【《S公司生产员工绩效薪酬管理现状、问题及优化策略（论文）》13000字】.docx

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1、S公司牛产员工绩效薪酬管理现状、问题及完善对策研究1 .绪论21.1 研究背景和意义21.2 研究方法和研究目的31.2.1 研究方法31.2.2 研究目的31.3 研究内容与研究框架41.1 .16开41.2 研究内容51.4 绩效薪酬理论51.4.1 绩效与绩效薪酬的关系5142绩效薪酬的内涵51.4.3 绩效薪酬的模式62 .河北S公司概况及绩效管理现状62.4 公司才既况62.1.1 公司简介62.1.2 公司组织结构62.2 公司生产员工的绩效薪酬现状72.2.1 生产员工的绩效薪酬构成72.2.2 生产员工绩效薪酬的分配及方法92.2.3 目前绩效薪酬管理制度下的生产员工收入103

2、 .公司生产员工绩效薪酬存在的问题及分析113.1 公司生产员工的绩效薪酬存在的问题H3.1.1 忽视计件公平性113.1.2 程序上缺乏岗位分析113.1.3 员工未能享受公司发展红利123.2 生产员工绩效薪酬体系问题分析133.2.1 计件工资统计过程透明性不够133.2.2 计件单价制定过程缺乏维度考量133.2.3 停工补偿单价偏低144 .公司生产员工绩效薪酬问题优化154.1.1 优化计件单价确定办法154.1.2 完善计件工作分析与卤位评价164.1.3 进行计件绩效薪酬情况调查16结论17参考文献171 .绪论1.1 研究背景和意义耐火材料是建设国家科技的基础材料，广泛用于冶

3、金、化工、石油、机械、硅酸盐、能源等行业，特别是冶金行业，占总产量的50-60%。河北S企业是致力于生产耐火材料，是一家位于邯郸的小企业,公司在2018年进行了小部分的改造,具有更加创新的市场环境，以及更加有序的管理模式，形成了一个全面正规的管理模式和系统的税收体系。目前，该公司生产人员的绩效薪酬管理模式仍沿用传统的管理模式。近年来，伴随着市场改革的不断深化和市场经济的快速发展，经济社会环境对传统的小企业管理体制产生了很大的影响。由于疫情的影响，企业的绩效工资管理机制还没有得到较好的适应，企业仍然长期沿用以前的生产性职工工资分配办法，越来越不适合市场经济的发展，这种工资分配方式具有不能调动员工

4、的积极性的突出问题。这就要求管理者在应用现代奖励理论和绩效管理的基础上，总结实践经验，根据生产企业的实际探索和研究奖励管理模式，使工资分配能够在极大程度上发挥对员工的激励作用，提高员工的工作热情。一个公司的成功取决于对员工的管理，以及对企业资本的管理。管理绩效奖励是人力资源管理的关键职能之一，对于吸引和留住高质量的员工、激励员工的创造性和提高公司的竞争优势具有重要的战略意义。科学合理的奖励制度可以提高劳动力的价值，调动员工关心和参与公司管理的积极性，从而有力地推动公司业务的发展。相反，不合理的分配方式必然会影响和打击职工的积极性，不仅会阻碍企业的发展和壮大，甚至会使企业陷入生存危机。河北S公司

5、的员工队伍中，生产工人的比例最大。生产阶段的工作对于确保材料的安全和顺利生产至关重要。对这些岗位的生产工人的工资迸行调查，其重要性不言而喻。甚至可以说，恢复了生产系统绩效工资的改革，就会恢复整个企业核心职工队伍绩效工资的改革；不进行生产系统绩效工资的改革，就不能说会进行整个企业核心职工队伍绩效工资的改革。特别是在材料生产、包装材料、设备维修领域要大量使用新的绩效工资模式,使生产阶段更加科学，努力提高生产工人的工资分配改革，提高关键人员的工作积极性，努力改革，形成科学有效的企业绩效管理体系。1.2 研究方法和研究目的1.2.1 研究方法(1)文献研究法：文献综述主要研究了与绩效工资管理、按件计酬

6、管理策略、制造企业绩效工资体系建设策略和员工激励策略相关的文献和资料。对这些文献进行了认真的阅读和理解，整合、提炼和总结，文献中的主要论点和命题是本研究的主要材料。通过运用这些理论成果，揩逐步应用于完善河北S公司生产工人的绩效奖励制度，这揩是本文的理论基础。(2)调查分析法：本文讨论了生产工人的绩效工资问题。为了了解生产工人对绩效工资制度的看法和意见，制定了关于河北S制造业工人现有绩效工资制度的访谈问题，并通过面谈和电话访谈，发现河北S制造业工人绩效工资制度中存在的问题，为完善绩效工资制度奠定基础。(3)案例分析法：在将理论知识与生产工人工作满意度的调查研究相结合，并对河北S公司的生产工人薪酬

7、制度进行了详细的分析,找出了现有岗位薪酬制度的优点和缺点,突出了不足之处，并进行了科学的总结，找到了解决生产工人薪酬制度问题的办法，并在采取和实施相应的预防措施后，对其进行优化和逐步完善。1.2.2 研究目的在优化河北S公司生产工人卤位绩效奖励制度的研究中，利用工作分析方法对生产工人的工作岗位进行了分析，进一步研究了公司工作分析过程中存在的问题，指导公司开展工作分析，对各岗位的价值进行评估，进而完善生产工人的岗位绩效评价和岗位绩效奖励,使工人的工作绩效和岗位绩效奖励得到了提升。绩效工资反映了工作绩效和工作过程的效率，不仅提高了绩效工资的公平性，还促迸了员工的积极性。此外，公司将推动员工对绩效薪

8、酬管理满意度的研究和员工对绩效薪酬管理满意度的分析，使公司快速形成自己科学的动态绩效薪酬管理机制。这些措施和方法的应用，可以加快提升员工的积极性，满足员工在绩效薪酬和福利方面的不同需求，使员工对绩效薪酬管理制度有更多的体会，从而增强公司的竞争力，提高管理水平。同时，也可以为同行业类似企业的员工提供更多改进奖励制度的思路和建议。1.3 研究内容与研究框架1.3.1 研究框架图1-1研究技术路线图1.3.2 研究内容本文运用薪酬管理的主要理论，深入分析了生产工人工资分配的现状、存在的问题，并在此基础上，深入了解工资使用的原因，将理论研究与实际应用相结合，提出解决问题的对策。重点介绍了生产工人绩效工

9、资的基本内容、绩效工资考核的原则、基本程序、工作方法、考核办法、配套办法和改进建议，并说明了在初始阶段的应用条件和推广价值，以寻求生产工人工资分配的合理途径。第一章，介绍了研究背景及意义、研究方法、研究内容与思路、绩效薪酬理论。第二章，介绍了公司基本情况、组织结构、薪酬结构、员工薪酬第三章，提出了绩效薪酬理论和技术不足、岗位评价不完善、没有科学的量化机制、没有有效的沟通缺乏公平性一系列相关问题。第四章，针对上一章提出的问题，提出介绍补充员工理论知识、系统的岗位评价、收集信息做好释疑工作一些的应对对策。最后，总结全文。1.4 绩效薪酬理论1.4.1 绩效与绩效薪酬的关系绩效薪酬是基于绩效的薪酬制

10、度的一个组成部分，它是根据个人和公司的绩效来确定的，并根据公司绩效、部门绩效和个人的绩效审查结果而变化。这一方面提高了绩效工资的灵活性，另一方面也鼓励了员工的贡献，可以提高绩效工资的激励效果。1.4.2 绩效薪酬的内涵绩效工资经常被用来将绩效和奖励联系起来，以激励员工做得更好。从广义上讲，绩效工资被理解为个人、团体或公司绩效之间的明确联系，以及对个人、团体和公司绩效变化做出灵活反应的绩效工资；从狭义上讲，它被理解为个人行为和员工绩效之间的联系，以及根据员工绩效和效率而变化的绩效工资。由于员工本身对自己的绩效和行为有高度的控制力，他们能够控制自己的总薪酬水平，从而达到绩效管理的目的。它以有效的绩

11、效考核为基础，将奖励与考核结果挂钩。它的理论基础是，绩效考核和绩效奖励的计算体现了客观性和公平性，鼓励员工之间的竞争，进而引导企业提高绩效。总的来说，绩效工资一直注重对个人绩效的奖励，其典型形式主要有共享激励计划、按业绩计酬计划、奖金计划等，旨在更好地体现“多劳多得、优绩优酬”的原则。1.4.3 绩效薪酬的模式个人绩效和团体绩效之间是有区别的，这就是为什么有个人绩效工资和团体绩效工资两种绩效工资模式。个人薪酬指的是根据个人的绩效水平来奖励工作，它强调的是个人绩效薪酬和有区别的薪酬。典型的形式是计划激励、绩效奖励和奖金计划。在实践中，这些与绩效相关的奖励制度可以有效地激发员工的积极性、创造性和主

12、动性。因此，它被国内外许多公司所采用。团体绩效作为一种鼓励团队合作的激励模式，在引入时，公司通常使用基于团体或全公司层面的集体绩效奖励模式。2 .河北S公司概况及绩效管理现状2.1 公司概况2.1.1 公司简介河北S微珠新材料有限公司成立于2015-06-05,法定代表人为席中生,注册资本为2000万元人民币，统一社会信用代码为9U30492336288677W,企业地址位于邯郸冀南新区林坛镇林坛村南（林坛工业园区），所属行业为非金属矿物制品业，经营范围包含：非金属矿物纳米材料、漂珠、粉煤灰、重铁粉、云母制品、矿产品、膨润土、铝硅酸盐矿物、碳化硅、硅微粉的制造、销售；货物进出口业务（国家法律、

13、法规限制或禁止的除外）；仓储服务（不含危险化学品）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。河北S微珠新材料有限公司目前的经营状态为存续（在营、开业、在册）。2.1.2 公司组织结构根据规定的行政管理部门机构编制示范标准，河北S组织结构，包括领导职数、内设机构数和管理人员数的情况为：4名领导。包括1名厂长、1名主管、1名会计和3个内设机构。根据企业类型的不同，各部门的组建方式也不同，工作量小、职能相近的部门合并组建，名称也相应调整，如劳动部和人事部；根据生产性质和产能过剩的主要车间，2个生产车间的组建方式不同，如生产车间的生产工作主要由工人完成，另一个车间是烘干室，用于烘干生

14、产的材料。此外，还有财务室、接待区、总经理办公室和其他设施。2.2 公司生产员工的绩效薪酬现状2.2.1 生产员工的绩效薪酬构成制造业企业的生产人员大致分为直接员工和辅助人员。目前，我国的直接员工一般以小时工资+计件工资为基础，而辅助人员一般以基本工资+绩效奖金+附加福利为基础，有时也以小时工资+计件工资为基础。表2.1河北S公司生产员工福利标准表截至农历正月初一前试用每年春节放假之三星员工及退休合同工：50元/人春节节日费朗满前二星员工：300元/人_一星员工及劳务工：200元/人节日名称发放人员标准发放时间金额标准:每年春节后上班第一天出每年春节过后上三星员工及退休合同工：500元/人开门

15、红勤，并每年春节过后上班一班田人H0八八古力父本I1ET/一二星员工：300元/人一星员工及劳务工：200元/人截至每年公历4月30日前五一节日费每年4月底之前试用期满的职工三星员工及退休合同工：500元/人二星员工：300元人/人一星员工及劳务工：200元/人国庆节、中秋每年9月30前试用期满的三星员工及退休合同工：500元/人节节日费职工每年9月底之前二星员工：300元人/人一屋员工及劳务工：200元/人河北S公司生产人员的工资形式也遵循以上原则。对公司生产人员中的直接操作员工采取“计时工资”与“计件工资”并行的“双轨制”工资管理模式，即当计件工资计时工资，按计件工资计算；当计件工资V计时工资，则按计时工资计算；而对公司生产人员中的辅助作业员工，公司直接按计时工资形式管理。(1)计时工资制生产人员的月度计时工资=基本工资(含加班费)+工龄工资+绩效工资+全勤奖+津补贴（含岗位、夜班补贴、职称津贴等）。表2.2河北S公司生产人员薪酬组成设计固定部分：基本工资+全勤奖+工龄工资浮动部分：计件绩效工资+年底奖金附加部分：加班工资+岗位津贴+夜班补贴基本工资：由岗位工资和公司规定的标准出勤工时的加班费组成。其中，岗位工资是员工的岗位等级工资，根据员工岗