公司青马工程总结经验亮点.docx

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1、公司青马工程总结经验亮点近年来，公司党委坚持党管人才的原则，认真贯彻落实集团公司党组部署要求，把“青马工程”作为提升青年队伍政治素养的基础性、战略性工程，纳入公司“十四五”人才发展规划、优秀人才递进培养计划、年轻干部铸魂工程，始终把高标准选拔、全过程跟踪、精细化管理摆在突出位置，建立了党委统一领导、人事部门组Z实施、团委牵头落实、业务部门协同推进、各级组Z上下联动的工作格局，培养了一批优秀青年政治骨干，起到了很好的示范带动作用。一、组Z部门“写实”，“相马”推荐并举以“相马+推荐”的方式科学选拔培养对象。依托党委组Z部“百名青年技术骨干”“千名青年技能骨干”人才储备库“相马”，掌握优秀青年人才

2、综合素质“写实”。建立“三三”制选拔机制，即学员中*/*为公司青年优秀后备人才库成员，*/*为获得省部级、公司级重大荣誉的青年典型标兵和管理骨干，*/*为青年党务人才、团干部和青年工作骨干等。同时，结合各单位党组Z精准推荐，充分考虑各专业之间的平衡，以生产技术、机动设备、电气仪表、经营销售、党群管理和综合业务“六大专业”为基础，统筹年龄、学历、岗位等分布，实现覆盖技术、技能、管理各领域。综合选拔出在重大任务、重大工程、重大项目中工作表现突出，在基层一线、关键岗位扎实历练、实绩突出的青年人才，由公司青年工作领导小组综合审定，确定入选名单。二、坚持目标导向，“育马”精炼培养遴选是基础，培养是关键。

3、着眼“优势互补、资源共享、共同发展”的工作思路，与西北协作区八家兄弟单位联培联动，分四个阶段联学，课程设置实现阶段“螺旋进阶”，持续巩固学习实践成果。同时，每名学员配备理论、实践“双导师”，从坚定理想信念、提升综合素养、孵化创新成果、攻克瓶颈难题等角度，为青年全方位烹制色香味俱全的“营养餐”。把握“三个结合”。一是与基层dj工作相结合。坚持dj带团建，把“青马工程”纳入基层党组Z的重要工作内容，在推进深度融合中发挥团支部、“青马”学员的作用。二是与基层班组长队伍建设相结合。把基层班组作为青年实践锻炼的重要平台，把青年骨干选拔到班组长岗位历练。三是与优秀年轻干部培养相结合。把年轻干部人才库中*周

4、岁以下年轻干部纳入“青马工程”统筹培养，把优秀“青马”学员列入优秀年轻干部库。落实“三个注重”。一是注重常态化理论跟进。“线上”抓好“导学”,依托“中油e学”平台，组Z学员自学完成网上课程；“线下”布局“讲学”，邀请甘肃省委党校、兰州大学专家学者集中授课，帮助学员增长知识、厘清认识；“一线”强化“践学”，在导师指导下结合实际开展课题研究，从课题立项、推进实施、成果发表进行全过程闭环管控。二是注重阶段性红色赋能。分四个阶段举办红色教育主题实践活动，组Z学员赴革命“圣地”延安、铁人精神发源地玉门等革命传统教育基地、石油精神教育基地开展“体验式”“沉浸式”现场教学，进一步强化思想政治教育。三是注重日

5、常化实践提升。坚持“从岗位中来，到岗位中去”的实践锻炼模式，安排青马学员到重点岗位、重点项目、重点工程、基层一线、团青组Z实践锻炼，做到重要岗位储备人才、“推优”发展输送人才。同时，打造以“青马”学员为骨干的“宝石花”青年志愿者服务分队，让理论在日常实践中生根发芽、开花结果。融入“三个规划”。一是融入公司青年发展规划。把“青马工程”作为落实公司青年发展规划的重要举措。二是融入公司党团教育培训规划。把“青马工程”与青年党员、团干部教育培训统筹推进，提升身份意识。三是融入公司干部教育培训规划。把“青马工程”与中青干部培训班等统筹考虑，实现进阶跟进。三、坚持严进严出，“赛马”锻造精英“优中选优”赛出

6、“宝马良驹”。探索完善日常管理、考核评价、培养使用、长期跟踪“四位一体”考核管理机制，坚持“青马”学员“一人一档”、所在单位“一厂一策”，强化全过程管控。科学定量评价。注重从集中培训表现、理论知识测试、实践效果评估、课题考评答辩、重大事件响应等方面，采取积分的形式对学员进行综合评价。考核结果分为优秀、合格、不合格等级，其中优秀比例不超过*%,合格以上准予结业；强化末位淘汰，每班次淘汰率一般不低于*%,未结业学员全部纳入下一班次继续培养直至结业。加强结果应用。建立“捆绑式”考核评价体系，将青马学员年度考核结果与所在单位dj责任制考核进行捆绑，进一步提升所在单位对”青马“学员培养的积极性和主动性。

7、建立长效跟踪育人机制，由派出单位对学员进行*至*年跟踪培养，定期向组Z部门提交综合表现写实，并将之作为重点人才培养、后备人才储备、干部考察的重要依据，根据培养情况将优秀学员纳入优秀青年人才储备库，成熟一个使用一个。精准定性评价。主要包含个人特点和缺点不足两个方面。个人特点主要包括组Z协调能力、调查研究能力、语言表达能力、沟通协调能力、担当作为能力等方面。通过定期向学员所在党团组Z了解学员言行举止和工作表现，全面掌握学员日常表现情况，将其纳入考核评价体系。缺点不足主要由组Z部门、团委、党校结合全年综合表现精准“画像”，为学员提出努力方向。四、坚持“使用+储备”，点燃“人才引擎”公司把“青马工程”作为培养年轻干部的重要载体，以干部德才兼备标准，不拘一格、大胆选拔使用，为更多的优秀青年人才扶梯子、搭台子、铺路子，让大家有希望、有干劲、有奔头。注重选拔重用一批。对于表现优秀的”青马“学员，在符合任职资格条件情况下，优先选拔到基层领导岗位和专业序列岗位。注重培养锻炼一批。注重把具有潜质的”青马“学员优先纳入成熟干部人才后备库，通过挂职锻炼、轮岗交流等方式，让他们经受历练和考验，锤炼品质意志，提升应对复杂局面和处置实际问题的能力。注重表彰奖励一批。对于表现积极、成绩优异的，优先推荐参评各类先进，积极营造学习先进、争当先锋的浓厚氛围。