路灯工程施工组织设计.docx

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1、第一章 总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分其次章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章施工进度支配和各阶段进度的保证措施第四章 各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施第五章平安文明施工及环境爱护措施第六章项目管理班子的人员配备、素养及管理阅历第七章劳动力、机械设备和材料投入支配第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第九章冬雨季施工、己有设施、管线的加固、爱护等施工措施第十章新技术、新产品、新工艺、新材料应用第十一章有必要说明的其他内容附件：附表一：拟投入的主要施工机械设备表附表二：劳动力支配表附表三：支配开、竣工日期和施工进度网络图附表四：

2、施工总平面图附表五：临时用地表第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节工程概况工程名称:襄阳高新技术产业开发区民城路等8条路路灯工程（其次标段）建设地点:襄阳市高新技术产业开发区工 期:90日历天建设单位:襄阳高新技术产业开发区管理委员会项目范围：清河北路（邓城大道至仇家沟路），仇家沟路（廖家庄至襄荆高速）,7号路路灯项目o其次节编制依据、编制原则一、编制依据本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度支配限制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、平安保证措施、文明施工及环境爱护措施、降低成本措施等诸多

3、因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制:L襄阳高新技术产业开发区民城路等8条路路灯工程（1-3标段）招标文件、设计图纸及答疑。2 .本工程现场踏勘考察状况。3 .我公司施工过类似工程的技术阅历资料和有关技术新成果等。4 .我公司可投入工程的施工技术力气、机械设备、资金实力。二、编制原则L仔细贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。5 .遵循建筑施工工艺及技术规程,坚持科学合理的施工程序和施工依次。6 .采纳流水施工方法和网络支配技术组织有节奏、均衡和连续的施工。7 .科学地支配季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。8 .仔细执行工厂加工制作和现

4、场生产相结合的方针，提高建筑工业化程度。9 .充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。10 尽量采纳国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案，提高工程质量，确保平安文明施工及环境爱护，缩短施工工期，降低工程成本。第三节施工组织总体设想、方案针对性一、施工组织总体设想以考虑确保工程质量，节约工程费用为原则。组织各工种协作施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。二、思想动员项目部成立后，我们即派出项目总工和质量支配负责人赴现场勘察，获得第一手资料，三天之内综合招标文件及现场状况对拟定的施工进度作修整,组织全体项目部施工人员仔细学

5、习招标文件中有关施工质量，工期进度方面的要求，做到人人心中有底把各项工序的完成日期目标层层分解具体落实给每个施工班组，每个施工队员。三、具体实施1、在接到业主的开工令之前，组织公司设备技术人员对拟投入的施工检测设备作细心的维护检修、保养，确保按时进场连续施工。2、收到中标通知书后一个星期内，完成全部主材和辅材的选购 入库工作。3、编制应急预案，针对不行预见的因素造成的误工延期，加强指挥调度,组织合理的交叉施工，调动施工预备队员抢时间赶进度，确保把延误的工期抢回来。四、切实加强施工现场的管理1、每天督促每个施工班组的工作支配落实，确保当日事当日毕；2、加强现场质量检查，把一切问题和隐患暴露在进入

6、下道工序之前，尽量削减不必要的返工，节约施工时间;3、物资供应、运输保障各后勤部门紧密协作施工队伍，物料保证随用随到，不出现现场施工人员冷工、窝工现象；4、依据现场施工状况和业主总体支配的改变，随时科学合理调整施工工艺和施工支配，确保其和总体支配无负偏差。第四节施工段划分灯杆定位-挖电缆沟-挖灯杆基坑-敷设电缆爱护管-浇筑灯基础-电缆沟回填土-敷设电缆-路灯灯具组装-电缆头制作-接地极制安装-通电调试。其次章 施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图第一节现场打算施工管理人员进场后，做好如下打算工作:会同有关单位做好现现场的移交工作,包括测量限制点以及有关技术资料,并复核限制点。接通施工用

7、临时水、电线路，搭设临建设施。一、临时用水1、由于路灯安装工程中用水量较少，只有在基础及过路包封等状况时才用到较大数量的水，和建设单位协商，考虑土建运用的临时给水。2、施工期间的生活及土建所须要的用水均接于工地旁边的生活用井水或自来水。3、工程高峰用水量约为15n?/日。二、临时用电1、施工期间的机具设备及工作、生活照明所须要的用电均接自工地旁边的民用电网或工业用电网，并依据建设单位的要求进行设置。2、临时用电采纳三相五线的供电系统，专用爱护地线和接地有不少于三处的连通。3、具体的施工用电点可用便携式平安线辘，自就近的临时配电箱引至，避开乱拉乱接电源。4、除临时加工场外，其余施工点的工作照明均

8、采纳橡套软缆临时接灯具,工完收回。5、黑暗环境的通道，坑洞及危急地区均装设固定照明，并用平安电压。6、临时动力用电量约25kw（75%为设备同时运用系数），临时照明用电量约5kw,高峰总用电负荷约为30kwo三、现场临时设施布置1、依据支配支配，设置临时设施。2、临时加工场地拟设在施工路段空地一侧，需用面积约1000m20加工场设置钢板平台、钻床、砂轮机、电焊机、弯管机、混凝土搅拌机等机械设备。其次节施工现场平面布置图一、临时设施需用面积如表所示:用途面积（IB?）办公室300生活区500仓库200材料堆场200其他预制场地300二、拟建临时设施位置如表所示:办公室生活区仓库6 米宽便道其他预

9、制场地第三章施工进度支配和各阶段进度的保证措施第一节施工打算工作支配施工打算工作是整个施工生产的前提，依据本工程的工程内容和实际状况，公司以及项目部共同制定手工劳动的打算支配为工程顺当进展打下良好的基础。其次节施工组织打算为实现本工程建设的优质、高速、平安、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采纳项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1、形成有肯定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺当完成。2、依据本工程规模、技术困难程度等因素建立管理组织。3、采纳项目管理体制的同时，经济合同手段协助部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，

10、组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、平安、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、平安、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，细心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件限制，材料选购 到产品标识、过程限制等过程中，切实执行IS09001： 2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使支配、组织、协调、限制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目

11、标责任制和行为准则来约束，共同为优质、平安、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家二级项目经理资质的本企业员工担当，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、平安员、质检员、材料员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施支配。组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行支配管理。支配管理主要体现在工程项目综合进度支配和经济支配。进度支配包括：施工总进度支配，分部分项工

12、程进度支配，施工进度限制支配，设备供应进度支配，竣工验收和试运行支配。经济支配包括：劳动力需用量及工资支配，材料支配，构件及加工半成品需用量支配，施工机具需用量支配，工程项目降低成本措施及降低成本支配，资金运用支配，利润支配等。作业层人员的配备：施工人员均选择有丰富施工阅历和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，选择技术过硬、思想素养好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作支配采纳“施工任务书”的形式。要求签发人和执行为签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必需找出缘由并对执行人进行惩罚。工程打算阶段包括收集工程资料，具体

13、探讨工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建、安装进度等基本状况，为编制施工方案，施工支配供应资料数据。一、专业人员熟识图纸，对图纸进行自审，熟识和驾驭施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对电气专业和土建及其他专业相互联系比照，若发觉问题，提前和建设单位、设计单位协商。参与由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。二、编制施工图预算，依据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所须要材料的具体数量、人工数量、大

14、型机械台班数，以便做出进度支配和供应支配，更好地限制成本，削减消耗。三、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参与施工的全部人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底采纳三级制，即项目部技术负责人一专业工长一各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、平安措施、新工艺、新操作方法以及现场状况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工进步行交底要求细

15、致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及留意事项等进行具体的讲解并描述交底，工长接受后，应反复具体地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行仔细探讨，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。四、本工程采纳的主要施工规范和标准，但不限于此：1、CJJ45-2006城市道路照明设计规范；2、JB1045电工产品化工气体腐蚀试验方法；3、QBT3741-1999灯具电镀、化学覆装置层；4、GB17743-1999电气照明和类似设备的无线电骚扰特性的限值和测量方法；5、GB17625. 1-1998低压电气及电子设备发出的谐波电流限值；6、GB/T 5702-2003光源显色性评价方法；7、GB/T 7922-2003照明光源颜色的测量方法；8、JJG 211-2005光亮度计检定规程