项目经理部应准备的安全检查主要资料.docx

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1、项目经理部应准备的安全检查主要资料1、企业营业执照、资质证书、安全生产许可证；企业负责人的安全生产考核合格证书。2、经公司技术负责人审批的工程项目施工组织设计（方案）、施工现场临时用电施工方案、其他危险性较大工程专项施工方案及安全生产保证措施。对按规定应当组织专家审查的危险性较大专项工程施工方案要进行专家论证。3、建立项目的安全生产责任制度和安全生产保证体系；工程项目管理人员配备情况及相应执业资格、技术职称、安全生产考核合格证书；工程项目特种作业人员的配置情况以及人员名册和上岗证书。4、编制项目安全生产策划书，制定安全生产专项资金使用计划及相关保证措施。5、按规定为施工现场从事危险作业人员办理

2、意外伤害保险并保留凭证。6、项目配置施工安全防护用具、用品的情况。并建立相应的检查、维修、保养及发放资料档案。7、对施工现场的施工机具、配件、临时用电等要建立检查、维修和保养及相应资料归档的制度；对计量、测量器具要按规定取得生产、检验（测）等相应的合格证书。8、项目要制定安全教育培训计划，要保存计划执行情况的资料；要制定消防保卫措施，要保存实施资料；要制定职业危害防治措施，要保存相关资料。9、要编审工程项目安全生产事故应急救援预案，要成立应急救援小组，配备救援器材，定期组织演练，并保存相应的资料。10、要对施工现场重大危险源进行辩识，制定降低重大危险源风险的控制措施，要进行重大危险源的公示，要及时更新重大危险源清单，要保存相应的资料。11、工程项目要建立总分包安全生产管理制度；总包施工单位与建设单位直接发包的分包单位要就安全生产管理的责权关系进行明确。12、总承包施工项目，要审验分包单位的施工资质与所分包的施工范围是否匹配，安全生产许可证是否有效，人员配备是否符合项目施工要求，持证情况是否齐全，是否与分包单位签订了施工分包合同。项目经理部要制定分包单位的安全生产监控和管理措施，并保存措施落实情况的资料。