“我的目标是报国为民因为教育不是一笔生意”.docx

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1、“我的目标是报国为民，因为教育不是一笔生意”2022年12月6日，记者在福州河仁慈善基金会的办公室里见到了曹德旺。尽管已年过75岁，他依然精力旺盛。办公桌旁是福耀科技大学未最终定稿的设计模型，谈话间他不断介绍着对1286亩校园的规划。模型里，校园四面环水，不设围墙，桥桥相连，开放而有韵味。“我相信它会是中国最美、最现代化的一所大学。”曹德旺说。2022年5月，曹德旺宣布以河仁慈善基金会名义捐资100亿元,在福州筹设一所高校，暂名福耀科技大学。11月20日，基金会公告与福州市政府签订战略合作框架协议，项目最终选址福州高新区南屿镇流洲岛。“有需要我还会再凑出100亿。”在2022年12月4日的中国

2、教育三十人论坛年会上，曹德旺对还未动工的福耀科技大学，公开作出新的承诺。“探索新型公办大学模式” “瞄准卡脖子问题”“培养产业工匠式管理人才”，曹德旺关于福耀科技大学的想法一个接着一个。这位“玻璃大王”、全国政协委员准备拿出家底，究竟是要捐出一所什么样的大学?曹德旺是自带“传奇”气质的企业家。在他的自传里，其父曹河仁曾是上海著名的永安百货股东之一，在动荡时局中辗转迁回福清老家，家财尽失。30岁之前，曹德旺卖过烟丝、贩过水果、当过厨师、修过自行车，到1975年，他竟积累出了 5万余元的“巨资”，最终在福清高山镇异形玻璃厂采购员的岗位上，迎来了改革开放。1983年，曹德旺承包了这家乡镇玻璃厂。随着

3、进口汽车进入中国，1986年，曹德旺将主业转向汽车玻璃，通过设备引进与技术攻关，打破了日本汽车玻璃的垄断；1987年，耀华汽车玻璃公司（福耀集团前身）成立，并于1993年成功在上海证券交易所上市，成为福建第一家A股上市公司；1995年，福耀玻璃工业集团正式组建。数十年里，曹德旺带领的福耀一路升级，大步“出海”，最终成为全球最大的汽车玻璃供应商，工厂遍布11个国家和地区，国际市场份额达25%。在这个过程中，他曾历时四年、坚持打赢中国加入WTO以来第一个反倾销诉讼；在近年颇有影响的纪录片美国工厂中，作为中国企业家、中国制造、中国式管理的代表，他也与美国工会产生激烈碰撞。在大手笔资助慈善公益事业上，

4、曹德旺也开风气之先。2022年，他捐出3亿股福耀玻璃股票设立河仁慈善基金会，当时市值为35. 49亿元（现已增值至112.39亿元），成为全国第一也是唯一经由国务院审批、以金融资产创办的全国性非公募基金会。到2022年，曹德旺个人捐资累计超110亿元。曹德旺曾自述所做的第一次慈善动作，是1983年在小学老师的要求下，向母校捐出价值2000元的桌椅。数十年来，奖教助学资金、捐大楼、捐学院，曹德旺的教育善举遍布各大知名高校。在此次决心“办大学”之前，他的基金会在扶贫济困、奖教助学等方面已累计捐赠34亿元。毫无疑问，如若进展顺利，福耀科技大学无论从规模还是影响上都将成为曹德旺慈善事业的顶峰。他自称已

5、酝酿多年，有见于大学生就业难、企业也招不到合适人才的错位困境，希望拿出积累的财富和现有的全部精力，来办好这件“大事”。在他看来，教育应该是事业，而非产业，要拒绝资本逐利。在国家资金之外，需鼓励社会慈善资金进入，采取基金会办学模式，营造社会共建大学的氛围。有参与院校设置的专家认为，尽管省、部层面都尚未有公开文件,但曹德旺捐资办学一事颇受支持，只要资金与基础设施到位，有望像当年西湖大学一样较快批准（西湖大学在浙江省报送后一年内获得教育部同意设立的批复）。他也表示，办研究型大学耗资巨大，资金落实是个挑战。尽管西湖大学顺利启动，但近两年在进一步筹资、申报博士点和本科办学上，也都存在着一定困难。这一点，

6、曹德旺眼下似乎并没有过多在意。他称曹家还握有200多亿元股票，可以视需要投入学校。未来，他希望福耀科技大学能够成为社会共建大学的模板，将建议政府设立公募基金，以他的信誉与影响力吸引社会各界捐款，作为学校长久存续的主要资金来源。曹德旺认为，慈善是社会第三次分配改革的一种方式。曹家会在未来数十年内逐渐淡出在福耀的影响，把它还给社会。75岁重新登场，开启人生全新事业，曹德旺办福耀科技大学，能否办出质量得到社会认可？能否打造可持续的基金会筹资模式？能否成为教育的一支生力军，与同侪并进，假以时日重塑中国高等教育的版图？一切才刚刚开始。一条新道路记者：为什么会想到去办一所应用研究型的大学？曹德旺：从制造业

7、的实际情况看，这些年招工已经很难招到大学生了。现在大学生的去处，一是公务员，二是互联网、金融等，让年轻人趋之若鹫；但又有很多大学毕业生自己不想就业，读完书不去工作就待在家里。我认为，是我们没有教会学生起码的动手能力，他没有手艺、没有本事，不敢走向社会。这是很严重的问题。制造业人才短缺，新兴企业招不到人，招来的学生也没法直接用，一些企业就从资本市场拿到钱之后用几倍的工资挖人，最后是整个社会的工价上涨，影响企业发展的前途。这个问题的解决，需要大学培养实践人才供应企业。记者：这听上去是职业教育的思路，为什么福耀科技大学的定位是在学历教育体系里，而且还选择研究生作为办学的起点？曹德旺：我不是想让中国多

8、一所大学，我是想探索一条教育改革之路。我想福耀科技大学将来的大学毕业证书，要能够代表工程师的工作证，这样的毕业生可以很光荣地走向社会。学历当然很关键，一方面它能坚定学生的自信，另一方面当一个学生能够坚持念到本科业的时候，他先天的资质和他自身的努力,特别是在高考这一关，都得到了检测。另外，举个例子，通过自身几十年的经历，我发现培养高中生比初中生的成功率更高，不是因为那三年的学习，而是他更有自信；100个人，高中生可以培养出15个，初中生就只能培养出三五个。这说明受过基础教育之后，再教育他，培训就快，上场就快。选择研究生作为起点，就是想要快速给社会输送人才。记者：在你的设想中，福耀科大的学生要经历

9、怎样的培养过程？曹德旺：我们计划，福耀科大是双导师制度，一个是负责知识、科研，能够完成教育部要求教纲学习的导师；另外一个导师是我们去各个工厂找来的高级工程师，他有一定的素养，能够帮助学生动手。国际上鼓励学生半工半读、勤工俭学，来培养他的工作兴趣，但中国的工厂不接受这个方案，那我们学校就来创造条件。我们会针对工厂缺人的需求，介绍我们的一些学生让教授带着到工厂做项目，人才培养出来之后，合作的工厂可以优先选择。寒暑假我会要求学生去上班,去实验室，我们帮他培训动手能力,在保证学制不受影响的情况下，要拿毕业证书，必须要有工程师的资格才能出去。这样他上了社会自己就有信心。万一求职失败，回来找学校帮你解决，

10、不会让学生出洋相的。我也会告诉企业，不要想占我们学生的便宜，我的学生是工程师应聘，不是学生应聘。我相信我的毕业生签合同的价格一定高出普通毕业生一倍，因为物有所值。最后，我们是非营利的，会鼓励更多贫困家庭的学生到我这里来。我认为，训练一个大学生能够成才的话，一个家庭的贫困问题就全部解决了。记者：你的办学理念是培养产业工匠式的管理人才，为什么定位在管理者？曹德旺：福耀2022年获得国家颁发的中国质量奖，这是很高的荣誉，2022年福建省唯一一家，当然这里面有很多人提供帮助，包括大学的资深教授、国家质量管理部门的专家等。这说明质量是一种系统工程，牵涉到很多方面的事情，不是派人检查出来的，它是设计出来、

11、是管出来的。要成为工厂的管理者，本身要先是一个工匠。（福耀科大的人才）到企棠去仍然是工匠，但是他把工匠做好了，将来就会成为领军人物,不是这个学生行与不行，这是你怎么去引导他的问题。比如这个学生对质量感兴趣，我培养你一定是要成为质量领域的高级工程师。我给你提供教材、教你方法，教你怎么实现你的目标,让你热爱工作、热爱自己的事业，不要老想去当公务员；后面专业做好了，再利用你的专业去扩展，也会成就一番事业，成为一名对国家、社会有贡献的人。福耀的经验是，年轻人到我的工厂只要能够待一年，他的稳定率就很高了，两年就更高，他能够在这里待三年，就基本不走了。我们企业下面很多子公司的总经理都是高中毕业，但是我相信

12、研究生去都不能顶替他，因为他肯学肯钻研，他会通过努力来补充学历不足。现在福耀有好几个是享受国务院津贴的专家，他的学历也就是本科，也不是“985” “211”的学校毕业，但他能够帮助福耀做到全球第一，这就是成就。记者：同为基金会办学，外界其实会将福耀科技大学和西湖大学类比，你怎么看？在办学上，福耀科大未来会对标谁?曹德旺：我们不对标谁。科研两个方向，西湖大学研究的是前沿科学、研究未来；福耀科大研究的是应用科学，解决当下社会的问题。西湖大学校长施一公是非常有素养的学者，我办的学校跟他是两个方向，可以比翼双飞，并列前进，不会有竞争的问题。记者：你一直强调对于国内外办学经验的调研和借鉴，这些过程和见闻

13、，如何塑造了你的办学理念？曹德旺：我很感谢社会各界，包括德国人、日本人、美国人，还有中国的专家学者，他们没有歧视我，为我办学给出了很多好建议,给我提了很多值得借鉴的经验。他们建议说，要为社会负责，瞄准社会短缺需求，这就是我的任务。像质量工程师人才，社会短缺得一塌糊涂，我们正在整理质量管理的程序案例，2022年会出版这本书，先向社会普及，后面我们就帮企业培养人才，送上社会。美国人讲，欧美的大学生，快要毕业那一年到处找工作，如果离开学校不去工作，他会疯掉。因为你灌输了他动手能力，就好像去学车，一拿到驾驶证就手痒得不行，到处找车开。把学生培养成这样，把驾驶证放到他手上，才算成功的教育。三个五年计划记

14、者：你预计要用多少年，福耀科大可以进入一个相对平稳的状态？曹德旺:我的计划要用10年到15年。第一个五年我把学校建好,组建教育团队，招生工作抓起来，教育团队会产生化学反应；第二个五年，就要出一些成果，毕业的学生要受到社会欢迎；第三个五年,进入一个平稳状态，办出自己的特色，向国际、国内名校对标。我现在已经是退休状态，集中全部精力在福耀科大筹建工作上。记者：筹设计划分几步走？现在进展如何？曹德旺：我们给它分成六步。第一步，文件报审；第二步，土地征地拆迁一一这两项都是政府负责，也完成任务了；第三步，我来负责规划设计校区；第四步，我负责工程管理发包，因为牵扯钱的事情都是我在监管；第五步，筹备建设资金，

15、我已经全部安排到位了；第六步，就是教育团队组织实施他规划的方案。现在，我们要请一个全球范围有影响力的校长进来，因为学科设置我们征求了很多人的意见，基本上已经形成了，校长进来，按照学科设置去组建教育团队。记者：你之前表态说，如果有需要你还会再凑出100亿捐给福耀科大。学校会一直依赖你的资助吗？筹资渠道如何长期维持？曹德旺：曹家持有的股票还有200多亿，我的几个孩子很好，他们对钱也不看重，吃饭也不用愁，我给他们留钱没有用，我们会根据需要继续往里投入，这是启动阶段和扩展阶段。现在很多人提出来要向大学捐赠，我想先抓开工，建设完以后，用不完的钱整理整理，我自己还要再捐，再凑足100亿成立奖教助学基金。学校是我捐给政府的，到后续阶段，我会建议政府成立一个公募基金用于学校发展，由政府保管，我来监管，用我的名义、信誉吸引社会各界捐资，作为未来学校主要的资金来源。记者：学校未来交给政府管理，如何保障办学活力？曹德旺:政府很尊重我，他们让我当十年董事长。用这十年时间,我会建设出一种