，否则只会浪费人力资源管理的成本，同时为企业引入了不符合实际需求的人员，影响未来市场竞争中的核心实力(张宇翔，李雅婷,2023)。

3、所以，一套完整现代化并跟企业实际需求符合的招聘管理体系与方案对于一家企业来说，尤其是高速成长的燃气集成灶企业来讲，发挥人才能力保持企业核心竞争力，推动企业快速发展来说起着具有举足轻重的意义。因此，本文从招聘角度分析人力资源管理问题。同时考虑到广州红日厨卫公司的真实状况和相关问题，并提出了有针对性的解决方法，减少以后在招聘管理程序中的错误。提升广州红日厨卫招聘的有效性和时效性,为广州红日厨卫公司加速引进高质量人才,提高企业核心竞争力。（）研究内容本文运用人力资源及招聘管理的理论，结合广州红日厨卫公司实际情况，围绕该企业招聘管理中的问题，通过对国内学者关于招聘管理研究材料的收集，结合广州红日厨卫公

4、司实际情况，站在以往所学相关理论知识和方法论以及借鉴以往研究成果的基础上，按照诊断招聘实际问题、分析问题产生根源、提出问题解决方案的逻辑思路，完善招聘管理体系，使企业招募到适合企业生存发展的优秀人才。二、员工招聘相关概念和理论（-）招聘招聘是各类企业人力资源管理工作的根基，作为企业获得优秀人力资源的首个环节,有效的招聘能帮助人力资源管理的其他协同模块如培训I开发、绩效管理、薪酬福利等打下坚实的根基，存进企业实现既定的经营目标。招聘同时也是企业雇主品牌形象宣传的有效方法，提升了企业品牌知名度，树立了优秀的企业形象（王俊逸，赵梦雨，陈博2023）。为了完成招聘指标，企业对外招聘时，通常要与很多人力

5、资源平台进行互通交流，向社会发布企业的整体专业化形象、基本业务情况、未来发展理念、企业文化等等信息，这些信息都助于企业展现出吸引人才的特点，还比如提供具有竞争力的薪酬I、从业者的精神面貌、招聘人员的优秀素养等，帮助企业营造良好的外部社会环境，提升企业公众影响力，助于企业长远发展（刘佳琪,黄嘉禾）。（二）有效招聘有效招聘是指在最短的时间内以最低的成本为公司招聘最合适的候选人。候选人完全有能力履行工作职责的要求，并在工作中创造应有的价值。候选人还同意原始内容。公司的企业文化可以快速整合。有效的招聘是企业招聘工作的核心,因为它使招聘既能满足企业的需求，又能满足求职者的需求（周心怡，吴弘毅，孙紫）。有

6、效招聘来跟踪公司的人力资源管理战略的重视完全一体化的潜在候选人和候选人的能力，他们的学习能力的技能，招聘优秀求职者未达到阈值，结合当前和长远利益，促进竞技的主动性和企业内唤醒内在的潜力，公司的稳定和可持续发展。（）有效招聘的原则在招聘工作中，创新是人力资源部门的生命。新概念，新实施策略是必需的,但它们必须符合当前的劳动法律法规，不得有偏差，符合就业的基本原则。法务部门应参与整个过程，并进行实际的监督和指导（郑晓菲，冯鑫怡2018）。此外我国的有关劳动法越来越完善，人们的法律观念也越来越强，他们不仅了解法律，遵守法律，而且使用法律武器保护自己的合法权益。因此，规范招聘流程，完成招聘流程，并由专业

7、人员专门负责（朱泽宇，许怡萱，郭晨）。根据法律法规和人力资源部门的要求，逐步进行招聘，并广泛发布信息等工作是人力资源管理部门的必须工作。如做好各种）隹备，给对方良好的印象。与申请人会面后，保持长期联系，提供及时的进度，周到细致的服务，并招募人员继续参加一系列活动，例如培训I。让他们觉得公司的氛围很温馨。也许他的能力已经增强，如果有合适的机会，并具有长期的战略眼光，那么他们也会加入到新的团队中去，这是大品牌公司的魅力。签订合同后，他们必须履行各自的职责，依法行事，和睦相处，为公司的发展做出贡献（管雨晨，曹彤彤，马伟）。三、广州红日厨卫公司简介广州红日厨卫公司是我国燃气集成灶行业的代表性企业，深耕

8、燃气集成灶领域多年，广州红日厨卫在曾经在2018-2023年三年连续获得我国“国家燃气集成灶企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质燃气集成灶企业500强”。广州红日厨卫的发展是我国燃气集成灶企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国燃气集成灶企业的发展状况。四、广州红日厨卫公司员工招聘现状为了更深入的找出广州红日厨卫公司在招聘管理中存在的实际问题，并对存在问题进行深入的剖析，论文在可控范围内设计了调查问卷。问卷的第一部分是广州红日厨卫员工受访者的基本数据，并分析了频率，百分比和有效百分比。根据对数据样本性别结构的分析：广州红日厨卫员工女性申请人比例为3

9、8.1%,男性申请人比例为61.8%,男性比例远高于女性比例。基于此，可以得出结论，广州红日厨卫公司的男性申请人多于女性申请人。根据数据样本的年龄结构分析：25岁以下的占27.9%,26-35岁的占57.5%,36-45岁的占12.9%,45岁以上的占1.7%。由此可以推断出，只有14.6%的申请人年龄在36岁以上，而85.4%的申请人年龄在35岁及以下。结论是，广州红日厨卫员工申请人主要年龄在35岁及以下。根据数据样本的学术结构分析，大专及以下的占51%,本科生占23.7%,硕士占25.3%。可以推断,广州红日厨卫公司的申请人中有一半是低端基本雇员,另一半是基本职位雇员或中高级管理人员。根据

10、对数据样本婚姻结构的分析：未婚者占41.9%,已婚者占58.1%。根据对数据样本工作年限的分析：0-5年最高,占59%,5-10年占45.7%,10年以上占22.6%。仔细分析调查表的第二部分，即调查满意度，计算机输出的频率，百分比和有效百分比。通过对问卷进行统计分析发现了以下问题：表1知名度调研表序号题目知道不知道合计1是否知道广州红日厨卫公司频数16719186百分比89.810.2100有效百分比89.810.2100表2招聘渠道调研表序号题目招聘网站校园招聘宣传猎头招聘熟人介绍其他合计2通过哪种方式获得广州红日厨卫招聘信息频数14532081186百分比7817.204.30.5100

11、有效百分比7817.204.30.5100图3招聘满意度调研表序号题目非常、-H-己J满忌、+）两意般不满意非常不满意合计3对广州红日厨卫的电话面试通知是否满意频数351242421186百分比18.86.712.91.00.6100有效百分比18.466.712.91.00.61004对广州红日厨卫面试安排时间是否满意频数291411510186百分比15.675.88.00.60100有效百分比15.675.88.00.601005对广州红日厨卫招聘工作人员专业性是否、-M-己J满忌频数1542743718186百分比8.122.639.820.09.5100有效百分比8.122.639.

12、820.09.51006对广州红日厨卫公司办公环境是否满意频数83981562186百分比4.42143.530.11.0100有效百分比4.42143.530.11.0100可见广州红日厨卫公司主要招聘渠道为网络招聘。至于候选人获取招聘信息的渠道，有145人选择在线招聘，32人选择校园招聘，8人选择熟人介绍，。人选择猎头招聘，1人选择其他招聘渠道。调查表显示，广州红日厨卫公司的主要招聘渠道是在线招聘，占总数的78%o第二是校园招聘，占总数的.2%o通过其他招聘渠道获得的招聘信息比例不高。招聘信息的来源较少。对广州红日厨卫招聘人员的礼仪较为认可。在招聘者的礼节满意度方面，有40个人选择非常满意

13、，有108个人选择满意，有2个人选择公正，有4个人选择不满意，有2个人选择非常不满意。分析结果表明，共有79.6%的广州红日厨卫申请人符合访问者的礼节，而20.6%的申请人认为有必要改善访问者的礼节。广州红日厨卫招聘人员的专业程度不高。就招聘人员的专业性而言，候选人对招聘人员面试的专业认识不高。非常满意的有15位候选人，占总数的8.1%;满意的42人，占总数的22.6%;认为广州红日厨卫应聘者面试的专业水平平均,有74人占39.8%。占总数20%的37人表示不满意：占申请人总数9.5%的其余18人非常不满意。仅有30.7%的人表示非常满意和满意，而申请人不确定面试团队的专业水平。对广州红日厨卫

14、工作环境评价一般。在对工作场所和环境的满意度方面，8个人的4.4%认为自己非常满意,39个人的21%认为自己很满意,81个人的43.5%认为自己很满意，56个人的30.1%认为自己很满意不满意。2人中有1%的人感到非常不满意。大多数候选人都认为公司的办公地点和环境是中等水平的。综上，从以上调查可以看出：广州红日厨卫公司在应聘者中比较知名，应聘者获取招聘信息的渠道相对单一。申请人最不满意的部分应该是招聘人员的专业水平。此方面是公司需要改进的地方。五、广州红日厨卫公司员工招聘存在问题广州红日厨卫公司在燃气集成灶行业领先地位，经营状况良好，随着我国经济发展的逐渐深入，以及对公司的总体要求，公司发展前

15、景良好，对人才资源、招聘、劳代服务、人事等人员的需求比较大，需要大量新进人员，尤其是顶尖层次的技术稀缺性人才的需求也越来越大(方欣然，胡沛玮，林紫)。广州红日厨卫公司地处城市中心,对于居住在市区的应聘者来说非常便利,但基础业务遍布全国，所以广州红日厨卫人员的全面工作流动性也很强。此外，广州红日厨卫公司的招聘工作中还存在很多问题，这些问题在很大程度上影响了招聘工作的有效性。(-)缺乏人力资源战略规划招聘工作的本质是服务于公司内部业务部门，帮助公司更有竞争力的获取人才，以便企业更快速的实现战略目标。这归根到底是一场人才竞争工作，需要对公司整体、各个业务部门提前进行充分的市场分析，业务战略规划分析，从而推导、解码人力资源需求，再根据需求，做出具体的人力资源战略部署。确保广州红