2024年度人力资源部工作目标计划及实施步骤.docx

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1、2024年度人力资源部工作目标计划及实施步骤部门负责人职责：1、根据公司的运营目标，负责编写人力资源工作管理方案，进行人员合理配置；2、结合公司实际，组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程；3、负责招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系等人力资源日常管理工作；4、监督各岗位工作执行落实情况；一、总体目标根据当前工作存在的不足，结合目前公司发展趋势，计划2024年从以下几个方面开展人力资源部工作：1、根据调整后的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到每个岗位职责明确；2、完成日常人员招聘与配置；3、在原有薪酬管理的基础上，完善员工薪资结构，实行科学合理的薪酬制度；4、在控

2、制总体成本的基础上，充分考虑员工福利丰富性和多样性；5、制定管理人员绩效考核制度，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的有效性；6、加强员工企业文化、岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度，进行适量人才储备；7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益；8、完善公司培训体系，进行人才储备、干部选拔和培养及晋升制度建设。二、建立清晰明确的岗位职责1、目标概述确定每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠。2、具体实施方案：2.1 根据公司经营目标，确定公司现有的定岗

3、定编工作；2.2 各部门拟定岗位职责及人员分工，经人力资源部整理，报请总经理审批实施；2.3 人力资源部制定岗位说明书的标准格式，初步拟定各岗位职责和任职要求及考核标准，然后就各岗位具体职责和要求与部门负责人及岗位员工进行深入沟通，完善后的岗位说明书由人力资源部负责管理。3、计划完成时间：2024年35月三、人员招聘与配置1、目标概述：完成人员招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，将严格按公司需要和各部门需求完成此项工作。人力资源部将按照既定组织架构定岗定编和各部门岗位职责来招聘人员满足公司运营需求，参考2024年6.6个亿的目标达成，需要至少776人的人员配置，计划在上半年达

4、成人员招聘目标，每月补充15-20人。即尽可能地节约人力成本。因此，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。2、具体实施方案：2.1 计划采取的招聘方式A.以网络为主，兼顾现场招聘会、内部推荐等。网络招聘：目前与前程无忧、BOSS直聘、江西人才人事网招聘合作，视情况开通不同类型人才招聘网站；B.前程无忧招聘：中高层管理岗位的招聘方式；C.人才市场现场招聘：参与大型招聘会、专场招聘会等；D.内部提拔：通过竞聘、晋升考核等方式提拔和任用内部员工；E.内部员工推荐：针对营销岗位及特殊技能实行内部员工推荐奖励制度；F.其他免费资源：培训I机构、人才推荐机构、boss直聘

5、、微信推广、朋友转介绍等。2.2 计划2024年3、4月重点进行现场招聘活动，其他时间以网络招聘为主。2.3 人才储备和管理目标A.为确保人员的合理流动，应对突发情况，人力资源部作好人员储备工作。同时，将员工培养和管理将作为重点工作，主要突出对员工的培养和使用的方面。B.为保证公司各岗位的人才配置合理，面对人员的离职、公司清退等人才流失问题,人力资源部需提前进行同岗位人员的人力资源储备计划。C.人员管理指标：控制新员工在试用期间离职（公司单方提出终止试用的除外）。一直以来，基层员工特别是在试用期内离职占到的整体离职率较大，不仅加大了人力部门的工作量，且影响整体的工作安排。主要改进措施：a把好人

6、员招聘关，严格按照用人条件筛选，特别注意对应聘者的综合素质和性格特征与公司文化匹配性的考察；b做好入职沟通，建立员工沟通记录、明确员工工作内容和计划；C做好岗位培训工作，要求部门主管积极引导新员工快速适应岗位。d定期跟踪新员工工作情况，每月按时收集新员工试用期月度考核表；e员工转正及时办理相关审批手续；f每月召开一次新员工座谈会，了解员工心声，邀请部门负责人参加。4、计划完成时间：2024年全年常规重要工作四、薪酬管理1 .目标概述：为完善薪酬管理体系，把公司薪酬管理作为公司年度的重要目标之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，将在尽快完成公司各部门的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。

7、2 .具体实施方案：2.1 根据公司现有薪酬状况，结合公司组织架构设置和各岗位说明书，完善公司薪酬设计方案。即公司员工薪资等级、薪酬结构（基本工资、职务津贴、绩效工资、提成工资等）、薪资调整标准等方案。2.2 根据公司各部门现有岗位人员薪资状况，对本地区同行业薪资状况进行调查,提交制定薪酬管理制度供薪酬管理小组审阅；2.3 制定各部门薪酬管理制度，提报薪酬绩效小组审核，总经理审批；2.4 设立和完善各项福利项目：社会养老保险、住房公积金、加班补贴、员工生日礼品、中秋及端午节福利、带薪休假、交通补助、住房补贴等。2.5 计划制订激励政策：建立年终优秀员工评选与表彰、月度优秀部门、业绩冠军奖、最佳

8、奉献奖、及定期开展竞聘上岗等制度体系，以建立和完善内部竞争机制。3.计划完成时间：2024年48月五、绩效考核1、目标概述：通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。及时查找工作中的不足并加以调整改善。在保证正常工作的基础上，配合总经办着手进行公司绩效考核制度的编制和贯彻执行。2、具体实施方案：2.1 配合总经办制定公司绩效考核制度及配套方案，提交总经理审批；2.2 按完善后的绩效考核制度全面推行绩效考核；2.3 主要工作内容：A.明确考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的衔接等多方面事宜；B.绩效考核相关使用表单进行标准化；建

9、议将目标管理与绩效考核平行进行，目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一；2.4 绩效考核工作目标的标准就是建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体系。2.5 将考核结果进行公示，对绩效结果较差的员工，部门主管要与其沟通，分析工作中的困难，及时给予帮助指导。3、计划完成时间：2024年46月六、员工培训发展1、目标概述：通过对员工的培训，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司整体人才构成，增强企业竞争力。2024年计划对员工培训加大力度，有计划有步骤有目标地进行。2、具体实施方案：2.1 加强培训管理队伍的带头作用和讲授能力

10、；2.2 新员工培训：加强入职和岗中跟进，以随时掌握新员工融入情况。23管理干部及核心骨干的培训：在培训的内容和培训形式上要有所突破。因此，主要的形式如下：精益训练：计划4、8月份，组织各部门/车间分次进行精益训练。帮助提升业务能力。外部培训：选择符合公司发展需求的培训课题，组织公司中高层管理干部、核心骨干接收更多的培训，能更好的运用到公司今后的发展和管理运营中。专业技术培训：根据公司发展需求选拔内部优秀讲师进行培训，以扩大现有知识和提高工作技能。企业文化类培训：对于文化的培训，不限时间不限地点，通过晨会、周会、月会等时间加强学习、管理人员言传身教等方式，随时灌输企业文化的理念和精髓。2.4

11、培训讲师队伍建设，选拔和培养内部培训讲师，建立内部讲师竞聘制度、内部讲师考核与激励政策。2.5 培训不能形式化。外派培训人员归来后必须进行培训总结和在内部进行转训，并提交资料到人力资源部。人力资源部进行培训后的工作绩效观察。其结果作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。2.6 培训资料的整理和收集：以人力资源部为主，各部门为辅，完成公司各部门培训资料和教材的收集、整理。凡是参加培训的人员都必须做好课堂笔记，于事后统一检查。每期培训心得体会于规定时间内交至人力资源部，由人力资源部进行整理、存档。3、计划完成时间：2024年112月七、员工关系1、目标概述：协调处理好企业与员工的双方关系，合

12、理控制企业人员流动比率。2024年，人力资源部将把此工作作为本部门考核工作是否达标的项目之一。人员流动控制年度目标：员工年流动争取控制在6%以内，保证不超过8%；员工关系的协调处理目标：完善公司合同管理，除劳动合同外，与相关岗位员工签定配套的保密合同及其它附件等，熟悉劳动法律法规，尽可能避免劳资关系纠纷。2、具体实施方案：2.1 2024年3月前完成劳动合同、保密合同的修订、完善工作。2.2 为有效控制人员流动，招聘环节严格把关。人力资源部将在2024年对人员招聘工作进行进一步规范和流程管理。一是严格审查预聘人员的资历和过往业绩。二是任何部门新进人员都必须经人力资源部面试和审查。三是人力资源部

13、会及时地做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。3、计划完成时间：2024年112月八、部门内部建设1、目标概述：人力资源部在2024年将加强本部门的内部管理和规范,严格按照人力资源工作要求,争取将人力资源工作从简单的人事管理上升一个层次。1.1 人力资源部2024年度自身建设目标：1.2 提升人力资源从业人员专业技能和综合素养；1.3 提高部门工作质量要求，实施部门目标责任制；13完成公司各部门各职位的工作分析，为人才评定薪资、绩效考核提供依据；1.4 及时完成公司对人力资源的招聘要求；2、具体实施方案：2.1 在2024年3月前完成人力资源部的人员配置工作；2.2 月度工作任务分解到人，实现工作绩效与薪资挂钩，奖优罚劣；2.3 加强员工岗位知识、技能和素质培训，每月不少于1次；2.4 建立沟通机制，调动部门员工的主观能动性，建立和谐、融洽的部门员工关系；2.5 做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法,确保完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。日期: