【《机电设备维修中存在的主要问题及优化建议（论文）》10000字】.docx

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1、机电设备维修中存在的主要问题及完善对策研究一、结论2(-)研究背景2(二)研究目的及意义2()研究方法3二、相关理论回顾3(-)机电设备管理定义3(二)常见的设备维修方式41 .事后维修42 .周期性维修43 .事前维修4三、立林机械有限公司设备维修管理的现状及问题5(-)立林机械有限公司机电设备维修管理现状5(二)立林机械有限公司设备维修管理存在的问题51重购置轻管理52 .管理制度不完善53 .缺乏相关技术人员54 .主体责任不明确6四、立林机械有限公司设备维修管理存在问题的原因分析7(-)组织原因7(二)体制原因7()内部控制原因8(四)信息化原因8五、立林机械有限公司设备维修管理的建议

2、对策10(-)构建层次结构模型10(二)计算关键度数值11(三)打破垄断，合理供应商选择13(四)重视日常，强化日常维护保养13(五)用后管理，维修后质量检测13六、结论14参考文献15一、绪论(-)研究背景随着机电化程度的不断提高,对机电维修工人和机电管理人员都提出了更高的要求。然而实际上，我国机电从业人员整体素质偏下，难以适应这一发展进程的要求。机电设备维修理念相对落后，在安全生产中普遍存在着这样的错误认识:机电设备既然己经这样先进了，那么它的维修工作量势必会大大降低，随着日常工作中机电设备很少出故障的经验积累，所以产生了多维修一次，少维修一次无关轻重的错觉。殊不知，机电设备不出事故则以，

3、一但出事故轻则会造成大面积停产，重者会使井下供电系统瘫痪，甚至会造成人员伤亡。还有，在机电设备日常维修工作中往往存在着这样的现象:当机电维修工作进行到一半，甚至进行到关键步骤时，为了屈从于生产的压力，或者是某些人员的特殊要求，而被迫延迟乃至停止维修。在压缩了的机电设备维修时间的压力之下，有的机电维修工不惜挺而走险采取“带电维修”，这就严重违反了“安全规程中的“井下严禁带电搬迁、维修机电设备”的规定。这无疑会给机电设备带来不可逆转的损失:带病运转不仅会对设备造成损伤，降低其安全性、可靠性;同时，还会让机电维修工养成一个坏习惯“带电维修o久而久之，必定会给企业安全生产带来极大的伤害。因此，提高机电

4、设备维修工的个人维修技能和整个机电设备维修团队的维修质量对企业安全生产是具有重要意义的。(-)研究目的及意义本文研究对象：立林机械有限公司。研究意义:本文通过分析立林机械有限公司机电设备维修与管理方面存在的问题，找出其中的缺漏，结合当前已有的理论与实践知识，对立林机械有限公司的机电设备进行研究分析,并根据各种机电设备的差异确定各自最合适经济的维修方法，从而制定出完整的机电设备维修管理方案。这样不仅能够进一步提高机电设备的使用寿命，使之在诊断方面实现其最大功能与效益，还能进一步完善立林机械有限公司的机电设备管理体系，促进立林机械有限公司更有效率地运作。(H)研究方法本文主要采用了以下研究方法：(

5、1)文献研究法。通过对大量国内外文献的阅读，积累机电设备相关理论以及管理策略，从而有利于分析当前立林机械有限公司主要的相关问题。(2)层次分析法。本文运用层次分析法，将机电设备这个复杂的系统层次化，定性、定量地对机电设备的相关元素进行决策。二、相关理论回顾(-)机电设备管理定义机电设备管理是指立林机械有限公司相关部门与科室依据所制定的规章制度合理地对各种设备进行采购、保修、使用、检查等方面的管理，机电设备管理是整个立林机械有限公司管理的一个重要分支,也可以说是立林机械有限公司这一宏观系统中的一个子系统，设备如果得到科学合理化的管理，在一定程度上能够促进当前立林机械有限公司管理的改革进程。机电设

6、备管理的具体任务主要可以分为以下几个：(1)在对设备进行采购方面的管理时，要提前对所需购置的设备进行深入的分析与比较，可以制定全面详细的计划，不仅要将不同设备的结构、功能、价格列入重要考虑因素中，还要具体分析设备如果运用到立林机械有限公司科室后可能带来的经济效益与风险损失。除此以外，还需要避免设备可能闲置所带来的浪费。(2)在对设备进行使用方面的管理时，需要提前制定有关制度对设备的归属问题做出规定,并且在投入使用前必须保证每个人对设备的操作步骤与方法有一个清晰地认识。(3)在对设备进行仓储方面的管理时，要确立仓库管理制度，包括仓库管理员需按清单核对每一次的设备入库与出库情况、各科室在申领设备时

7、需提前将所需设备的名称及数量提交到仓库、仓库人员需保证仓库整洁及库内物资的有条理化存放等。(4)在对机电设备进行维修方面的管理时，有关部门需制定设备的检查、维修与保养计划并与维修部人员提前做好有关事项的商定,某一设备出现故障停机时能够保证有其它设备替代其功能,而不影响立林机械有限公司日常的服务进程。此外，立林机械有限公司应当保证设备维修人员的专业能力与素质，从而使维修过程更高效，减少立林机械有限公司的额外损失。（二）常见的设备维修方式1 .事后维修事后维修是指在设备出现故障后或运行状态与正常状态产生较大差异时再去进行检查与维修，尽管后期的维修能够使设备恢复其功能并重新投入使用中，但这种维修方式

8、往往会增加设备的停机时间，从而给工作带来经济损失。2 .周期性维修周期性维修指企业按照提前制定的计划来对设备进行检查与修理,定期的维修可以有效地防止和避免突发故障，并及时发现设备存在的隐患。但是在实际实行计划时，维修人员仅仅按计划定期对设备进行维护，而没能考虑到设备由于内部原因以及外部条件不同而表现的特殊性。3 .事前维修事前维修是一种企业在设备没有出现故障时就随时进行各种检查,提前发现设备内部存在的隐患并有效进行防御的预防性维修方式,这种方式按照一定的时间间隔以及科学合理地规则进行状态监控、功能测试等，有效地减少停机带来的损失，保障了设备使用过程中的可靠性。三、立林机械有限公司设备维修管理的

9、现状及问题(-)立林机械有限公司机电设备维修管理现状1999年国家第一次颁布的机电设备监督管理条例对机电设备的监管起到了带头作用，到今天为止已经经过了四次修改。这体现出国家对于机电设备管理的问题越发重视，而立林机械有限公司也应当紧随其后，将设备管理的政策规定落实到位。随着机电设备的总量不断呈现上升趋势,发生机电设备不良事件的数量也屡创新高，根据药监局的数据显示，2023年不良事件报告已经达到了53万份，比前一年猛增35%,这一数据反映了大量不合格的机电设备涌入市场，给人民的生命健康带去严重的威胁1。机电设备主要集中在立林机械有限公司里，因此立林机械有限公司有责任也有义务按照制度的要求对机电设备

10、进行严格的把关与管控，而且立林机械有限公司的患者往往与机电设备进行身体接触，可能会带来难以挽回的后果，这更要求立林机械有限公司将设备管理作为一个B常工作的重点。(二)立林机械有限公司设备维修管理存在的问题1重购置轻管理许多立林机械有限公司在进行设备的采购时往往只是听从所需设备的部门科室的建议，或者更多地采纳供应商的意见，在采购过程中缺乏主动性以及自身理性地认识，没有考虑加入技术人员随时给予专业化建议，因此在没有按照一定规章制度对所需采购设备进行深入地分析与对比的情况下,立林机械有限公司所采购设备的实际可靠性与适用性有待考证，对于其管理的方式更需从长计议。2 .管理制度不完善目前，立林机械有限公

11、司的管理者由于缺乏对机电设备的认识，在制定立林机械有限公司制度时一般都将重点放在设备服务与人员管理方面，而忽略了机电设备也需要进行系统科学地管理。立林机械有限公司尽管也制定了一些规章制度保障机电设备的有效使用，但往往都只局限于设备某一小方面的管理，对于整个设备管理系统没有一个全局的认知。并且管理制度的片面化往往会导致制度落实不到位，立林机械有限公司的机电设备管理效率还是无法得到提升。3 .缺乏相关技术人员机电设备对于立林机械有限公司的意义毋庸置疑,立林机械有限公司要正常的经营离不开各个设备正常的运作,而设备正常的功能实现必须要专业的人员有计划地进行管理与监控，然而在立林机械有限公司，往往对这种

12、管理缺乏足够的重视，所安排的相关技术人员并不多，并且对他们技术上的要求也不高，这导致人员的专业素质水平有限，即使有制度与规范的监督机电设备的管理效率也难以有较大的提高。4 .主体责任不明确通常而言，由立林机械有限公司采购部负责采购,但是在具体的操作过程中，由于立林机械有限公司缺乏主体责任明确的设备采购部门，因此经常会发生互相推诿的现象。造成这一现象的主要原因有以下三点：首先，在采购工作提出流程中，申请采购部门以及设备需求部门通常并不是设备采购部，而是各立林机械有限公司科室，他们会提出具有机电设备的型号以及规格上的要求。因此在采购环节开始前，就形成了维修部为采购主导，而采购部在采购时发生问题后，

13、各部门更是推委责任，将责任全部推脱到采购部，这是对自己的不负责，同时也是对采购部的不公平。其次，在采购机电设备工作中，采购部的话语权十分微弱。例如立林机械有限公司的专业人士提出设备在品牌以及耗材和性能上的要求，在审核环节，有审计部和财务对设备的技术要求以及质量提出要求，同时这两个部门也会就供应商以及成本控制等问题在审核过程中进行二次干预,这对于采购的效果和专业人员而言，造成了严重的阻碍。最后，对立林机械有限公司而言，采购者通常会依据设备的型号进行采购,一定程度上会导致发生售后不健全、价格沟通有阻碍以及质量不过关的问题，甚至会影响到产品后续的使用。四、立林机械有限公司设备维修管理存在问题的原因分

14、析（-）组织原因通过对立林机械有限公司的调查可以看出，立林机械有限公司继续采用传统的分层组织结构模式。这个结构按照功能定位分为几个部分，特别是在立林机械有限公司内部的部分中，这一点得到了清晰的体现，反映了每个部分成员工作特点的差异。不同的部门有不同的管理者，所以管理的标）隹和模式也不同。各部门之间存在着协调沟通不佳，甚至矛盾的问题，不利于提高工作效率，浪费资源。首先，立林机械有限公司各部门之间的沟通很差。立林机械有限公司只有一条主要的设备采购线。如果设备供应商不急着盈利，采购部门就会有沟通不畅,或因此复制或删除付款。此外，由于立林机械有限公司各部门的员工长期在某一部门工作，从事各自领域的特殊设

15、备服务，他们过去只负责自己的管理而不负责自己的设备服务。与其他部门分享共同的目标。因此，跨部门和小型企业的机电设备采购项目存在不确定性，但如果没有正式的沟通，很难避免部门之间的管理矛盾和冲突。目前，行政采购还只是一种形式，难以发挥真正的作用。第二项目的任务和目标过于简单。立林机械有限公司在购买机电设备时没有实现现代化流程和标）隹化管理。因此，在实际的采购过程中，往往会设定一些容易完成且难度较小的肉类目标。在一定程度上，虽然有利于提高采购人员的积极性，促进任务的完成，但实际上，机电设备的采购需要很强的专业知识很多部o如果确定的目标和任务过于简单，而在立林机械有限公司的实际需求中，面对一个复杂而困

16、难的项目，就会难以取得进展，导致失败。操作。因此，必须提高采购能力和整合能力，规范操作流程。第三，缺乏问责和奖励机制。管理者缺乏对下属的奖励和监督机制，通常注重控制和协调，按照规章制度行事。此外，职能部门经常出现空缺甚至重叠的职位，造成问题，相互指责。有些员工过分追求名利，只做对自己有益的工作，这是一种不健康的趋势。空缺问题会导致人力资源配置的无效，严重影响员工的工作积极性。（二）体制原因根据调查结果,立林机械有限公司目前在管理机制和采购体系方面都有自己的发展特点。但是，它也暴露了采购制度的缺陷和问题。首先，对立林机械有限公司机电设备管理部的职能进行了优化。其人员构成复杂，情况模糊，操作不可行。它只