机自维修中心督导诊断书.docx

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1、机自维修中心督导诊断书诊断对象二车间电扶梯（奥的斯）工班驻点工班长XX工班人数督导概况本次督导检查共发现问题22项，其中基础管理类问题5项，占比22.73%；教育培训类问题4项，占比18.18%；消防安全类1项，占比4.55%；作业质量类问题12项，占比54.55%；作业质量类问题较多，具体问题详见附表。不足之处（一）作业质量工班人员日常检修不到位，责任意识不强，出现垂梯限位开关保护盖缺失，桥架盖板未扣上，缺少跨接线或跨接线断裂，外呼按钮电缆裸露，梯井内有杂物等情况;扶梯侧边钢板脱焊,扶梯中间钢板缝隙过大凹陷；检修计划表与实施表修程不统一,检修计划数量变更未在变更申请表中体现。（二）基础管理安

2、全责任书奥的斯公司未盖章，工班缺少一般隐患登记表，文件柜顶部有杂物堆放，工班存在裸露线头，墙面海报卷边等。（三）教育培训未按安全培训计划开展季度考试（采用抽问方式代替），工班人员工对三体系内容不熟悉，传阅文件未及时签字，培训签到表讲师未签字。（四）消防安全垂梯桥架孔洞未封堵。督导建议（一）工班人员需按要求完成检修保养,并及时将结果反馈告知给工长，相关台账由工长审核确认，确保现场设备正常，无安全隐患。工班要对现场的各类问题做好统计梳理工作，开展交流探讨。可利用工班大学习等机会，加强技能培训，逐步提高检修质量。工长要按照模块划分落实好现场检查，加强对现场的把控，对于各站出现的共性问题，可在班内开展

3、平推工作。检修计划表、实施表的修程应和维护维修规程一致，如遇计划变更，要说明变更原因如调整日期，变更数量等。（二）工班台账分管人员要对各类台账进行梳理分类，形成台账指南，详细记录各类台账的填写周期，填写格式、要求等，对于常常遇到的问题，进行收纳，避免出错。分管工长要熟知所管辖模块，做好各类台账的审核工作。奥的斯公司尽快落实盖章。工班按要求完成一般隐患登记表的隐患登记和排查工作。工班长按要求落实6S管理，做好宣贯，加强班组6S建设，做好6S检查，必要时开展班组内的平推工作。（三）严格按照计划表开展安全培训计划，如考核方式为考试，工班应留存试卷，不可弄虚作假。（四）消防安全无小事，工班需加强消防安全建设，全面落实中心和车间的消防要求，开展孔洞平推，形成电子台账。平推过程中可记录现场各类消防问题，举一反三，问题共享，避免消防安全类的问题再发生。督导组成员签字：工班长签字：