供应商开发程序.docx

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1、1 .目的为规范供应商开发流程，使之有章可循，提高供应商的数量和质量，结合本公司的实际情况，特制定本程序。2 .适用范围本公司新供应商的开发工作，除另有规定外，悉依本程序执行。3 .权责3.1 采购部是供应商开发的归口管理部门，负责供应商开发、评估等各项工作。3.2 技术部、质保部负责供应商样品的测试与评估工作。3.3 采购部、质保部、技术部组成供应商调查小组，负责供应商的调查评审工作。4 .供应商开发步骤 寻找供应商，收集相应资料；对新供应商信息的采集一般有如下途径：各种采购指南、新闻传播媒体、各种产品发布会、展销会、行业协会、同行或供应商介绍等。填写供应商基本资料表；包括供应商的基本信息、

2、生产产品、主要生产/检测设备、主要客户/供应商、交货周期、人员信息、财务信息、质量体系等。 根据各相关数据，初步筛选供应商；初步筛选的标准入下：供应商是否生产共产所需要的采购物资；质量水平是否符合工厂对采购物资的质量要求；生产能力、供货水平能否符合工厂的要求；规模大小、财务能力；销售策略、企业文化等。 与供应商进行沟通洽谈；详细了解供应商的实际情况，如质量、服务、交货期、价格等。 进行样品测试与确认，必要时到供应商现场进行调查；供应商提供样品给采购员，采购员填写样品确认单后转交技术、质保两个部门签字认可。采购部组织质保部、技术部到供应商工厂现场进行调查，根据调查结果，填写供应商现场评审表。 供应商调查评审，会签并提交评审结果；采购、技术、质保三部门协作评审，填写供应商评审表。 建立、更新合格供应商列表。采购部将供应商列入合格供应商清单，交公司总经理批准。具体流程见图1-1.图1-1供应商开发步骤流程图5.相关文件记录供应商基本资料表样品确认单供应商现场评审表供应商评审表合格供应商清单