2018年软考信息系统项目管理师(高级项目经理)非管理类考点汇总.docx

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1、2018年信息系统项目管理师（高级项目经理）非管理类考点汇总2018年信息系统项目管理师（软考）非项目管理类要点：1 .ERP扩充了MIS管理信息系统、MRP制造资源计划的管理范围，对供应链上的所有环节进行有效管理，追求企业资源的合理高效利用。2 .CRM:以客户为中心。支柱性功能：市场营销和客户服务。共享的客户滨料库把市场营销和客户服务连接起来。3 .供应链：控制信息流、物流、及金流、商流，是一条增值链。4 .企业应用集成：面向信息、面向过程、面向服务（SOA）5 .项目参与的三方：业主方（建设方），承建方，监理方。大多数与政务、公共体系有关的工程均需要进行监理。6 .信息系统的开发方法：结

2、构化方法、快速原型法、企业系统规划方法、战略数据规划法、信息工程方法、面向对象方法。7 .软件开发模型：瀑布模型：需求比较稳定，很少需要变更螺旋模型：强调风险分析，适合大型复杂的系统喷泉模型：用于描述面向对象的软件开发过程V模型：开发对应测试RUP（统一软件开发过程）：初始阶段（目标）、细化阶段（结构）、构造阶段（功能交付阶段（发布）8 .软件需求：业务需求、用户需求和功能需求、非功能需求9 .软件测试:分类：（从是否关心软件内部结构）白盒测试、黑盒测试、灰盒测试；（软件开发过程阶段）集成测试、确认测试、系统测试、验收测试桌前检查（自己检查）、代码审查（会审小组静态分析）、代码走查（用例沿程序逻辑运行）10 .软件能力成熟度模型（CMM）:初始级：无秩序可重复级：已建立基本的项目管理过程已定义级：软件过程已文档化、标准化已管理级：软件过程和产品质量有详细的度量标准优化级：持续进行过程改进能力成熟度模型集成（CMMI）（CMM的新版本）：完成级：依赖实施人员管理级：实施上能够遵守计划与流程定义级：标准流程量化管理级：管理流程做到量化与数字化优化级：主动改善流程，实现流程优化好了,柚子课堂今天给大家分享的信息系统项目管理师考点汇总就到这里了，预祝大家能顺利通过信息系统项目管理师。