【《中小企业财务管理存在的问题及优化策略—以S服饰公司为例（论文）》5900字】.docx

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1、一、前言1二、相关理论概述2(-)中小企业的界定2(二)财务管理的概念2三、S服饰公司财务管理的现状及存在的问题分析2(-)公司简介3(二)公司财务管理的现状31财务人员配置情况32 .财务软件介绍43 .财务管理的主要内容4()公司财务管理存在的问题41 .财务管理意识淡薄，财务人员自身素质低42 .资金管理异常混乱53 .财务管理制度不完善5四、中小企业财务管理的改进对策5(-)加强财务管理人员的素质培养5(二)加强财产清查和资产核实6(三)建立健全财务管理制度6五、结论7参考文献5中小企业财务管理存在的问题及完善对策研究一以S服饰公司为例摘要：回顾这些年来我们国家各个方面的发展，社会主义

2、经济的发展最有意义，中小企业正展现出更强的生机和活力。虽然在市场经济的发展中发挥着重要的主导作用，但在中小企业的实际发展中仍许多不足的地方，受此影响，公司的财务管理也出现了很多问题。由于每个企业的发展规模不同，中小企业的市场环境不同，财务管理模式也必然不同，所以一定要找到适合自身发展的管理机制和运行模式。企业财务问题必须客观地纳入企业的日常经济活动中。深入挖掘这些经济活动，找出隐藏的问题，减少损失的可能性。本文以s服饰公司为案例，对公司财务管理进行深入分析，并结合公司实际情况对进一步推进公司健康稳定发展提出有效建议。关键词：中小企业财务管理内部控制一、前言我们必须坚定不移走新时代中国特色社会主

3、义发展道路。中国经济发展将逐步从高速增长阶段转向高质量发展阶段，推动经济社会全面、平稳、平衡健康发展。然而，随着创业机制的大力推行，我国中小企业在这一巨大的市场竞争中也面临着相应的机遇和挑战。中小企业的发展对提高我国综合国力具有重大作用，也为社会提供了很多就业机会，对我国的就业压力具有有效的缓解作用，为我国社会经济发展做出了巨大贡献。但在这种情况下，过去几年，在中小企业的生产经营和发展管理中，存在资源利用效率低、管理水平低、外部融资难、利润分配方式单一等问题。这些问题都在不同程度上限制了我国中小企业的良好发展。中小企业想要改变现状，解决经济发展过程中出现的问题,就要不断创新改进，加快经济和产业

4、结构转型，促进经济发展。随着国家政策的发展和全球化的发展，结合企业自身的发展，在企业内部制度，特别是财务管理制度上不断进行调整，使企业能够更加健康地发展。在激烈的市场竞争中把握机遇是实现可持续发展的重要途径财务管理是现代社会企业生产经营中不可或缺的一部分。如果企业财务管理存在较大的问题，将极大地阻碍企业后续的生存和发展。企业只有不断优化、调整和改革内部管理,才能形成一套合适的财务管理规章制度，这对于企业未来的可持续发展是非常重要的。鉴于此，本文将以S服饰公司作为研究实例，深入探讨企业在财务管理方面的情况，发现其1宋森.大数据背景下中小企业财务管理环境研究U1商场现代化,2023(19):3.1

5、中的一些问题，并结合公司的实际，提出几点针对性的财务管理改进对策，从而为公司后续的发展方向和改善方向提供相应的参考意见，也为其他企业提高财务管理管理水平提供一定的借鉴2。二、相关理论概述(-)中小企业的界定中小企业的认定是指在中华人民共和国境内依法设立内部人员和活动相对较少的企业，主要包括中小企业、小型企业和微型企业。我们国家的中小企业以家族式营业为多，规模不大，寿命较短，缺乏资金与人才，目前基本未建立严格和完善的内部控制制度。中小企业内部控制主要体现在财务管理、卤位配备、风险管理与预测、人力资源结构与体系、内部人员信息交流与传递和内部监督等方面。(二)财务管理的概念所谓财务管理，是指包括投资

6、、融资、经营、利润分享等在内的经济管理活动。这些类型的活动是企业整体管理活动中必不可少的组成元素，是经济活动和财务管理活动的目标。持续改进经营过程中投资决策与管理、融资决策与管理、营运资金确定与管理、股利确定与分配是财务管理的主要内容。可以通过合理的财务管理确保小企业的现金流达到最佳的使用率，实现企业最大化价值的目标。大多数中国中小企业的财务管理的目的并不明确，要么就是设定的目标超出了实际的能力，不能反映现实。在制定具体的财务控制体系时，管理层自己也不甚清楚。使得公司未来的发展方向不明确，发展目标过于宏大。事实上，发展目标不可能误导公司的发展。因此，中小企业在选择财务管理目标时，必须做出正确的

7、选择，以促进企业的发展。在“发展融资”问题中，发达国家的传统经济目标是实现利润和房地产最大化的历史发展过程，是其商业价值最大化、利益相关者最大化、生产力最大化的经验，他们基础经济快速发展,也逐步取代了传统工业经济。但是，由于发展中国家仍处于经济发展的早期阶段，劳动生产率发展水平与发达国家之间的差距很大。目前，面对国内外激烈的竞争，许多公司都在努力生存，保护利润或扭转亏损。因此，从长远来看，财务目标只能根据初级阶段，即最大化利润的愿望来确定3。三、S服饰公司财务管理的现状及存在的问题分析2韩湘坤,马云平.内部控制视角卜.中小企业财务管理创新探究J.商场现代化,2023(7):2.3文胜张.中小企

8、业财务管理模式一一基于某公司案例的分析U12023.2(一)公司简介S服饰公司成立于2015年4月1日，注册资本IOOO万元，法定代表人王明东，其性质属于自然人独资的有限责任公司。所在地址位于重庆市酉阳县桃花源镇小坝工业园区崛起路，是一家中小型的集服装设计，生产和销售为一体的服装公司。公司自成立至今，一直在不断吸取和借鉴国内外先进的经营模式和管理理念，努力实现公司业务，管理等方面的自我超越。(二)公司财务管理的现状1 .财务人员配置情况S服饰公司内部的财务人员的基本信息和主要职责来源于财务部门和办公室提供的调查问卷和相关信息。(1) S服饰公司财务人员简介S服饰公司内部的财务人员的平均年龄为3

9、8岁，这些工作人员的学历和工作的岗位构成如下所示：3人受过大学本科教育，2人受过中专技术教育，2人受过高中教育；有会计从业资格证的4人；一人取得专业技术资格。表IS服饰公司财务人员详情表工作岗位人数年龄学历专业是否有会计从业资格证财务总监1人57岁中专统计有财务经理1人42岁高中有主办会计1人29岁大专电算会计无办税会计1人53岁中专会计有内勤出纳1人25岁大专财务会计有外勤出纳1人24岁大专市场营销无存货管理1人35岁高中无(2)S服饰公司财务人员主要工作职责财务总监：查看收据，创建转账收据，跟踪记录，整理资金出入信息，并提供财务报表。财务经理：有注册会计师资格证书，但从未从事过会计、审批和

10、签收费用、处理银3行贷款和银行审批、授权网上银行支付等工作。主办会计：编制收付凭证，协助财务总监处理相关经济活动。办税会计：办理证照、开具增值税专用发票、计算增值税及补缴金额、办理其他涉税事项。内勤出纳：缴费、开具银行支票、提取准备金、登记现金日记账、发送原始文件，可开展网上银行业务操作。外勤出纳：回收公司存取款及各银行各种收支转账凭证。存货管理：审核进料单据，检查进料单据，出货单据，收付单据，准备进料单据，出货单据，移动仓库销售成本，查看各类原始单据。2 .财务软件介绍S服饰公司的财务部门使用的是自动化会计，财务软件是GRP-R9。本版本使用的是财务会计系统和报表系统，仓库核算使用的是新疆金

11、德库存管理软件。3财务管理的主要内容S服饰公司主要经营服饰方面的业务，并未有任何的投资项目，融资计划和资产使用计划只由董事长和CEo设计，董事长没有接受过会计专业培训I,不懂财务会计技，有些财务活动是由会计处理的，所以S服饰公司的财务管理实际上是会计管理。会计的日常工作主要包括日常的会计、簿记和资金记录。(三)公司财务管理存在的问题1财务管理意识淡薄，财务人员自身素质低目前，S服饰公司的财务人员的工作能力大多和一般，特别是经济活动方面的工作人员的专业能力较弱，这些员工并未接受过正规的业务培训I,对信息数据不能进行合理的分析整理，难以达到财务工作的要求，给企业后续的经营带来一些财务风险。其次，S

12、服饰公司使用的财务软件是“政务链接”的低级版本。本软件没有使用现金管理模块、预算管理模块、资金管理模块、薪资管理模块、固定资产模块、存货模块。公司会计自动化水平较低，不利于会计工作向制度化、规范化、流程化发展，当公司的财务部门遇到不好处理的情况时，首先要向财务总监提出申请，然后财务总监进行决策，再对具体情况进行报备。通常而言，他们在问题出现后，只是通过电话来和管理层进行处理，很少讨论问题出现的原因和后续的发展。4柴益萍.论区块链技术对中小企业财务管理的影响U1财经界,2023(5):2.42.资金管理异常混乱就当下来啊看，该公司财务部最长采用的财务软件中没有使用现金管理模块。当有现金收支业务时

13、，内部出纳将选择EXCe1迸行现金日记账，并记录相应的现金收支。完成这些工作后，这些原始文件就会被转发给财务总监。财务经理再登记现金出纳，然后将原始收据交给总会计师，由总会计师开具收据和付款收据。这种手工模式的资金管理容易出现财务数据不准确等问题。此外，为方便办理银行承兑汇票发票及所有业务费用，公司开立基本存款账户、一般存款账户等，经法定代表人和财务经理根据银行和业务需要协商，可以随时增加或停止使用银行存款账户。财务部只有一位财务经理知道最近开立或关闭的银行账户。有些银行帐户余额用红色表示，但企业却还在进行正常的支付活动，而且随便一个人都能够翻看会计凭证，这就使得银行支票很容易出现丢失的情况，

14、从而加重了公司资金管理的混乱程度。3财务管理制度不完善S服饰公司在招聘财务人员时，过于注重学历因素，缺乏对其会计从业资格证和专业技术资格、综合素质等的考虑，从而使得财务人员的素质有待提升。这主要是因为没有一套完善的财务管理制度和财务执行标准，导致财务管理的落实力度不到位5。就当下来看，S服饰公司尚未制度完整、可行的财务管理制度，如财务人员责任制、财产控制制度、行政控制会计制度等，财务会计制度并不完善。财务人员在工作中没有按照规定的财务制度操作，并且各财务人员的职责分工比较模糊。此外，公司持有者大多喜欢使用自己人，这就使得大多数员工背后都有人撑腰，而财务人员拒绝对这些有关系的员工实施财务管理方面

15、的限制，因为他们不想得罪同事，对某些事情视而不见。这就使得导致制度执行流于表面，没有深入的贯彻，严重损害了公司的健康发展。四、中小企业财务管理的改进对策(-)加强财务管理人员的素质培养公司管理者需要重视财务管理在企业管理中重要作用，通过提供良好的企业文化来改变全体财务人员的思维，提高财务管理者的财务管理意识。让所有人潜意识的认为财务管理是公司管理的重要组成部分，是公司正常运转的核心。因此，企业领导者需要重新认识财务管理在企业管理扮演的重要角色，明确财务管理是企业管理的核心，将财务管理的理念引导到企业内部，促进企业可持续发展。在经济治理中，要树立“以人为本”的理念，5张超.网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考U12019(11):97-98.5尊重和理解人，摒弃外在利益，提高财务管理的质量，协调财务管理的运作流程。在此基础上，还要加强对财务管理人员的素质培养。由于S服饰公司的财务人员缺乏专业知识，无法满足公司的财务管理需要。因此，财务人员应加强自身学习，通过自学、函授、兼职等方式强化经济专业知识6。而且，通过取得会计从业资格证书，加强财务管理理论研究，逐步加强理论学习，并将其应用于实践中来。为了进一步提升财务