街道流动人口常态管理工作情况汇报.docx

《街道流动人口常态管理工作情况汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《街道流动人口常态管理工作情况汇报.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、街道流动人口常态管理工作情况汇报一、常态管理存在的问题：流动人口管理长期无法可依；在很大程度上处于盲目无序状态;流动人口的合法权益经常受到侵犯；特别是流动人口违法犯罪问题严重，已成为影响社会治安的一个重要因素。1、流动人口办证意识不强。在实际工作中，流动人口中除了办理营业执照或子女入学时必须提交租房屋合同或出示暂住证，要到当地派出所办理手续外，一般均不主动去派出所登记办证，离开时也未主动去注销或退回暂住证，给管理工作带来一定难度。2、流动人口专职协管员没有统一标志性的着装，入户调查常被拒绝，住户认为只有警察入户才能提供信息。3、管理机构各相关部门没有形成网络，没有形成依靠全社会的力量综合治理，

2、齐抓共管的格局。4、外口协管员的管理脱节，只听从社区民警安排，社区干部指挥不动。二、目前工作现状街道按照市、区流管办工作要求，制定了流动人口常态管理方案,召集两个派出所召开经常性的流动人口常态管理工作分析会议，认真探讨新形势下如何加强出租房屋和流动人口管理，实现管理现代化、科学化。一是工作安排到位街道牵头认真组织公安派出所进行出租房屋和流动人口排查，通过排查将新进流动人口实时录入，对房屋使用性质和流动人口信息变化情况进行维护更新，确保了信息采集的鲜活性。街道对信息录入、维护更新情况进行了入户抽查，对存在的问题以会议形式进行通报，对信息采集质量差、不经常入户调查、工作落实不好的协管员每月扣除相应

3、的绩效；连续两个月信息更新、维护不好的协管员，直接解聘。极大地调动了辖区流动人口专职协管员的工作积极性。辖区大型用工单位数量较多，流动人口变化相对较大，街道利用综治工作会、消防工作会，对辖区各单位如何加强流动人口管理进行教育、安排，街道组织协管员对各单位落实情况进行检查，对落实不好的单位进行通报。从检查来看，绝大多数单位把流动人口管理工作列入了重要议事日程，少数小单位不够重视这项工作，原因是本单位人员、经济、流动人口都未形成较大规模，街道正在加大力度宣传,同时找这些单位谈话，使全辖区形成街道牵头，派出所具体组织，各单位积极参与齐抓共管的良好格局。二是房屋户数和流动人口数呈减少趋势随着金牛城市广

4、场项目拆迁工作的深入，房屋户数和流动人口逐渐减少。根据现有户数，对已拆迁的房屋已删除房屋和注销流动人口。三是注重培养一支素质高、业务技术精的协管员队伍为发挥专职协管员队伍的整体作用，街道在招聘条件和范围上提高了标准，一律聘用40岁以下或40岁左右，懂电脑，文化程度较高的协管员，先培训后上岗。对新上任的协管员街道专职干部担任培训教练员，认真传授业务，使新进协管员工作能力提高快，很快适应工作环境。街道每月组织专职协管员进行一次培训，主要内容有三个方面：1、法规学习。2、业务学习。3、工作小结。通过培训，协管员的责任意识增强了，业务能力提高了。从街道抽查各社区服务站录入的情况来看，逻辑错误、填写不规范的信息表极少。今年18月份，荷花池街道信息录入、更新维护的数据走在全区前列，市流管办多次到荷花池辖区检查工作，通过实地入户与网上核对反映了荷花池辖区出租房屋和流动人口数据比较真实、信息更新维护实时。三、下步工作打算：1、开展经常性的清理整顿，实现底数清，情况明。2、采取灵活多样的宣传方式，加大对流动人口的法制宣传。3、经常组织辖区各单位召开流动人口管理会议，听取各单位对加强流动人口服务管理的工作意见，掌握辖区各单位流动人口管理工作中的难点和存在问题，街道流管办对各单位搞好指导。4、加大督查力度，及时堵塞工作中的漏洞。5、调整外口协管员的管理模式，外口协管员由社区考核，社区民警在业务上指导。