项目管理-专题研究管理办法.docx

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1、专题研究管理办法1目的规定相关项目研制过程的管理要求。2范围适用于技术专题项目从立项到结题过程的管理。3术语根据研究目的不同，技术专题项目分为：a）预研类专题。以技术预研和关键技术突破为目标的专题项目。b）在产类专题。以在产产品设计改进为目标的专题项目。c）工程类专题。以满足用户单次特定需求为目标、不具备批量生产特征的系统集成项目。4职责4.1 总师办项目管理部负责XX公司研发项目的立项管理、结题评审组织以及研发中心项目研制合同管理、项目研制任务书下发、项目研制计划管理及其他项目管理工作，检查分公司、事业部的项目管理工作。4.2 分公司、事业部的项目管理部门负责各自研发部门除立项和结题评审之外

2、的项目管理工作。4.3 研发部门负责技术合同的要求确定、技术研发的需求调研、具体实施、设计文件和科研文档撰写，对设计输出的准确、完整负责。4.4 对外合作部负责组织技术合作合同评审、技术合作合同管理等。4.5 质量部承接具备能力的试验并提供试验报告。4.6 供应部负责提供外购器件信息、研制器材采购。4.7 其他部门根据需要履行本职工作。5控制要求5.1 阶段划分项目研制过程分为立项、方案、研制三个阶段，如果整个过程超过九个月，则在每个半年时间节点处设置中期检查节点。5.2 立项阶段5. 2. 1研制合同评审有签订研制合同意向的项目，研发部门负责与用户沟通，明确用户对产品功能、性能和进度等要求，

3、拟制研制合同，提请总师办按技术合同管理办法组织评审，经公司批准后，由公司授权相关人员签订合同。5.2.2可行性论证根据市场或用户需求，研发部门提出项目研制申请时，由总师办根据立项管理办法组织相关部门进行可行性论证，明确项目研制的主要要求和应用方向，进行技术可行性以及研制成本分析,组建项目团队，明晰职责，经公司批准后，由总师办下发项目代号。5.3 方案阶段5.3.1 下发研制任务书在立项论证的基础上，由项目管理部门组织编制项目研制任务书，研制任务书要求：a）明确想目研制目标、功能和性能要求、结题验收标准以及进度要求等；b）研制任务书由项目经理会签后，经产品经理批准，由项目管理部门发至项目组；c）

4、合同项目的研制任务书须经用户代表会签，如用户提供了足够详细的研制要求，可直接采用。5.3.2方案论证方案论证包括如下内容：a）总体技术方案；b）硬件技术方案；c）结构技术方案；d）软件技术方案；e）关键技术分析论证；0设计验证方案；g）研制经费及开支范围；h）样机（样件）数量；i）资源需求（人员及设备）；j）风险分析。5.3.3 研制计划在方案论证的基础上，项目组对研制过程进行策划，形成研制计划，要求如下：a）对研制阶段进行划分，确定各阶段主要活动，并按表1 “专题研制交付件一览表”规定，形成本项目研制过程交付件一览表；b）按研制计划管理办法编制研制进度计划（含软件、硬件、结构开发计划、软件测

5、试计划以及相关部门工作计划），并以节点网络图、甘特图、表格或其他有效形式进行表述。5.3.4 方案评审方案评审重点审查技术方案、设计验证方案的合理性，结题验收标准是否明确，项目风险分析是否充分，其他要求见5. 5条“设计评审”。5.4 研制阶段5. 4.1设计分配5. 4,1.1方案评审通过后，项目经理编制设计任务书，进行设计任务分配，设计任务书应明确：a）功能、性能指标；b）结构、接口关系的要求；c）进度要求等。5. 4.1.2设计师对设计任务书进行分析，并签名确认。5. 4.1.3对外技术合作项目，在明确设计任务书要求的基础上，项目经理拟制技术合作合同，提请对外合作部按技术合同管理办法组织

6、评审，经公司批准后，由公司授权相关人员签订合同。5. 4.2样机（样件）研制设计师按技术方案和研制计划进行样机（样件）研制，研制过程相关要求：a）按照器材选用管理办法进行元器件选择；b）按照线路设计管理办法进行线路设计；c）按照软件设计管理办法进行软件设计；d）按照结构设计管理办法进行结构设计。5. 4. 3中期检查5. 4, 3. 1项目组提交中期检查报告到项目管理部门，报告内容：a）项目进展情况；b）存在问题分析；c）后续工作计划。5. 4. 3.2项目管理部门评估项目完成的可能性，必要时组织专题会议讨论应对措施。5. 4. 4设计验证由质量部或具备资格的第三方承担，项目组协助试验单位开展

7、如下工作：a）制定试验方案，包括试验方法、操作步骤和记录表格；b）试验方案须经质量部会签和产品经理批准，合同项目还需用户代表会签；c）试验不合格项目经采取纠正措施后，必须进行回归试验；d）记录试验数据，分析、评价试验结果，由试验单位出具试验报告。5. 4.5结题评审5. 4. 5.1专题结题评审重点审查设计输出是否满足研制要求、研制过程是否规范、验证是否充分、研制成果评价、后续工作及成果应用方向等。5. 4. 5.2工程类专题由用户组织鉴定，不需另外安排结题评审。5. 4. 5. 3其他要求见5. 5条“设计评审5.5 设计评审5.6 . 1评审申请对不同项目要求如下：a）非合同项目。由项目组

8、申请并提交全套技术文件，经项目管理部门审核，报主管领导批准后,由项目管理部门组织评审。b）合同项目。报主管领导批准后，项目组需按科研上报文件编写规范拟制评审申请，上报用户主管机关，获得批准后由总师办协助用户组织评审。5.6.2 提供评审的文件评审需提供的技术文件清单见表1 ”专题研制交付件一览表”，其他要求：a）对于合同项目，适应用户的科研管理要求，进行必要的补充；b）具体项目可进行裁剪，但必须在方案论证阶段提出，并在方案评审中通过；c）在产类专题的图纸应能满足生产需要，并经过标准化审查；d）预研类专题图纸要求含装配图、结构图、系统框图和单元电路图（含器件型号及参数）。5.6.3 评审要求设计

9、评审可通过召开评审会或通过传阅评审进行，要求如下：a）每次评审必须有明确的结论，并形成评审报告；b）项目组根据评审意见采取完善措施，并形成记录。表1专题研制交付件一览表序号交付件方案结题备注1研制任务书2方案论证报告3研制计划4软件需求规格说明5软件概要设计说明6质量保证大纲仅适用于有样机的预研类专题7技术总结报告仅适用于预研类专题8研制总结报告9验证报告（含软件验证）工程类专题为用户验收报告10使用手册仅适用于工程类专题i 1调试说明仅适用于在产类专题12工装夹具原理图13图纸14软件运行程序及源代码15软件详细设计说明16评审意见附评审完善措施表5.7 设计更改研制任务书、研制技术方案、研

10、制计划，经批准后受控，研制过程如有更改须经审批，研制方案重大更改时应重新组织评审，审批权限同原批准权限。5.8 文件控制5. 7.1研制过程产生的技术文件在放行前按文件控制程序要求审签、批准。5. 7.2设计过程产生的技术文件按项目三库管理办法入库管理。6 ;支持文件6.1技术合同管理办法6.2立项管理办法6.3研制计划管理办法6.4器材选用管理办法6.5线路设计管理办法6.6软件设计管理办法6.7结构设计管理办法；6.8项目三库管理办法7 i巳录/表格7.1研制任务书7.2设计任务书7.3用户试验申请表7.4设计评审申请表7.5设计评审报告7.6设计评审完善措施表拟制：审核：批准：页次更改号数量更改标记签名日期备注更改栏