关于党建工作调研反馈意见的整改情况报告.docx

《关于党建工作调研反馈意见的整改情况报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于党建工作调研反馈意见的整改情况报告.docx（7页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、关于党建工作调研反馈意见的整改情况报告2023年X月X日至X月X日，X党委党建工作调研小组对我单位党组织开展党建工作情况调研。对于调研过程中反馈的问题及整改意见，X领导高度重视，凝聚起“抓好党建是最大政绩”、“落实整改是首要任务”的共识，全面加强组织领导，及时开会专题研究，认真制定工作方案，细化整改措施，明确责任分工，以上率下，履责担当，自我革命，精准发力，一项一项地整改，一个一个地攻坚，绝不容忍任何差池。现将整改情况报告如下。一、目前所X党组织把调研反馈意见的整改工作作为一项政治要求和政治任务，作为提升基层党建工作质量的现实举措和重要抓手，严格按照党X统一把关、班子分工负责、部门分头落实、问

2、题分类整改的思路，勇于担当、压实责任，综合施策、标本兼治，立行立改、全面整改，强力推进上级调研问题整改工1、坚持党X主抓，组织筹划有力。收到调研组反馈意见后，单位党X高度重视，于X月X日召开党X会议进行专题研究，认真学习上级指示精神，统一思想，坚定决心，就整改工作进行全面安排部署。对照调研组反馈的问题和意见建议，在深入分析原因、查找症结的基础上，结合工作实际，研究制定中共X委员会关于对X调研小组反馈意见的整改方案，成立整改工作领导小组，由党X书记担任组长，其他班子成员为副组长，各职能部门负责人为成员，筹划部署、区分任务、明确责任、分析形势。领导小组下设办公室，办公室主任由X担任，具体负责统筹协

3、调工作。2、坚持从严从紧，按时细化推进。紧紧围绕调研组反馈的X大类X个具体问题，按照整改方案的部署要求，党X紧密联系工作实际，进一步量化整改目标、强化整改措施、细化整改时限、实化整改任务，研究制定T关于调研X发现问题的整改方案清单，明确各项整改任务的整改措施、责任部门和整改时限，确保整改质量，防止整改工作流于形式。目前,已完成X项具体整改任务，其他问题正在按计划持续推进落实。3、坚持以上率下，严格责任落实。注重发挥党X的主体责任、党X成员的“一岗双责”、第一责任人责任，以责任落实倒逼问题纠治。单位党X要求班子成员及领导干部从自身做起，带好头、做表率，形成一级带动一级的良好局面。通过把责任压实到

4、岗、传导到人，上下联动解决问题。同时，对在整改工作中措施不力、贻误落实，甚至推诿扯皮的，做到有责必问、失责必究、追责必严。二、问题整改取得的初步成效和存在的问题针对调研反馈问题，单位党X引导全体职工认认真真查原因、实实在在改问题、规规矩矩抓规范、踏踏实实求提升，取得了阶段性、实质性的整改工作成效。在方案制定阶段，对上级反馈的问题，受领任务、明确责任，坚持举一反三，引以为戒，深入查找自身存在的问题，逐一制定整改措施。在整改推进阶段，坚持长短结合，按照问题性质和整改要求，对能够立即解决的，立行立改。对于需要一定时间解决的，按照既定方案、明确责任，提出具体时限，确保在规定时限内见到明显成效；对需要长

5、期整治的，按照整改方案持续用力、抓牢抓实，不解决问题、不达到标准决不收兵。比如全面从严治党“两个责任”履行不够有力的问题，召开全面从严治党专题会议，纵深推进全面从严治党“四责协同”，严格落实“一岗双责”，查找薄弱环节和问题，并按照上级部署开展履行全面从严治党责任签约。此外，单位党X在整改的全过程坚持把问题整改与主题教育等有机结合，以整改促素养提升、促执纪问责，以素养提升促履责到位、促整改落实，运用调研成果，确保反馈问题逐项逐条整改纠正到位。目前，单位调研整改各项工作任务顺利推进，有效落实，虽然解决了一批突出问题，取得了一定成效，但继续整改的任务仍然很重，与上级的要求还存在一些差距。一是压力传达

6、不够。全体职工上下认识统一、态度端正，但思想紧随的程度还参差不齐，个别党员同志还认为调研整改与自身关系不大，全员参与的氛围还有待进一步加强。二是创新手段不多。总体来说，个性问题好解决，共性问题难处理；简单问题好解决，棘手问题难处理，特别是对深层次的思想问题、易反弹的复发问题、多领域的复合问题等，长效治理、治标治本的创新手段还不多。三、问题整改下一步工作计划就下阶段的问题整改工作，单位党X切实承担问题整改的主体责任，确保整改任务不折不扣落实。对尚未完成的重点任务，坚持高压强势推进,确保按时按质完成整改任务；对已经取得阶段性成果的，注重打好持久战；对表现不明显的问题坚持举一反三，防微杜渐，健全完善

7、有关制度措施，把隐患苗头消灭在萌芽状态。1、突出政治站位，把对标看齐作为整改的第一目标。牢固树立“四个意识”，从讲政治的高度增强调研整改的思想自觉和行动自觉，坚决做到政治上对标、思想上看齐、行动上跟随，把调研整改与改革发展有机结合起来，大力发扬“亲自、立即、现在、马上“作风，全力打通落实“最后一公里”，统筹研究2、强化责任担当，把抓常抓细作为整改的第一重点。牢牢抓住主体责任“牛鼻子”，以敢于负责的精神落实调研整改责任，细化主体责任清单，严肃党内政治生活，层层传导压力、逐级压实责任，切实推动从严治党从“宽松软”向“严紧硬”转变。坚持把深入整改作为一项政治任务来抓，着力在抓常、抓细、抓长上出实招、

8、下功夫，保持“不降标准、不减力度”，强力推进再整改、再攻坚，全面巩固整改成果，对问题导向再聚焦、再加力，发现一起、查处一起，做到“上不封顶、下不保底”，推动单位各项事业改革发展、满足人民群众所期所盼。3、突出统筹兼顾，把长效机制作为整改的第一关键。坚持抓当前和抓长远相结合，抓重点突破与整体推进相结合，科学合理安排，整体协调推进，既在治标上下苦工，又在治本上动脑筋。对需要长期坚持和其它尚未完成整改的项目，强化工作措施，建立长效机制，真正使整改的过程成为提高全体职工凝聚力、战斗力、创造力的过程，成为促进党员干部作风转后附关于案防工作的调研报告“十案九违规”。从表象上看，案件的发生是对员工教之不严、

9、管理不力，对违规行为司空见惯、熟视无睹的结果，但根源出在体制机制、内控管理等深层次问题上，核心还是发展方式没有根本改变。由此看来，案件防控要想实现长治久安，就必须从根子上下功夫，重在治“本”，触及“灵魂”!而这个“本就是发展方式的转变，这个“魂”就是绩效考核机制的重构和优化。一、当前案件防控形势（一）片面强调业务发展，制度的执行要求有余却落实不足。当前普遍存在一种倾向，比较注重建立制度，讲要求、作规定、下文件，对制度的执行却重视程度不足、工作力度不够、有效问责不多，简单化执行、表面化执行、递减式执行、被动式执行、抵触性执行和选择性执行大量存在。根本性原因还在于层级领导对内控制度重要性的认识不足

10、，忽视执行力建设、合规文化和业务发展之间的有机联系。发展是硬道理，硬发展没道理，不顾安全的盲目违规发展更没道理，我们追求的是平安发展、科学发展、和谐发展。当前，我们系统至上而下均有一套较为详实的内控操作制度，并能够一手一册进行学习。但是在遇到业务经营指标考核时，却普遍存在一种重业务发展而轻制度落实执行的错误做法。（二）风险排查能力不足，检查行动不少但效果不佳。一是业务部门和稽核部门在深层次检查上力度不足，在事前、事中防控方面缺少控制有效手段和方法。虽然目前可以通过非现场稽核系统，实现对已经发生过的业务的进行风险排查，但排查风险点和手段较为单一，不能在事前、事中实现系统控制。二是由于内部稽核力量

11、本身不足，经常性的被抽调完成上级或单位安排的其它工作，较难独立地开展稽核工作。三是违规责任追究不及时、不到位的问题比较普遍。仍然存在重处理基层具体轻处理上级管理、重追究当事人轻追究领导人等问题。（三）应付式部署案防工作，案防工作亮点不多问题不少。通过不懈努力，近几年我们案防能力不断地得到提高，案防长效机制建设成效显著，但自主实施措施较少、被动安排较多，亮点不多而问题不少，县级行社之间呈现质效不平衡的问题。相关重点风险防控制度执行不到位，不同程度的存在对制度的执行重视程度不足、工作力度不够，简单化执行、表面化执行、递减式执行、被动式执行、抵触性执行和选择性执行等问题。虽然通过持续的季度案防考核，

12、极大的提高了案防工作整体水平，促进了相关案防制度的贯彻执行，但执行效果存在一定的差距，部分行社四项制度执行不到位，屡次通报屡次不改，部分网点负责人和重要岗位员工长期在同一岗位工作；部分行社合规风险报告制度执行不到位，敷衍塞责等等。二、原因分析以上问题的发生，原因是多方面的，既有制度执行与监督等方面的原因，也有机制与体制等等方面深层次根源。（一）制度不健全，尤其是制度执行不力，违规问题的屡查屡犯。我们目前最突出的不是没有制度，也不是制度不先进，而是在于有了制度不执行，执行起来不严肃，执行过程不持续。（二）激励机制不科学，出现片面追求市场规模、注重外延式发展、业务和盈利模式单一等问题。基层机构仍习

13、惯于追求规模与数量的发展，致使目前基层员工为完成考核任务，存在不执行或想办法绕行内控制度办理业务的侥幸心理。正是由于不科学的发展方式，加剧了新的违规问题大量发生。（三）法人治理不完善，三会一层受上级影响较多，社员（股东）代表大会不能监督制约理（董）事会，理（董）事会不能制约高管人员。监事会难以发挥应有的监督作用。主要表现为监督机构人员素质不高，独立性不强，没有配备足够的具有实际业务能力的内审人员等。三、建立案防长效机制的对策建议（-）在不断完善内控制度的基础上，切实加大制度执行力。要树立风险可控的可持续发展的理念，业务发展与风险防控同等重要,规范比规模更重要，防范比治理更重要。业务发展和风险防

14、范的关系，不是对等关系，风险防控、案件治理和“三防一保”是60分，业务发展才是另外的40分。对风险管理再片么强调都不为过，发展一定要追求风险可控下的可持续发展。要建立规范的管理制度和业务授权审批制度，制定适合于实际的业务操作规程。人们常说案防工作是“老大难”，但老大重视就不难，我们要严格落实“合规从高层做起”的理念，高管人员要带头合规,为员工作出表率。（二）加强案防文化建设，营造合规企业文化。案件的发生与人的思想理念、行为表现尤其是文化环境密不可分，全面系统的合规文化对防范案件至关重要。案防文化决定企业的前途命运。案防文化具有重要的导向、凝聚、激励、约束作用，应打造“程序至上、合规为本、效益为

15、重”的内控文化和“时时遵章、事事合规、自觉纠错”的合规文化，形成一种无形的精神力量和约束。要坚持“预防为主”案防理念，不断推进合规文化建设的深入开展。加强内部合规文化建设，把合规文化作为企业文化的重要组成部分，让全体员工真正能够从理念上、行为上自觉加以落实。（三）转变经营理念，选择正确的发展方式要树立科学、可持续的经营指导思想，树立内控优先、审慎经营的理念，纠正片面追求业务发展的倾向，正确处理好短期效益与长期效益的关系、竞争与规范的关系、改革创新与防范风险的关系。要坚决摒弃片面追求规模的做法，向规模与质量并重、质量为先的方向转变，改变外延式发展，向集约化经营、内涵式发展转变，加快业务模式、管理

16、模式、盈利模式、薪酬激励模式的转变。（四）树立科学发展观，端正经营指导思想要完善薪酬管理办法，引进期权薪酬管理制度，对高管人员的考核要增加案件防控指标权重，将合规责任体现在绩效考核之中。要建立科学、合理的绩效考核、收入分配制度，合理确定任务指标，重点关注基层员工的薪酬水平和思想变化。按照内控制度要求和业务需求科学合理地定编、定岗、定责，优化人力资源配置，全面实行岗位聘任制和竞争上岗，优化劳动组合，强化工资激励机制，有效解决员工“带病”上岗问题，切实防范各类案件的发生。（五）完善法人治理，实现案防标本兼治要转变理念，拓宽工作思路，加快推进改革，从完善法人治理结构入手，真正构建适合自身实际的“三会一层”组织架构，结合其规模小、应变能力强的特点，着力研究建立形式灵活、结构规范、运行科学、治理有效的法人治理结构，做到决策、执行与监督相互独立与相互制约的机制。要根据不同类型的机构的管理和业务复杂程度，