项目人力资源管理计划.docx

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1、项目人力资源管理计划为了完成生产任务，履行施工合同，保证工程项目的施工期限、质量和安全，同时加强对人力资源的管理，应编制人力资源管理计划，按有关定额指标，根据工程项目的数量、质量和工期的需要合理安排人力资源的数量和质量，争取做到科学合理、平衡协调。一、人力资源管理计划编制要求人力资源管理计划是工程项目施工期限得以实现的重要保证，对其进行编制时，有如下要求：(1)要保持劳动力均衡使用。如果劳动力使用不均衡，不仅给劳动力调配带来困难，还会出现过多、过大的需求高峰，同时也增加了劳动力的成本，还带来了住宿、交通、饮食、工具等方面的问题。(2)要根据工程的实物量和定额标准分析劳动需用总工日，确定生产工人

2、、工程技术人员、徒工的数量和比例，以便对现有人员进行调整、组织、培训，以保证现场施工的人力资源。间”，或“工时消耗量/单位工作量”来表示。在一个工程中，分项工程量一般是确定的，它可以通过图纸和规范的计算得到，而劳动效率的确定却十分复杂。在建筑工程中，劳动效率可以在劳动定额中直接查到，它代表社会平均先进的劳动效率。但在实际应用时，必须考虑到具体情况，如环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动组合等，进行合理调整。根据劳动力的劳动效率，即可得出劳动力投入的总工时，其计算式如：劳动力投入总工时.=工程量/ （产量/单位时间）=工程量X工时消耗/单位工程量2 .确定劳动力投

3、入量劳动力投入量也称劳动组合或投入强度，在工程劳动力投入总工时一定的情况下,假设在持续的时间内，劳动力投入强度相等，而且劳动效率也相等，在确定每日班次及每班次的劳动时间时，可依下式进行：某活动劳动力投入量劳动力投入总工时一班次/日义工时/班次X活动持续时间_工程量X工时消耗量X单位工程量一班次/日X工时/班次X活动持续时间3 .人力资源需求计划的编制（1）在编制劳动力需要量计划时，由于工程量、劳动力投入量、持续时间按、班次、劳动效率、每班工作时间之间存在一定的变量关系，因此，在计划中要注意它们之间的相互调节。（2）在工程项目施工中，经常安排混合班组承担一些工程包任务，此时，不仅要考虑整体劳动效

4、率，还要考虑到设备能力和材料供应能力的制约，以及与其他班组工作的协调。（3）劳动力需要量计划中还应包括对现场其他人员的使用计划，如为劳动力服务的人员（如医生、厨师、司机等）、工地警卫、勤务人员、工地管理人员等，可根据劳动力投入量计划按比例计算，或根据现场的实际需要安排。例：某项工程的劳动力需要量计划表如表所示，它是以年（季）表示的，报项目经理批准后即可执行。根据此表可以编制月度（或旬）施工作业计戈h表1-1劳动力需要计划表项目2011年度2012年度备注I季季l季IV季平均人数期末人数1季II季 总计一、直接生产人员1 .建筑安装工人2 .附属生产工人3 .学徒工二、非直接生产人员1 .工程技

5、术人员2 .管理人员3 .服务人员4 .其他人员三、人力资源配置计划项目的人力资源配置计划包括人力资源的合理选择、供应和使用。项目的人力资源配置既包括市场资源，也包括内部资源。无论什么性质的资源，都应遵循资源配置的自身经济规律和价值规律，以便于更好地发挥资源的效能，降低工程成本。因此，要建立适应市场经济要求的资源配置制度和管理机制，其中最重要的就是做好人力资源配置计划工作。人力资源配置计划应根据组织发展计划和组织工作方案，结合人力资源核查报告,进行制定。人力资源配置计划阐述了单位每个耿位的人员数量、人员的耿务变动、职务空缺数量的补充办法。1 .人力资源配置计划编制的依据（1）人力资源配备计划。

6、人力资源配备计划阐述人力资源在何时、以何种方式加入和离开项目小组。人员计划可能是正式的，也可能是非正式的，可能是十分详细的,也可能是框架概括型的。（2）资源库说明。可供项目使用的人力资源情况。（3）制约因素。外部获取时的招聘惯例、招聘原则和程序。2 .人力资源配置计划编制的内容（1）研究制定合理的工作制度和运营班次，根据类型和生产过程特点，提出工作时间、工作制度和工作班次方案。（2）研究员工配置数量，根据精简、高效的原则和劳动定额提出配备各岗位所需人员的数量，技术改造项目，优化人员配置。（3）研究确定各类人员应具备的劳动技能和文化素质。（4）研究测算职工工资和福利费用。（5）研究测算劳动生产率

7、。（6）研究提出员工选聘方案，特别是高层次管理人员和技术人员的来源和选聘方案。3 .人力资源配置计划编制的方法（1）按设备计算定员，即根据机器设备的数量、工人操作设备定额和生产班次等计算生产定员人数。（2）按劳动定额定员，根据工作量或生产任务量，按劳动定额计算生产定员人数。（3）按岗位计算定员，根据设备操作岗位和每个岗位需要的工人数计算生产定员人数。（4）按比例就算定员，按服务人数占职工总数或者生产人员数量的比例计算所需服务人员的数量。（5）按劳动效率计算定员，根据生产任务和生产人员的劳动效率计算生产定员人数。（6）按组织机构职责范围、业务分工计算管理人员的人数。四、人力资源培训计划为保证人力

8、资源的使用，在使用前还必须进行人力资源的招雇、调遣和培训工作,工程完工或暂时停工时必须解聘或掉到其他工地工作。为此，必须按照实际需要和环境等因素确定培训和调遣时间的长短，及早安排招聘，并签订劳务合同或工程的劳务分包合同。人力资源培训计划时人力资源管理计划的重要组成部分。按培训对象的不同可分为工人培训计划、管理人员培训计划、技术人员培训计划等；按计划时间长短的不同则又可分为中长期计划（规划）、短期计划；还可按培训的内容进行分类。人力资源培训计划的内容还应包括培训目标、培训方式、培训时间、各种形式的培训人数、培训经费、师资保证等。编制劳动力培训计划的具体步骤如下:L调查研究阶段（1）研究我国关于劳

9、动力培训的目标、方针和任务，以及工程项目对劳动力的要求等。（2）预测工程项目在计划内的生产发展情况以及对各类人员的需要量。（3）摸清劳动力的技术、业务、文化水平以及其他各方面的素质。（4）摸清项目的人、财、物、教等培训条件和实际培训能力，如培训经费、师资力量、培训场所、图书资料、培训计划、培训大纲和教材的配置等。2 .计划起草阶段（1）根据需要和可能，经过综合平衡，确定职工教育发展的总目标和分目标。（2）制定实施细则，包括计划实施的过程、阶段、步骤、方法、措施和要求等。（3）经充分讨论，将计划用文字和图表形式表示出来，形成文件形式的草件。3 .批准实施阶段上报项目经理批准形成正式文件、下达基层

10、、付诸实施。五、人力资源经济激励计划项目管理的目的就是经济地实现施工目标，为此常采用激励手段来提高产量和生产率。常用的激励方法有行为激励方法和经济激励计划两种。在施工项目中，行为激励法虽可创造出健康的工作环境，但经济激励计划却可以使参与者直接受益。经济激励计划的基础是按时间或任务设置的可以达到的产出目标比率。一般对直接劳动力来说，这些产出目标由生产率定额得到；对于间接劳动力来说，工作时间和利润共享可能是提供经济激励的唯一方法。目前在工程施工过程中，已经形成了多种经济激励计划，但这些计划常随着工程项目类型、任务和工人工作小组的性质而改变。大致上，经济激励计划可分为以下几类:（1）时间相关激励计划。即按基本小时工资成比例地付给工人超时工资。没有相关各方的同意是不能更改的。六、其他人力资源计划作为一个完整的工程建设项目，人力资源计划常常还包括项目运行阶段的人力资源计划，包括项目运行操作人员、管理人员的招雇、调遣、培训的安排，如对设备和工艺由外国引进的项目，常常还要将操作人员和管理人员送到国外培训。通常按照项目顺利、正常投入运行的要求，编排子网络计划，并由项目交付使用期向前安排。有的业主还希望通过项目的建设，有计划地培养一批项目管理和运营管理的人员。