【《供应链视角下的A物流企业成本控制问题及解决策略》5600字（论文）】.docx

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1、供应链视角下的A物流企业成本控制问题及完善对策研究目录一、引言1二、供应链成本控制相关原理1（-）供应链成本控制概念1（二）物流企业成本控制内容1三、A物流公司概况及其成本控制存在的问题2（一）A公司简介2（二）A物流公司成本控制存在的问题31 .成本控制体系不完整32 .成本控制的整体优化意识缺乏33 .现行会计核算制度不适合计算物流成本34 .成本信息核算不准确35 、基于供应链的A公司成本控制优化措施4（-）建立完善的核算体系4（二）强化员工的成本管理意识4（三）不断改进和完善作业成本管理体系4（四）重视作业成本核算软件开发和应用4五、结论5参考文献6一、引言随着现代物流的快速发展，降低

2、运输成本已成为物流管理的重点。无论采用何种运输技术和管理方法，其主要目标都是通过提供一定的运输服务，使物流系统最大化，降低运输成本。因此，开发物流管理技术的过程也可以理解为降低运输成本的持续过程。虽然物流成本的控制方面逐渐受到重视，但目前对物流成本的计算、分析和控制的现状仍然不容乐观。由于物流服务的复杂性、服务的多样性和广泛性，2006年9月，国家标准化委员会通过并发布了国家标准企业物流成本的构成与计算。物流成本核算的标）隹各不相同，但并没有在大多数物流企业中推广应用。目前的国家企业会计制度中没有运输成本的具体分录。企业难以准确计算和控制运输成本，导致运输成本居高不下。从物流企业的实际使用开始

3、，本文着眼于物流企业使用直接成本法以及如何有效管理货运成本。二、供应链成本控制相关原理（一）供应链成本控制概念供应链成控制理是一种跨组织的成本控制，它使整个供应链都存在成本控制的思想。当下各行业中竞争日趋激烈，企业在生产经营的过程中面临着内外部的风险，不仅需要实现企业的高度自动化生产，而且要满足消费者的多元需求，如此的背景下企业需要寻找一种创新的方法实施供应链管理和高效成本管理，建立供应链成本管理体系。就过去来看，成本管理公司根据预定义的成本管理的目的是管理所有产品的生产成本，并及时采取行动纠正成本差异，以确保成本满足成本管理目标。而传统的成本管理只能在一定程度上提高成本管理。供应链成本管理将

4、整体思维与成本管理相结合，对公司整个生产和服务周期进行管理。它不仅限于管理公司的所有内部成本，还包括初创企业和下游相关业务。强化成本效益，努力加强供应链关键节点之间的协作，建立上游供应商、公司自身和下游客户之间的整体协作，协同迸行供应链成本控制工作。（二）物流企业成本控制内容物流成本是指货物在空间或时间上使用时所消耗的不同类型的生活和物化工作的汇率。更具体地说，这是指在包装、搬运、运输、运输、储存、加工和回收等各种活动中使用的人力、物力和资源量。成本管理一直是企业关心的问题，所有企业都希望通过优质的产品和服务尽可能降低成本。但是，现行的财务会计制度和会计方法无法了解物流成本的实际情况和程度。因

5、此，物流过程是关于使用成本会计方法和成本管理方法和工具对物流活动进行有效管理，有些是物流部门可以控制的，有些是物流部门难以控制的。例如，保管过高可能是由于生产部门计划不准确、过量生产或紧急运输而造成的，因此物流费用具有非可控性。根据国家标准企业物流成本构成与计算，可以将企业的物流成本项目及其构成进行陈列如下表2.1:表2.1物流成本项目的构成成本项目构成内容运输成本从事货物运输业务的人员费用，车辆(包括其他运输工具)的燃料费、折旧费、维修保养费、租赁费、养路费、过路费、年检费、事故损失费、相关税金等仓储成本仓储业务人员费用、仓储设施的折旧费、维修保养费、水电费、燃料与动力消耗费等包装成本包装工

6、作人员费用、包装材料消耗、包装设施折旧费、维修保养费,包装技术设计、实施费用，以及包装标记的设计、印刷等辅助费用装卸搬运成本装卸搬运工作人员费用，装卸搬运设施折旧费、维修保养费、燃料与动力消耗等流通加工成本流通加工工作人员费用，流通加工材料消耗，加工设施折旧费、维修保养费，燃料与动力消耗费等物流信息成本参与订货处理、储存管理、客户服务有关的费用，具体包括物流信息人员费用，软硬件折旧费、维护保养费、通信费等数据来源：国家标准企业物流成本构成与计算三、A物流公司概况及其成本控制存在的问题(-)A公司简介位于温州的A公司，成立于1993年。它的服务特色广泛，以国内和国际快递服务及相关服务公司为主。从

7、1993年到1997年，公司处于企业发展的早期阶段，主要在长三角地区。在华中、华南等地区也开始独立发展，1997-2002年是商业整合的重要时期。将之前的特许经营重新整合为直接管理，总公司将几个区域分公司集中管理，提高了总公司的管控水平。从2002年到2007年，公司开始了一个管理优化的时期:从2007年到现在，公司在竞争中处于领先地位，在行业中有着良好的声誉。分设的站点超过6000人，涵盖全国多个省区、540多个大中城市、5400多个县级区。综合来看，收入超过1亿元。自成立以来，提高服务质量一直是公司的主要目标，因此公司必须不断发展业务能力以满足当前的需求。A公司在大中华地区的业务组织在数据

8、采集、市场开发、物流监管和快速交付等方面发展迅速。关注国内事务也要考虑到国际快速交付活动。随着业务的积极拓展，A公司的服务卡已包括新加坡、韩国、马来西亚、日本和美国。相关资料显示，A公司在我国和国际上都具有较大的业务规模和技术含量，是民营快递企业的领先提供商。（二）A物流公司成本控制存在的问题1成本控制体系不完整公司目前仅仅通过PR系统进行成本控制，显得过于单一，而且在实际运营过程中也显得力不从心。各部门分别对本部门的成本进行控制，但并未形成公司统一的成本控制中心，未着眼于公司整体，未能形成一个完整的成本控制体系。其成本控制分析均由财务部门来负责，而财务部门对现场业务了解不够深，不够全面，因此

9、在分析时不能深入挖掘问题的本质，导致企业不能很好的对成本进行有的放矢的控制。2 .成本控制的整体优化意识缺乏当前，A公司的管理层，对于整体的成本管控，还未提上日程，仅局限于将公司的成本控制目标分解至各部门，由各部门依据本部门的实际经营状况，有选择性的进行成本控制，对于公司整体的成本管控，收效甚微。不利于从战略层面对整个业务的价值链进行分析和控制。3 .现行会计核算制度不适合计算物流成本目前的会计制度和计算方法没有考虑运输公司单项成本的计算，目前大多数物流企业的财务还是采用制造业或服务业会计制度，各种物流成本都分散到诸如制造费用、管理费用等传统科目中，又由于传统成本核算方法的局限性，使得各物流企

10、业所核算的成本信息并不能真实反映物流成本，这也造成了同行业数据缺乏可比性。A公司的ERP系统在成本费用方面参照制造企业进行设置,成本费用归到制造费用科目下，在制造费用科目下按照料、工、费的原则来划分成本细项，管理费用作为期间费用。由于物流企业提供服务的复杂性，导致发生的某项成本费用，并未准确划分至相关业务，而是归类到间接费用统一进行核算，日积月累，公司承担的间接成本占了很大一部分。因此，能否合理地将间接成本分摊到各个成本项目中就显得尤为重要，而传统的成本方法缺乏合理有效的间接成本分摊方法。4 .成本信息核算不准确成本信息核算不准确主要体现在以下两个方面。成本分配的依据不够合理。公司主要是为通用

11、做入厂物流服务，因此面向的客户为众多的汽车零部件供应商，而这些客户的需求有很多相似或相同之处，公司在进行间接成本分配时，按这些客户的合同收入占公司总收入的比重作为分配依据，这样做隐含的假设条件是某成本对象应负担的成本与合同的收入正向相关。这样的分配方式，对于单独核算每家客户的盈利状况有很大影响，会导致核算的成本不准确。成本归集不全面。在物流管理方面，由于会计体系的制约，公司在不同的会计阶段分别计算物流成本，比如对外支付的运费，计入主营业务成本外包成本；卡车的燃油费，计入制造费用-汽柴油；而设备的折旧又计入制造费用-折旧，这就使得企业在汇总某一具体合同的成本时，需要从不同会计科目里进行挑选，费时

12、费力，又很难保证其准确性。致使企业无法有效地进行成本分析，不利于进行相关成本控制决策。四、基于供应链的A公向成本控制优化措施（-）建立完善的核算体系A公司必须对其计算进行验证，设立单独的运输部门或专业计算运输成本，并将成本划分为其他成本进行分析。应首先对基于绩效的计算方法制定相应的规章制度，使用绩效来记录和分配各种活动的成本，最后使用基于绩效的计算方法来计算总交付成本，改善具体的内部成本管理结构。（二）强化员工的成本管理意识运营成本系统主要是通过搜索和建议找到正确和真实的信息内容。这就是为什么广泛的研究和咨询如此重要的原因。所有员工都应独立参与，使其成为研究和建议的重要信息来源。在创建合适的信

13、息源之前，公司所有员工必须对运营成本有广泛而深入的了解，并独立参与运营成本体系的开发。为了从这种方法中获得全部好处，必须创造一个可持续和全面的发展环境。首先，公司要按照公司当前的要求进行人事管理，为不同的员工提供平等、专业的培训，让不同的员工了解主要理论和实施过程。二是要动员劳动者参与上述重要的政策和树立全体劳动者成本控制的思想，让全体劳动者明白成本控制的重要性。（）不断改进和完善作业成本管理体系随着市场、竞争环境和技术机会的变化，整个系统都需要改变。此外，成本控制方式本身也存在不足，这意味着企业必须顺应当前使用的变化，因势利导做出适当的改进,自主创新求变，与时俱进。物流公司应使用这种方法在事

14、件发生之前和之后进行估算，以不断降低管理费用；使用这种方法不仅提高了运营效率，节省了时间，而且分配了相关成本。因此，不断完善和细化成本运营体系是企业有效管理运输成本的最佳途径。（四）重视作业成本核算软件开发和应用企业必须要有一个强大的会计信息系统，为了收集实现作业成本法所需的所有数据和信息，信息系统必须拥有这些方面的特征：（1）信息收集必须涵盖广泛的范围，包括每项活动的成本要素数量和所消耗的资源。（2）包括几种详细的成本分类方法：，成本可以按照产品、服务、客户、订单或者是部门加以归属，也可以按照其成本性态分为固定成本和变动成本；（3）同时，收集经济和非经济数据作为成本分摊的依据。作业成本法所用

15、的成本因素通常是不具备经济性的，因此，若要应用此方法，所收集的成本信息不能仅仅偏重于财务信息，而需要两者兼顾；（4）它是灵活的，能够及时地提供各种信息需要来做出相应的成本管理决策。企业目前已经拥有相对成熟的ERP系统，该ERP系统涵盖了企业所需要的全部财务性资料，可在此系统基础上开发端口，引入作业成本法所需要的非财务性资料。且各部门对于ERP系统的操作已经非常熟悉，这样的嫁接可以减少员工适应的过程，有利于缩短企业推进作业成本法的培训周期。企业在实际工作中采用一套信息系统，即可综合所需要的全部业务、财务信息，满足了企业日常对于信息的收集、整理、应用分析等过程。此外，特定任务成本计算的实施需要自动

16、化系统的操作。运营成本被分类、收取和扣除。当上述所有任务都由员工执行时，不仅成本高、耗时长，而且无法控制数据的准确性，因此需要计算机等软件和硬件。它也可以与生产管理系统集成，否则无法进行可比的生产研究和用户成本信息。在当前社会发展环境下，经济信息化水平不断提高。这个成本高昂的计划设定了更高的标准：如何将相关业务数据与原始财务系统相结合，以提供额外的数据和关键支持。这就是为什么这些公司需要不断提高他们的知识管理技能，也要与经济软件公司合作开发适合快节奏的发展企业的会计软件。五、结论纵观管理会计发展历史，虽已有众多名家学者发表了与成本控制相关的实践指导，但市场环境千变万化，物流行业内的竞争更是如火如荼，1%的偏差就可能导致企业濒临破产，原有的成