第一章工程项目与工程项目管理.docx

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1、第一章工程项目与工程项目管理第01讲项目的概念及基本特征一、教材信息介绍教材名称：工程项目管理主编：陈群版次：2008版出版社：东北财经大学出版社省级精品像程工程项目管理ConstructionProjectManagement二、课程性质和特点项目管理是一项古老的人类实践活动，然而项目管理形成一门学科却是在20世纪60年代。近些年来，工程项目管理受到普遍重视，成为国内外管理领域的一大热点。现在，与计算机技术的结合更使这门年轻学科呈现了勃勃生机。实践证明，实行项目管理的工程，在质量控制、进度控制和成本控制等方面效果较好，综合效益提高显著。三、考前须知(一)考试说明本课程考试为闭卷笔试。满分为1

2、00分，60分为及格线。考试时间为15Omir1。(-)常考题型包括单项选择题、多项选择题、填空题、名词解释题、简答题、计算题、综合应用题等。注意：以上题型仅供参考，题型及分值考试时可能会有微调变动，具体以本省教育考试院最新要求为准。四、理论框架重难点章节第1章工程项目与工程项目管理第2章工程项目策划和可行性研究第3章工程项目资金筹措第4章工程项目管理组织第5章工程项目招投标与合同管理第6章工程项目进度管理第7章工程项目成本管理第8章工程项目质量和安全管理第9章工程项目风险管理第10章工程项目信息管理五、学习策略1学习方法（1）做好计划（2）认真听讲（3）课后练习2.记忆方法ISIZ=m?+做

3、多看、多记.多做假第一章工程项目与工程项目管理学习目标通过本章的学习，应该达到以下目标：1 .掌握与“工程项目管理”相关的一些t念。2 .明确建设项目的生命周期和我国的基本建设程序。3 .了解项目管理产生和发展的过程。1.1 项目的概念及基本特征1.1.1 与“工程项目管理”相关的一些概念在现代社会中，项目”一词已越来越广泛地应用于社会经济和文化生活的各个方面。人们经常用“项目”来表示一类事物，最常见的有：各类开发项目，如房地产开发项目、地区经济开发项目、资源开发项目和新产品开发项目；各种建设工程项目，如各类工业与民用建筑工程、城市基础设施建设、机场工程、港口工程和高速公路工程；各种科研项目，

4、如科技攻关项目、科学研究项目和应用研究项目。此外，还有各种环保和规划项目、社会项目、国防项目、金融项目和保险项目等等。在这些诸多的项目中，建设工程项目是最重要的一类,它一般包含建设项目、设计项目、施工项目和咨询项且。与此相对应的，工程项目管理按照建设工程项目运作中管理主体和管理范围管不同,可以划分为建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理和咨询项目管理。1.1.2 项目D项目的含义项目是指在一定的约束条件下（主要是限定的资源，限定的时间）具有专门组织、特定目标的一次性（5）项目具有独特的生命周期建设项目的生命周期包括项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施、竣工验收与交付使用（我国

5、的基本建设程序）；而施工项目的生命周期包括投标与签约、施工准备、施工、竣工验收、保修。成功的项目管理是将项目作为一个整体系统，进行全过程的管理和控制，是对整个项目生命周期的系统管理。【小知识1-1国外工程项目生命周期及阶段划分国外工程项目的生命周期与我国相似，大致可以划分为四个阶段：项目决策阶段，项目组织、计划、设计阶段，项目实施阶段，项目试生产、竣工验收阶段（如图IT所示）。项目里程同说明：目建汉书提出近可行性W告提出计划任务耨下达用能交付、开工命令下达困事目配和t工附述生产励收合格/目管J1只包括B、N三个阶段.并Br以进步详编划分(2)为保证4(目决缜的科学性、客Ja性.肮段1的工作应另

6、委托独立进行(3)质自运行不NM目管理慈组统计t1及设计工作量决策阶险工孽目里程1-1井工事。生命周M及新盘分1.1.3 建设项目1)建设项目的概念建设项目也称为基本建设项目，是项目中最重要的一类，指按一个总体设计进行建设的各个单项工程所构成的总体。凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的主体工程和附属配套工程、综合利用工程、供水供电工程都作为一个建设项目。不能把不属于一个总体设计的工程，按各种方式归属于一个建设项目，也不能把同一总体设计内工程，按地区或施工单位分为几个建设项目。建设项目形成周期可分为立项阶段、决策阶段、实施阶段和建成后使用阶段,一般是确定建设单位的依据。建设项目除了具备一般项目

7、特征外，还具有以下特征。(1)投资额巨大，生产周期长。(2)在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个可以形成生产能力或使用价值的单项工程所组成。(3) 一般在行政上实行统一管理，在经济上实行统一核算。2)建设项目的分解体系建设项目一般可以进一步划分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程，（1）单项工程单项工程是建设项目的组成部分，一般是指具有独立的设计文件，在竣工投产后可以独立发挥效益或生产设计能力的产品车间（联合企业的分厂）生产线或独立工程等。一个建设项目可以包括若干个单项工程，如一个新建工厂的建设项目，其中的各个生产车间、辅助车间、仓库、住宅等工程都是单项工程。有些比较简单的建设项

8、目本身就是一个单项工程，如只有一个车间的小型工厂、一条森林铁路等。一个建设项目在全部建成投产以前，往往陆续建成若干个单项工程，所以单项工程是考核投产计划完成情况和新增生产能力的基础。单项工程由若干个单位工程组成。（2）单位工程单位工程是建筑业企业的产品，是指具有独立设计，可以独立施工，但完成后不能独立发挥效益的工go民用建筑物或构筑物的土建工程连同安装工程一起称为一个单位工程，工业建筑物或构筑物的土建工程是一个单位工程，而安装工程又是一个单位工程。只有建设项目、单项工程、单位工程才能称为项目，因为它们都具有项目的特性,如一次性（单件性）、约束条件、生命周期等，而建筑工程的分部、分项工程就不能称

9、为项目。（3）分部工程由于组成单位工程的各部分是由不同工人用不同材料和工具完成的，可以进一步把单位工程分解为分部工程。按专业性质、工程部位土建工程的分部工程按建筑工程的主要部位划分，如基础工程、主体工程、地面工程、装饰工程等；安装工程的分部工程是按工程的种类划分的，如管道工程、电气工程、通风工程以及设备安装工程等。（4）分项工程按照不同的施工方法、构造及规格可以把分部工程进一步划分为分项工程，分项工程是用较简单的施工过程就能生产出来的，可以用适当的计量单位计算并便于测定或计算的工程基本构成要索。土建工程的分项工程是按建筑工程的主要工种工程划分的，如土方工程、钢筋工程、抹灰工程等；安装工程的分项

10、工程是按用途或输送介质、物料以及设备组别划分的，如给水工程、排水工程、通风工程和制冷工程等等。地基与基础：土方、基坑支护、地基、基础、地下防水、地下水控制、边坡3）建筑项目的分类1.1.41.1.5 施工项目施工项目是建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的产品，也就是建筑业企业的生产对象。它可能是一个建设项目的施工，也可能是其中一个单项或单位工程的施工。施工项目除了具备一般项目特征外，还具有自己的四个特征：(I)它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。(2)它作为管理对象，是以建筑业企业为管理主体的。（3）该任务的范围由工程承包合同界定。（4）它的产品有多样性、固

11、定性、体积庞大、生产周期长的特点。只有单位工程、单项工程和建设项目的施工活动才能称得上施工项目，因为它们才是建筑业企业的最终产品。分部、分项工程不是建筑业企业的最终产品，所以不能称之为施工项目，而是施工项目的组成部分。【小知识12建筑业企业这里所说的“建筑业企业”，是一个规范用词，是指“从事土木工程、建筑工程、线路管道安装工程、装修工程的新建、扩建、改建活动的企业”，不再使用“建筑企业”、“建筑施工企业”和“施工企业”等非规范用词。第02讲项目管理的概念和特点1.2 项目管理的概念和特点1.2.1 项目管理1）项目管理的概念项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目的目标，对项目实施计划、组织

12、、指挥、协调和控制的过程。因此，项目管理的对象是项目。项目管理的职能同所有管理的职能相同。需要特别指出的是，项目的一次性，既需要项目管理的程序性和全面性，也需要项目管理的科学性，主要是指用系统工程的观念、理论和方法进行管理。2）项目管理的特征（1）每个项目管理都有自己特定的管理程序和步骤C项目的一次性（单件性）特点决定了每个项目都有自己特定的目标。项目管理的内容和方法要针对项目目标而定，因为每个项目都有所不同。（2）项目管理是以项目经理为中心的管理。由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及生产要素的诸多方面和多元化关系，为更好地进行项目计划、组织、指挥、控制和协调，必须实施以项目经理为中心

13、的管理体制。在项目管理过程中应授予项目经理充分的权力，以处理各种可能遇到的实际问题。（3）项目管理应使用现代的管理方法和手段。现代项目大多数是先进科学的产物或是一种涉及多学科、多领域的系统工程，要使项目圆满地完成就必须综合运用科学技术和现代化管理方法，如预测技术、决策技术、网络技术、行为科学、价值工程和系统理论等等。（4）项目管理应实施动态控制,为了确保项目目标的实现，在项目实施过程中要进行动态控制，即阶段性地检查实际值和计划目标值的差异，采取措施纠偏，制订新的计划目标值，使项目最终目标得以实现。【小知识13由于在工程项目的进展中有现实的干扰因素，所以必须进行动态控制，以不断排除干扰，实现控制

14、目标。项目的干扰因素来自多方面：人为的干扰因索；材料的干扰因素J机械设备干扰因素；工艺及技术干扰因索：资金方面的干扰因素；环境干扰因索。对干扰因素的排除,只能通过认真分析、研究、采取有针对性的措施，并加以实施使之成功，才能见效，这就是动态控制的作用。图12是动态控制原理图（如图12所示）。（质量、进度、成本、安全）目标计划值与实际值f物力-财力投入1.2.2 工程项目管理1）工程项目管理的概念工程项目管理是指为了取得工程项目的成功，而对工程项目进行的规划、组织、控制和协调等工作。2）关于工程项目管理概念的理解（1）工程项目管理要求做到程序性、全面性、科学性和规范性，即依照系统的理论和方法进行管

15、理。这也是工程项目的一次性特征所要求的。（2）工程项目管理的目标即工程项目的目标。（3）工程项目管理的目标界定了工程项目管理的内容。工程项目管理的目标界定了项目管理的主要内容，那就是“四控制、四管理、一协调”，即进度控制、质量控制、投资控制、安全控制，现场管理、合同管理、生产要素管理、信息管理和组织协调。1.2.3 建设项目管理1）建设项目管理的概念建设项目管理是项目管理的一类，其管理对象是建设项目。它是在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法对建设项目进行计划、组织、指挥、控制和协调的管理活动。建设项目管理可以使项目按既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标。建设项目的管理者应由建设活动的参与各方组成，包括业主单位、设计单位和旅工单位,且一般由业主单位进行工程项目的总管理。全过程项目管理包括从编制项目建议书至项目竣工验收交付使用的全过程。由设计单位进行的建设项目管理一般限于设计阶段，称为设计项目管理;由施工单