薪酬结构调整要做的永远是随市场.docx
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1、薪酬结构调整要做的永远是随市场一、薪酬与劳动价值的交换,要公平才能起激励作用。说到薪酬问题,其实大多数人都就往表面上的多少问题在看待。却很少人看到薪酬所代表着的劳动价值问题。薪酬简单的看,其实就是一个交换所得的问题。而一个成熟市场上的交换,一定是价值上较为公平的交换。才能真正的形成一种交换的持续。否则,三两天F来,市场也就没有了。你的企业也就维持不下去了。毕竟谁愿意一直吃亏下去?就算是老实与时的忍让,那也只能是一时而已。所以,做薪酬,一个最基本的准则就是薪酬与劳动价值的公平交换。因此,要想让劳动者更能为企业提供效益,增加劳动价值,企业唯有给出等同的交换规则,让劳动者看到一个确凿的预期。否则,除
2、了那些确实需要暂时苟且的人以外,还是你自个儿玩去吧。二、秩序的打破,一定是因为秩序已经无序。在等红绿灯与排队窗口办事的时候,我们可以清晰的看到大多数秩序被破坏的原因是什么。往往都是因为有一部分人不遵守秩序,导致其他所有人都跟随破坏,或者没有办法下的不得不去争夺先手而参与破坏。有人说,为什么别人破坏,你就要跟着去破坏呢?为什么?因为这是人的一种劣根本性,自私的本性也就是人本私的一面。那么在企业的薪酬秩序是什么?当然是你来我往的交换秩序,以劳动价值和薪酬价值东持平交换的秩序。而这样的秩序如果逐步的失衡就需要调整。如果一直较为有序就说明激励一直存在。而话题中的交换秩序是怎样的呢?以前用定模式的交换。
3、无论劳动价值多少,都是同样的额度。显然是以上班时间作为衡量的老套薪酬模式。这需要基于劳动者的高度自觉性。欲要调整的模式是什么?基本工资+绩效的方式。这是以保健加多贡献多收获的理念。是激励进步的表现。基本工资每月发放,但没之前的固定月薪高。这是很正常的一种薪酬调整。 年底绩效奖金为2 4个月的工资。相当于是降低每月的基本工资,抽部分作为年终奖。这个是重点,是平衡员工整体收入的杠杆。但不知道是题主理解错误,还是老板就是这个想法。没有搞清楚绩效工资与绩效奖金的概念。在本话题中涉及三个工资薪酬的概念。基本工资、绩效工资、绩效奖金。 基本工资是作为员工的生存保障的薪酬体系中的保健部分。其本质是预支劳动价
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